内部招聘同样可以借助互联网

如何利用互联网进行内部招聘？案例分析，集团公司是如何利用内部招聘的。学习时间到了！

移动互联时代的招聘新趋势

课程概况 1、如何看待创业浪潮下的互联网人才泡沫 2、当前形势下，有哪些新的招聘渠道和形式 3、如何选择适应互联网+新形势招聘的招聘岗位人才 4、面试爽约率高的情况如何减少 5、如何管理当前创新又多变的90后人才

资深HRD教你做到月招400人

【课程内容】 招聘是每个HR都不得不迈的一道坎，如何在一个月时间内招到400人？答案就在这里。 课程包括： 1、互联网时代与传统时代的招聘差异 2、根据互联网时代流动快、需求多、精英化、多能化的人才特点，制定招聘策略 3、互联网思维下有哪些新的招聘方法和渠道？ 4、对于互联网人才我们运用什么样的测试工具，测试重点是什么？ 5、怎样的招聘流程能吸引和留住与我们同样“味道”的人才？ 【课程亮点】 1、赋能招聘稳、准、狠 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

老板欣赏信任什么样的HR

1、 诊断HR不被认可的病因；

2、 HR应该如何有效地开展工作；

3、 HR如何在职场中提升自己，获得老板和同事的欣赏；

4、 互联网时代下，HR顺势而为的关键要素。

企业可否因员工在外从事兼职工作而解除劳动合同

【课程内容】 1、如何界定兼职工作？ 2、劳动法关于解除劳动合同的相关规定有哪些？ 3、如何应对员工在外的兼职工作问题？ 【课程收获】 帮助企业巧妙处理并解决员工兼职对企业带来的隐患，有效降低企业用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

组织结构形式-网络结构

【课程内容】 1、网络结构组织形； 2、网络结构的原型； 3、网络结构的优缺点。 【课程收获】 学习并了解全新的组织结构形式，帮助企业认识更多的新形势下的组织结构特点，有助于企业针对性的选择和设计适合企业的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

IT企业的员工激励工作如何做

课程概况 1、物质激励和非物质激励具体怎么做？ 2、传统IT企业是如何有效激励员工的？ 3、互联网企业如何合理运用期权和股权激励员工？ 4、正向和负向激励的有效运用. 5、知名互联网公司如何用自己的品牌效应激励员工？ 6、对不盈利的互联网企业有哪些建议？