怎么Hold住高离职率的90后员工

        知名企业人力资源总监对员工的职业生涯规划，尤其是应届毕业生的职业生涯规划有深入研究。当应届毕业生的流失率居高不下时，她却非常喜欢培养应届毕业生。自称是发掘金矿的人，这带给她无比的乐趣和成就感。她像一个炼金术士，将这些应届毕业生“点石成金”，让刚走出校园的青涩学生蜕变为成熟有价值的职业人士，甚至是老板的合伙人。

怎么分清加班与值班

【课程内容】 1、加班和值班虽一字之差，到底差别在哪里？ 2、关于加班和值班，法规的裁判标准是什么？ 3、企业如何设计考勤规则，有效降低相关劳动风险？ 【课程收获】 辨识加班和值班的区别和标准，帮助企业有效降低用工风险，节省人事成本。 【适宜人群】 HR从业者；企业业务部门负责人；对劳动法律法规相关知识和背景感兴趣的人。

薪酬如何帮助企业降本增效

了解如何进行“收益分享”，让员工共享企业发展的红利；学会如何适当“分灶吃饭”，让不同贡献的人各得其所；掌握如何设计“结构化计薪”，让员工越千越有劲

阿米巴思维在华为运营中的体现

在华为一个最深刻的感觉是什么？华为的拉帮结派很少，你知道为什么吗？因为华为看重的是个人的绩效输出。你的人事关系搞得再好没有用，绩效输出不好有什么用？让一种负能量没有市场，这才是最卓越的管理。

轻松六步，搞定人才规划

一、人才规划的方法论 1、企业未来3-5年战略目标是什么？ 2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？ 3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？ 4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？ 5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？ 6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？ 二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？  ※ 理论结合实战+实操工具使用 三、华为企业人才管理之道 ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子 ※ 任正非的“三分”人才观

怎么设计培训计划

【课程内容】 1、需要明确的三个问题 2、年度培训计划内容； 3、具体实施的培训内容。 【课程收获】 学习并了解培训计划的制定方法和内容； 明确不同规模和时限的培训计划制定步骤； 帮助企业更好的规划培训内容，为培训实施奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

年底最难做的招聘怎么破？

1.你所在的行业是什么，这个行业每个层级的人才状况是什么样的？ 2.你需要盘点并评估现有渠道，如猎头、网络招聘、内部招聘推荐等。 3.年底的招聘又如何避免年后离职潮的冲击？ 4.如何根据现有情况提出良好的解决方案以及明年的招聘计划？

员工产假工资等同于生育津贴吗

产假工资指的什么?生育津贴指的又是什么？两者有什么关联？两者是一个概念么？两者的支付对象、支付主体和计算方法是怎样的？加入本科程，您将会得到明确的解答。