如何玩转员工帮助计划

1、EAP 是什么

2、企业为何选择EAP

3、EAP服务有哪些特点

4、EAP提供了哪些服务内容

5、如何正确实施EAP计划

6、EAP成功实践案例

如何克服组织变革的阻力——激发创新文化

【课程内容】 1、创新和变革的关系； 2、创新型组织的特点； 3、创新组织需要的文化。 【课程收获】 学习并了解如何在组织变革中激发创新文化； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

名为招聘，实为炒作、剽窃

【课程内容】 1、以招聘为由的“智力陷阱”； 2、如何识破招聘广告的“虚假性”？ 【课程收获】 识别招牌广告的真实用意，帮助应聘者有效防范用工陷阱，提升应聘者的法律意识和维权意识。 【适宜人群】 HR从业者；初入职场的应聘者；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

年终奖体系设计与发放全攻略

一、年终奖的核心功能——信号和激励功能。 二、如何处理好奖金发放的核心问题——公平性 。 三、年终奖金发放的财务来源与依据？ 四、年终奖的类型与设计？ 五、年终奖何时发？发给谁？

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

是什么在决定组织结构设计-组织战略

【课程内容】 1、 设计组织结构的原因； 2、组织结构制约因素； 3、组织战略与组织结构的关心。 【课程收获】 战略决定结构，结构服从战略； 帮助企业认清不同发展阶段的组织结构状态； 有利于企业根据发展战略，设计合理的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。