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  • 绩效管理量化技术

    课程概况 1、绩效指标如何产生 2、什么是平衡记分卡 3、KPI指标的有效开发 4、如何绘制公司战略地图

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  • 人力资源管理者的自我重塑与实现

    提升自我展现能力怎么办？自我展现的时候，有三个要和三个不要。三个要：要自信的表达，要管理好仪容仪表，要有情绪管理能力。三个不要：不要过分的展现自我，不要为了展现而展现，最后一个不要是什么？不要别人反对或者质疑你观点的时候直接表述出特别的不耐烦，特别的不满意。

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  • 男士西装十忌

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  • 资深HRD教你做到月招400人

    【课程内容】 招聘是每个HR都不得不迈的一道坎，如何在一个月时间内招到400人？答案就在这里。 课程包括： 1、互联网时代与传统时代的招聘差异 2、根据互联网时代流动快、需求多、精英化、多能化的人才特点，制定招聘策略 3、互联网思维下有哪些新的招聘方法和渠道？ 4、对于互联网人才我们运用什么样的测试工具，测试重点是什么？ 5、怎样的招聘流程能吸引和留住与我们同样“味道”的人才？ 【课程亮点】 1、赋能招聘稳、准、狠 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

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  • 劳动合同的必备条款介绍

    用人单位与劳动者签订劳动合同时，哪些条款必不可少？每则条款又该如何拟定？请听视频中的逐条解读。

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  • 战略解码与战略KPI指标的开发

    1.从战略解码到KPI指标的落地流程；2.平衡记分卡与战略地图；3.如何绘制战略地图；4.从战略到行动：年度目标体系

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  • 劳动合同的必备条款及签订程序风险及对策

    【课程内容】 1、劳动合同的必备条款有哪些？ 2、劳动局和企业版的劳动合同哪个适用？ 3、劳动合同的可备条款有哪些？ 【课程收获】 明确劳动合同的必备条款和可备条款； 合法、合规的约定补充条款； 有效规避签订劳动合同中的 潜在风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

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