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全部课程  > 人资学院  > 绩效管理  > 绩效指标体系设计  > 详情

绩效考核指标设计

24082人学过
¥0.01

◆ 课程简介

课程内容

1、关于绩效考核指标设计,你掉进的坑有哪些?考核指标越复杂(新)、越多、越难就越好吗?

2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些?具体工作中如何应用,操作步骤有哪些?

3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项?如何保障考核结果的公平?

4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标?具体应用中应注意哪三条线,注意事项有哪些?

5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标?具体如何操作,操作步骤是什么?

6、行政、职能、财务用什么业绩指标?考核要素是哪些?具体应用中如何操作?


课程收获

提高绩效考核结果的公平性,提高员工积极性

找到适合自己企业的绩效考核体系方法,降低试错成本 、避免走弯路


适宜人群

HR从业者;组织管理者;对绩效考核感兴趣者

◆ 评论(69)

  • 用户1668060116

    2023-01-03 16:47

    这个课程不错

  • 芒果雪冰

    2022-03-27 16:22

    很不错

  • 花花怪

    2022-01-11 16:31

    很系统的学习

  • 儒思用户数码HR

    2021-06-27 18:55

    期待后续课程!

  • 儒思用户数码HR

    2021-06-27 18:54

    很受益!

  • 用户1601770070

    2020-10-04 12:37

    挺好的啊

  • 用户1582334042

    2020-04-08 12:07

    谢谢老师分享 谢谢老师分享

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