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全部课程  > 人资学院  > 绩效管理  > 绩效指标体系设计  > 详情

绩效考核指标设计

24154人学过
¥0.01

◆ 课程简介

课程内容

1、关于绩效考核指标设计,你掉进的坑有哪些?考核指标越复杂(新)、越多、越难就越好吗?

2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些?具体工作中如何应用,操作步骤有哪些?

3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项?如何保障考核结果的公平?

4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标?具体应用中应注意哪三条线,注意事项有哪些?

5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标?具体如何操作,操作步骤是什么?

6、行政、职能、财务用什么业绩指标?考核要素是哪些?具体应用中如何操作?


课程收获

提高绩效考核结果的公平性,提高员工积极性

找到适合自己企业的绩效考核体系方法,降低试错成本 、避免走弯路


适宜人群

HR从业者;组织管理者;对绩效考核感兴趣者

◆ 评论(69)

  • 茉莉花开1530368011

    2020-03-18 23:05

    学习了

  • 凤舞九天11898

    2020-03-07 19:55

    特服图无

  • 卢婷婷

    2020-02-05 17:45

    Get

  • 卢婷婷

    2020-02-05 17:44

    还不错

  • 卢婷婷

    2020-02-05 17:44

    RMB还是挺实用的 小白可以参考

  • 玉米啊

    2020-01-16 21:00

    听完跟没听一样,不能解决工作中的问题,反而像部门把问题甩给我们

  • 安琪1567562016

    2019-09-11 16:09

    看完,实操上还是比较困难,特别是主观维度的评价依据这块。

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