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KPI新玩法-必须要开好的年度复盘会

15940人学过

￥9.90

简介目录评论

◆ 课程简介

一定要开的年度复盘会议
KPI如何从必要简化到最少
核心管理者的KPI设计
梳理各部门定位，准确定义KPI

◆ 目录

（一）KPI新玩法-必须要开好的年度复盘会

（二）KPI新玩法-必须要开好的年度复盘会

（三）KPI新玩法-必须要开好的年度复盘会

◆ 评论（140）

张燕丽

2018-01-11 20:38

什么条件可以在现场互动呢？请儒思的工作人员留个电话好吗？
不老松

2018-01-11 20:37

如何完成KPI 并且超额完成KPI
井双双

2018-01-11 20:36

首先非常感谢刘老师，我非常崇拜你的。先说说我的问题：我们是生产型企业（员工总人数1000人以上），集团根据财务报表对我们分公司进行生产量和利润的一级考核，我们分公司对部门进行KPI、安全等相关内容的二级考核，部门对员工进行三级考核。问题：一级考核总金额是集团计算出来的金额，在二级考中大生产系统可以对质量、产量、能耗进行指标设置，后勤部门（如人事、财务、行政、安全等部门）如何设置KPI；对一级考核的分配怎样更合理（部门绩效金额=KPI+（一级考核-KPI金额）/总系数*部门系数+奖惩），目前是后勤部门与生产部门的绩效金分配金额差额较大。
crij

2018-01-11 20:35

去现场做观众怎么申请呀
蜻蜓点水

2018-01-11 20:34

以结果为导向作为评判考核依据，我赞成这个观点
巴拉巴拉

2018-01-11 20:34

我也想去现场
Augus

2018-01-11 20:33

绩效里强制分布弊端太多，灵活调整，又总是需要频繁调整，老板和部门都觉得这种频繁调整显得依据不足。员工觉得总是调整就是针对他们。有什么更稳定和有效得方法，在绩效结果上进行归类？

刘建华

头衔：HRbar 人力资源学院院长/易.HR创始人

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