热门搜索

工作计划
人事总监职责
OD组织发展工具模型
公关部
职级体系
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 工作计划
  • 人事总监职责
  • OD组织发展工具模型
  • 公关部
  • 职级体系

  • 如何做一个懂财务的HR

    一、HR部门与财务部门的共性

    1、制度的建立和执行部门

    2、涉密部门

    3、只花钱不挣钱的部门

    4、槽点最多的部门

    二、HR应懂得的基本财务知识

    1、基本概念--收入/成本/费用/利润

    2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表

    3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠

    三、财务知识在HR工作中的应用

    1、福利补助的财务处理--注意事项

    2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免

    3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账

    四、懂财务的HR价值体现

    1、话语权

    2、信任度

    3、上升空间


    讲师:彭俊燕 15913人已学

  • 劳动合同约定工资与实发工资不一致时，以何为准
    因考虑到个税、社保等因素，企业给员工发放的工资与约定工资不一致的情形大量存在，而一旦发生纠纷，哪些信息会被采信？听听视频里对权威文件的阐释。
    讲师:王律师 13788人已学

  • 组织结构设计的关键要素-沟通与协调

    【课程内容】

    1、什么是指挥链？

    2、如何进行统一指挥？

    3、组织中面临的问题有哪些？

    4、信息传递路线是什么？

    【课程收获】

    以全新的视角来设计组织结构，帮助企业掌握更多的沟通和协调方法，横向和纵向准确设计企业组织结构。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14433人已学

  • 招聘测试方法知多少

    【课程内容】

    1、什么是招聘测试方法？

    2、招聘测试方法的种类有哪些？

    3、如何选择适合企业的招聘测试方法？

    【课程收获】

    学习并掌握招聘测试方法的特点和种类，针对性的选择适合企业招聘的测试方法，助力面试顺利开展。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘测试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14392人已学

  • 人力资源经理

       七年金融及互联网行业人力资源管理实战经验，曾就职于中长石基，宜信公司，百融金服等大型企业及上市公司。【擅长话题】

    一、绩效激励体系搭建与管理：

    1、公司级、部门级、员工级目标设定；

    2、绩效考核落地执行与绩效反馈；

    3、绩效激励；

    4、能力模型建立。

    二、薪酬体系搭建与管理：

    1、薪酬结构及带宽设计；

    2、薪资核算表设计；

    3、个税核算及法律风险；

    4、五险一金扣缴及法律风险；

    5、人力预算及薪酬数据分析。

    三、劳动风险管理：

    1、劳动风险规避；

    2、常见劳动纠纷处理。

    四、组织规划与管理：

    1、公司战略落地；

    2、组织架构建立与调整；

    3、人力资源各项工作流程制定及优化。

    讲师: 人已学
更多课程搜索结果

问答

更多问答搜索结果

资料

更多资料搜索结果

资讯

更多资讯搜索结果

最新推荐

客服热线 09:30-18:30

13693095635

扫码下载APP

扫码关注公众号

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号