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  • 岗位分类

    【课程内容】

    1、什么是岗位分类；

    2、什么是职系；

    3、什么是职类、职种；

    4、什么是岗位族。

    【课程收获】

    认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念；

    通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等；

    为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14172人已学

  • 是什么在决定组织结构设计-信息沟通

    【课程内容】

    1、组织结构的中枢神经是什么；

    2、信息沟通系统的特点；

    3、设计组织结构的要求。

    【课程收获】

    明确信息沟通在组织设计中的意义；

    有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台；

    帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14352人已学

  • 正确理解合理运用微面试法

    【课程内容】

    1、什么是微面试法？

    2、如何操作微面试？

    3、微面试的注意事项？

    【课程收获】

    省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14023人已学

  • 敏感岗位的辞退艺术——高管
    当公司高管需要辞退时改如何进行？怎样可以顺利完成辞退高管的任务，同时不与高管反目成仇？儒思微课告诉你辞退高管的艺术。
    讲师:贺蕊 13742人已学

  • 如何做好三期女职工管理
    1、为什么很多公司会降低女员工的录用率？2、如何正确对待三期间的女性求职者；3、应对试用期期间突发状况的处理办法；4、对三期女员工日常管理小技巧；

    5、正确看待三期女员工，科学建设人才队伍。

    讲师:杨成福 14693人已学
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