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  • 设计完美绩效方案必知的五个关键
    访谈概要
    一、 考核什么
    1、一般绩效的三种导向
    2、不同考核导向可以组合进行考核
    二、 谁来考核 
    1、一般考核关系的两种类型
    2、影响考核关系确定因素
    三、什么时候考核
    1、影响考核周期确定因素有哪些
    2、不同类型的人员考核周期如何设定
    四、考核方法的选择
    1、考核方法的分类
    2、常用考核方法及适用性
    五、考核结果的运用
    1、考核结果的呈现方式
    2、 如何分析考核结果
    3、 考核结果的五大运用

    讲师:李永 15342人已学

  • 绩效指标的量化技巧与方法
    本期大纲
    一、绩效指标的类型
    二、何为定量指标和定性指标
    三、定量指标的量化技巧和方法
    1、百分比率法及适用范围
    2、非此即彼及适用范围
    3、层差法及适用范围
    4、加减分法及适用范围
    四、定性指标的量化技巧与方法
    1、等级评定法及适用范围
    2、等级评定法的初级形式
    3、等级评定法的维度评价形式
    4、等级评定法之行为锚定法
    讲师:李永 15529人已学

  • 如何打造金牌面试官
    前世界500强美国万宝盛华公司猎头顾问、前唯品会全国技术产品及孵化器招聘负责人李晓莉手把手带你成为金牌面试官。
    讲师:李晓莉 1712人已学

  • 正确理解合理运用微面试法

    【课程内容】

    1、什么是微面试法？

    2、如何操作微面试？

    3、微面试的注意事项？

    【课程收获】

    省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14023人已学

  • 新兴独角兽人资管理实战复盘

    对话内容：

    一、小米生态链的发展概况？

    二、小米迅速崛起，“竹林理论”起了多大作用？

    三、支撑企业迅速发展的组织架构是什么？

    四、从参与者到主导者，过程中做了哪些变革？

    五、一个“不做KPI”的公司是如何盈利、如何生存的？

    讲师:崔晓光 15187人已学
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