每一位企业家最初都是雄心壮志，满腔热血的投入创业之中，无奈的是面对市场的变化、面对业务的拓展，面对企业内部的诸多事宜时，倍感无力。

的确，出现这种情况不是一个人能解决的，但没选择合适的合伙人搭班子，没有构建有效的团队推进项目落地，这便是企业家的不尽责。

优秀者坚信选择大于培养

平庸者坚信培养大于选择

优秀企业家花更多的时间

在选人这一件事上！

选人不仅仅是HR的事情，作为企业家需要花更多的时间在选人这一件事上。

没有一位创业者是平步青云的，成功的背后都是时间堆砌出来的付出。

仅仅是选人这一件事上，他们都要花费精力亲自操刀。

三个臭皮匠赛过诸葛亮

不是绝对的！

很多企业家在开拓期容易迷失，日益增加的业务量本是一件好事，可当员工的能力跟的不上业务需求时，不考虑提升员工的能力素养，而是一味的扩张用人规模，却办了一件坏事。

要知道三个臭皮匠赛过诸葛亮的故事里，臭皮匠也是有一技之长的。

盲目扩张的隐患，对企业可能是致命的！

蔡，于某银行信贷部门工作十余年，凭借着积累的经验和专业的信贷知识，2016年年末，他萌生了单干的想法。

人很神奇，一旦萌生了某种想法，在没有得到合理发泄之前，这个想法只会愈来愈强烈。

说干就干。

蔡，辞掉了银行稳定的高薪工作。经过慎重的选择和思考之后，和三两好友决心创业。尽管校园信贷由于之前的一些恶性事件名声不好。但蔡有信心，自己能解决这些问题。

或许是运气好，或许是蔡实力非凡。刚起步的创业做的就风生水起，本市各高校都谈好了合作。

眼看业务做起来了，蔡觉得眼下跑市场的人不够，需要扩招。

也就是这一次的盲目扩招，不仅没能带来新的业务量，反而让之前干劲十足的市场人员也懈怠了。

是蔡选错了人嘛？也是也不是。没错的是，业务需求上升的时候，的确需要更专注人才选择，但一定是质量大于数量。

亲身经历践行木桶效应的勇气

要不得！

木桶效应，道理很浅显，大家也都知道，可偏偏现实生活中总有人忘记这最浅显的道理，成了亲手打造长短不一的木桶的践行者。

最后，木桶的外形有了，可盛水量却永远达不到想要的高度。

拿别人的痛楚来说明，似乎是不光彩的事情。可正是痛的深刻，后果难以挽回，才足矣引起企业家们的重视。

别人走过的荆棘大道，万不敢迎头而上。

融资、寻找合伙人，似乎成了很多中小型企业发展过程中必不可少的环节。

可搭班子的人一旦没选对，崩塌的不仅仅是一小块市场，可能整个合伙人体系也会付之一炬。

企业家的每一次选择，就像是下棋。共同点在于每一步都需谨慎再谨慎。不同在于，下棋一步走错还能新开一局，可企业不是棋盘，没有多一次的重生机会。

“事业正如火如荼，全国各地十余家分公司，合伙人之间相处也都融洽，业务一点一点的进展，虽进度不快，可也算有条不紊。

苦心经营的企业家说道。唯独让人头疼的是，有一位合伙人是个刺头。”

(为保护个人隐私和企业商业机密,此处不对公司情况做任何描述。)

搭班子，除了看能力之外，还有一点很重要，团队整体的认同感。

一个没有认同感的团队，注定是一盘散沙，及时个人能力在突出，也无法齐头并进，让利益最大化。

而这位企业家在寻找合伙人时，就犯了这个最基本，也最致命的错误。

之前维系的整个合伙人团队无论是对于企业的使命，文化价值，还是产品上都具有高度的认同感，可以说，这是一群人，一个梦。

而那个刺头，就是噩梦的制造者。几次三番的不满，微信群发表的言辞全然不顾企业总部的战略规划。一不小心，整个合伙人联盟，就被他打散了。

苦心经营的企业家悔不当初。若能一开始就重视合伙人人选的选择；若能一开始就察觉到木桶内渐渐流失的水，及时替换掉那块不和谐的短板；若能……

棋盘内，胜败常事；棋盘外，满盘皆输。

不考虑人才与岗位之间的匹配度是盲目的；不考虑合伙人选择标准，不考虑内部团队的构建，是对企业的不负责，更是企业家的失职。

选人做事

不是事情等人做！

每年年初，当所有人还沉浸在春节的余热之中，一些大企业总有大动作爆出，让人为之一振。

年前规划项目，年后正式启动。这是每一个打有准备之仗的企业家们必备的高瞻远瞩能力。

可若项目团队内部出现用人问题，项目启动可能就成了项目泡汤！

《如懿传》在《延禧攻略》之后播出，可谓是被打的措手不及。网友铺天盖地的褒《延禧》，贬《如懿》。

其实《如懿传》本能打一手好牌，赢得一波观众的好评，毕竟比起以往的宫斗剧，它进步太多。

无奈竞争对手强大，且抢夺先机，占尽天时。一步错，步步输。

打造企业核心团队，选择对的人才能做对的事。

如果都事情都堆在那等人来做，那已经错失了。而能做对事的人，总能带领团队在最佳的时间，给出最关键的一击。

每个创业者都是在下一盘棋，每一个选人用人的决定，就犹如棋局上的排兵布阵。

选对，一片光明；选错，步履维艰。

合伙人选的足够合适，团队构建的足够完美，整盘棋也就活了。

反之，要么自毁，要么被吃。