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简介：本期大纲
一、绩效指标的类型
二、何为定量指标和定性指标
三、定量指标的量化技巧和方法
1、百分比率法及适用范围
2、非此即彼及适用范围
3、层差法及适用范围
4、加减分法及适用范围
四、定性指标的量化技巧与方法
1、等级评定法及适用范围
2、等级评定法的初级形式
3、等级评定法的维度评价形式
4、等级评定法之行为锚定法

全部评论

发布

用户1622954683 2021-06-06 13:05:48

很棒

0
wendy1564128860 2020-12-27 09:00:00

说的特别好，细节的东西可以再深入一些

0
白素贞11762 2020-03-26 07:13:22

好

0
love life 2020-03-24 07:28:13

好好学

0
love life 2020-03-24 07:28:09

好好学

0
love life 2020-03-24 07:28:04

好好学

0
木木1565000014 2020-02-02 15:51:28

不错

0
惊鸿仙子190228 2019-03-01 10:38:47

好

0
巧克力QS 2017-10-20 13:53:32

应用性很强

0
儒思用户1505091097 2017-10-19 10:19:52

很不错，流畅实在

0
王小鑫 2017-10-14 00:15:59

实在太好了，淸楚，一听就有感觉，赞美！希望有机会可以再听

0

李永

高级咨询顾问

北京航空航天大学MBA，十余年企业人力资源从业经验，在任职咨询顾问经历中参与多家公司组织变革工作，有着相当的实战和管理经验，曾在多家机构任职人力一级、二级讲师工作。

擅长领域：人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训与开发

咨询项目内容：组织结构与权责划分、定岗定编、薪酬管理方案、薪酬管理体系设计、绩效管理方案、集团化管控模式研究、新业务人才规划、经济管理类人才规划、岗位管理体系设计等。

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