【课程内容】

1、招聘工具有哪些？

2、如何在选择招聘渠道时运用SWOT分析？

3、外部招聘渠道和内部招聘渠道的对比？

【课程收获】

深入剖析外部和内部招聘渠道，有效使用各种招聘工具，有助于企业正确选择合适的招聘渠道，让招聘工作更加高效。

【适宜人群】

HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

【课程内容】

1、 招聘工作到底难在哪里？

2、 招聘过程中，哪些环节最容易出问题？

【课程收获】

洞察招聘困难的原因和问题，让招聘工作更加高效。

【适宜人群】

HR从业者；招聘专员；企业各级管理人员；对招聘感兴趣的人。

【课程内容】

1、有效招聘应该遵循哪三大步骤？

2、招聘准备阶段，有哪些工作要做？

3、面试组织与安排包含哪些细节？

4、面试后还有哪些工作是必要的？

【课程收获】

1、促使招聘工作趋于规范与完善，进而提高招聘效果;

2、同时了解并学习更多的面试方法与技巧，优化面试流程，帮助提升招聘效果。

【适宜人群】

招聘专员；HR从业者；对招聘感兴趣的人。

【课程内容】

1、如何制作独具创意的招聘广告？

2、招聘广告需要展现哪些招聘信息？

3、招聘广告编写的原则？

【课程收获】

熟悉招聘广告的设计和编写技巧，通过发布有创意的招聘广告，吸引适合企业的专属人才。

【适宜人群】

HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？

1、HR的苦恼？

2、试用员工的苦恼？

3、用人部门的苦恼？

二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？

1、岗位说明书的重要性

2、试用期工作内容及考核

3、入职培训管理

三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题

四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？

1、切忌岗位职责大抄袭

2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力

3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做

4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好

5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期

6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度