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  • 透过组织模式的演变，看HR未来

    1. 什么是组织？

    组织的基本结构--金字塔形状

    2. 组织的类型及演变

    a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。

    3. 组织环境的演进因素
    a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门
    c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆

    4. 新数据的诞生
    a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权

    5. 未来的组织
    a、未来组织构建
    传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。
    c、变革方向 传统→大规模网络协同



    讲师:袁小飞 12582人已学

  • 如何划分业务单元实现薪激励贡献公平
    薪州绩效该如何调整激励员工，从而提高企业人效； 如何通过薪管理解决降本增效问题
    讲师:崔晓光 1720人已学

  • HR业务性思维的自我革命之路
    一、为什么你的CEO不待见你的HR团队？
    二、为什么创业型公司的HR容易自嗨？
    三、泼完冷水后我们能做点什么？
    1、认知是思维转变的因素？
    2、人力资源服务如何产品化？
    3、人力资源运营如何数据化？
    讲师:陈钟 15722人已学

  • 三角模型构建企业文化

    一、企业文化建设的重要性？

    二、企业文化建设与传播，如何落地？

    第一阶段-----知

    •    正式传播

    •    非正式传播

    •    物化标识

    第二阶段-----信

    •    企业家的言行

    •    政策与制度

    •    仪式和活动

    第三阶段-----行

    •    英雄模范

    •    行为规范

    •    经验推广

    讲师:李海新 14948人已学

  • 如何解决年底招聘难的问题

    1、成功企业的经验之见

    2、HR招聘的定位；

    3、HR招聘的思维；

    4、HR招聘的4S法则：

    a、产品

    b、价格

    c、通路

    d、促销

    * 案例分析

    5、人才五标准


    讲师:高宏飞 14480人已学
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