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首页 > 问答 > 薪酬管理

企业发展从手工化转为流水线机器化，如何定岗定薪？

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下一站·幸福 2020-03-12 15:00

我司是福建一家医药公司，属于药品批发类型，以前是分捡员拿着出库单，签上自己的代号，推着小车到货架上去取药，然后交给复核员复核，这个模式采用的都是计件的方式。现在公司引进了一条新设备，由以往的手工转化为流水线的手工化；流程及相关项目如下：每个药品按剂型分区，分四个区，每个货架都有标识货架号，入库药品必须用手持机子上架，每个订单从调拨电脑那发出，篮子流转到A区后，A区相应药品的指示灯就会亮，分捡员根据指示灯提示进行分捡。老板要求将每个区域的人员捆绑，要求我出关于这一块的工资薪酬方案，计划每个区域安排2人负责分捡，1个理货，2个整件发货，以往分捡人员是按计件核算，理货人员是参与绩效考评；但改变模式后，分捡人员没有办法按计件核算了，因为各个区域的出库药品并不能平均，时多时少，现在我不知道要如何去出这个计划，求助。

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回答（1）

儒思小秘

寄件的前提是我想多干就能多干，变成流水线以后这个前提不复存在，所以计件肯定不能执行了。但如果员工的工作量与件数直接成正比的话，完全没有计件也不可行，可以引入奖励机制，每月根据每个分区总货量核算奖金额。因此建议：薪酬=基本工资+绩效工资+奖励1基本工资。不参与考核，与当地的最低工资挂钩（最低工资的1倍或者其他）；2绩效工资，直接与每个人的工作质量和效率挂钩。3奖励，与每月的出货量挂钩

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2020-03-12 15:01

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