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  • 如何记住对方的名字
    在短时间的接触中记住对方的名字会让对方感到被重视，但是作为面试官如何记住那么多面试者的名字呢？儒思微学堂这里有快速记住名字的实用小技巧。
    讲师:秦平 13711人已学

  • 帮互联网企业寻找互联网人

    【课程内容】

    1、互联网企业的部门架构；

    2、互联网企业的常见职位有哪些？

    3、不同职位的特点有哪些？

    【课程收获】

    初步了解和认识互联网企业的组织结构和部门分布；

    帮助企业梳理部门和岗位相关信息；

    有助于企业更深入的剖析所需岗位的特点，针对性的选择企业人才。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13944人已学

  • 如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

    【课程内容】

    1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？

    2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？

    3、如何通过绩效落实企业文化？

    4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？

    5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？

    6、如何对骨干员工进行有效的激励？

    ……

    HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！

    【课程收获】

    1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础

    2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区

    3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式

    4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标

    5、五类常见的薪酬体系设计


    讲师:郭红保 17055人已学

  • 透过组织模式的演变，看HR未来

    1. 什么是组织？

    组织的基本结构--金字塔形状

    2. 组织的类型及演变

    a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。

    3. 组织环境的演进因素
    a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门
    c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆

    4. 新数据的诞生
    a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权

    5. 未来的组织
    a、未来组织构建
    传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。
    c、变革方向 传统→大规模网络协同



    讲师:袁小飞 12607人已学

  • ESOP股权激励方案设计攻略
    近几年，无论是初创企业，还是上市公司，做股权激励已经成为标配。但股权激励从来就不是给股权就完了，在实际落地中，往往会遇到很多问题。为此，富途安逸结合过往上百家企业的股权激励服务经验，联合腾讯咨询，在金杜律所、汉坤律所的专业支持下，共同制作了员工持股计划（ESOP）系列视频内容——《ESOP方案设计攻略》，从激励工具、持股形式、方案实施及后续管理等多维度，为企业全面解析股权激励全流程。
    讲师:邬必伟 4117人已学
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