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    一、试用期员工管理的工作中,苦恼表现的是什么?

    1、HR的苦恼?

    2、试用员工的苦恼?

    3、用人部门的苦恼?

    二、试用期管理工作中,如何规避用人风险?

    1、岗位说明书的重要性

    2、试用期工作内容及考核

    3、入职培训管理

    三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么?——招聘出了问题

    四、如何避免试用期苦恼现象,HR应该注意哪些问题?

    1、切忌岗位职责大抄袭

    2、切忌任职能力过于宽范夸大,应具体到实际工作中,并且兼顾岗位未来发展的任职能力

    3、切忌初级工作的岗位,招聘中级或高级人员来做

    4、切忌按照HR个人喜好来招聘,仔细分析用人部门的用人喜好

    5、切忌招聘过严,后期时间紧张,放宽招聘求,合理把控招聘周期

    6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

    讲师:刘影 15910人已学
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    【课程内容】

    1、入职培训需考虑哪些因素?

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    【课程收获

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