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  • 7大绩效管理工具实操应用全解
    目标管理3问和让战略转化成员工行动的7个工具，包括：目标规划制定地图、从年度目标到项目计划分解图、从策略到行动的OGSM模型、平衡计分卡、部门业务合同、个人业务承诺PBC、成员责任矩阵等
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  • 入职提交虚假材料的法律后果
    试中总是有面试者为了包装自己，提供虚假材料。来儒思微学堂，以后再也不怕虚假材料了，公司也要拿起法律的武器。
    讲师:王律师 13768人已学

  • 战略解码与绩效目标的制定
    1、掌握战略解码的原则、核心方法； 2、掌握战略解码的基本过程及输出 3、了解平衡记分卡与战略地图； 4、掌握进行战略澄清的过程；
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  • 绩效管理量化技术
    课程概况
    1、绩效指标如何产生
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  • 链接战略地图与平衡计分卡

    【课程内容】

    1、什么是开源战略？

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    【课程收获】

    有助于企业制定战略目标，并作深入剖析；

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    通过战略地图，让企业轻松掌控各个管理维度的核心和目标。

    【适宜人群】

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    讲师:张顺菊 14056人已学
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