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  • 7大绩效管理工具实操应用全解

    目标管理3问和让战略转化成员工行动的7个工具，包括：目标规划制定地图、从年度目标到项目计划分解图、从策略到行动的OGSM模型、平衡计分卡、部门业务合同、个人业务承诺PBC、成员责任矩阵等

    讲师:崔晓光 2189人已学

  • 入职提交虚假材料的法律后果

    试中总是有面试者为了包装自己，提供虚假材料。来儒思微学堂，以后再也不怕虚假材料了，公司也要拿起法律的武器。

    讲师:王律师 13768人已学

  • 战略解码与绩效目标的制定

    1、掌握战略解码的原则、核心方法； 2、掌握战略解码的基本过程及输出 3、了解平衡记分卡与战略地图； 4、掌握进行战略澄清的过程；

    讲师:崔晓光 3511人已学

  • 绩效管理量化技术

    课程概况 1、绩效指标如何产生 2、什么是平衡记分卡 3、KPI指标的有效开发 4、如何绘制公司战略地图

    讲师:崔晓光 16241人已学

  • 链接战略地图与平衡计分卡

    【课程内容】 1、什么是开源战略？ 2、什么是节流战略？ 3、战略地图与平衡计分卡如何有效链接？ 【课程收获】 有助于企业制定战略目标，并作深入剖析； 根据目标，设计有效的不同维度的指标； 通过战略地图，让企业轻松掌控各个管理维度的核心和目标。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14056人已学

  • 利用平衡计分卡构建绩效管理系统

    KPI与平衡计分卡，战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI

    讲师:崔晓光 1367人已学

  • 绘制战略地图模型

    【课程内容】 1、四个维度绘制战略地图； 2、平衡记分卡与战略地图关系。 【课程收获】 掌握战略地图模型的绘制方法，帮助企业分析各维度的关键因素，有效与战略目标相结合。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14292人已学

  • 战略解码与战略KPI指标的开发

    1.从战略解码到KPI指标的落地流程；2.平衡记分卡与战略地图；3.如何绘制战略地图；4.从战略到行动：年度目标体系

    讲师:崔晓光 2402人已学
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