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  • 绩效指标的量化技巧与方法
    本期大纲
    一、绩效指标的类型
    二、何为定量指标和定性指标
    三、定量指标的量化技巧和方法
    1、百分比率法及适用范围
    2、非此即彼及适用范围
    3、层差法及适用范围
    4、加减分法及适用范围
    四、定性指标的量化技巧与方法
    1、等级评定法及适用范围
    2、等级评定法的初级形式
    3、等级评定法的维度评价形式
    4、等级评定法之行为锚定法
    讲师:李永 15536人已学

  • 写好求职信，走好职业生涯的第一步
    讲师:秦平 13685人已学

  • 论用人单位的基本权利
    众所周知的是劳动法的制定倾向于保护劳动者，那么劳动法都赋予了用人单位哪些权利呢？听儒思微学堂系统的分析一下。
    讲师:王律师 14021人已学

  • 高效沟通是HR的第一胜任特征
    三把金钥匙
    1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

    讲师:刘凝 14632人已学

  • 绩效面谈与沟通——典型情况巧应对

    绩效面谈是做HR必上的一课，但在绩效面谈中总会出现这样那样的问题，你遇到的情况能解决吗？来儒思微学堂学一学怎样应对这些典型情况吧。

    讲师:贺蕊 15448人已学
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