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  • 国际化人才引进与培养方略

    需要本地化的管理和新的突破,需要创新能力强、战略规划能力强的人才。我们自己可能有,我们甚至可以到本地去找,这样的人才能让我们的本地经营再上一个台阶。如果没有,能使用本地员工尽量使用本地员工,但同时要考虑到的是,我们外派到欧洲一个中方员工,顶本地员工的工作时间可能是两倍,这个成本我们可以悄悄算,到底哪个更合算?

    讲师:曾力 14861人已学
  • 唤醒内心的需求

    求职的路上,您知道自己的目标么?您有明确的规划么?你听到自己心里的声音么?张老师将告诉您如何唤醒您内心的需求,为您找到一条通向目标的道路。

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  • 劳动合同约定工资与实发工资不一致时,以何为准

    因考虑到个税、社保等因素,企业给员工发放的工资与约定工资不一致的情形大量存在,而一旦发生纠纷,哪些信息会被采信?听听视频里对权威文件的阐释。

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    其实使员工满意是不难做到的,只要公司的状况还不错,都可以做到。但是Engagement(敬业度),如果让员工做到是非常难的,而且它是很难度量的。所以,Engagement如果把它提升或者说培养,HR应该怎么样去做?从哪里开始?这可能是作为HR的专业人员在现实当中遇到的很多很多的挑战之一。

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  • 基于公司战略的人才梯队建设

    可供储备的人在哪个岗位上?他的名字是什么?这些里面哪些是需要马上就能接替的?哪些是经过培养可以接替的?哪些要经过长期培养可以接替的?我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性,如果我们人力资源也谈感觉谈定性,老板要的时候拿不出实操的方案,拿不出看得见的东西,我们做人力资源的要有这样一个本事,你能把老板想的模糊的方向,把它具体的承接下来,让老板能够看得到。

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