会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
1

国际化人才引进与培养方略1

展开列表
立即学习
收藏 收藏
未收藏手机看

下载App随时观看

16443 播放
收起列表

目录

  • 国际化人才引进与培养方略1

  • 国际化人才引进与培养方略2

简介:需要本地化的管理和新的突破,需要创新能力强、战略规划能力强的人才。我们自己可能有,我们甚至可以到本地去找,这样的人才能让我们的本地经营再上一个台阶。如果没有,能使用本地员工尽量使用本地员工,但同时要考虑到的是,我们外派到欧洲一个中方员工,顶本地员工的工作时间可能是两倍,这个成本我们可以悄悄算,到底哪个更合算?
全部评论
发布
  • 用户1699600840 2023-11-15 20:53:03

    好好好好

    点赞 0

曾力

中兴通讯前副总裁兼全球人力资源总监

麒麟国际董事长;原中兴通讯副总裁,兼全球人力资源总监

推荐课程

  • 【首席联讲】激活组织、激活员工的分析与实践

    【首席联讲】激活组织、激活员工的分析与实践

    1655人已学