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  • 帮你解决工资计算的那些困惑事

    一、工资核算中的常见困惑表现在哪些方面？


    二、大家纠结的法律“工资”概念

    1、最低工资

    2、妇女三期工资

    3、社保缴费基数工资

    4、工商医疗期内工资

    5、加班工资

    ①你还在问加班工资基数吗？

    ②不同工时制的加班工资比例计算

    A：标准工时制

    B：综合工时制

    C：不定时工时制

    D：缩短工时制


    三、工资计算中的焦点问题

    1、非全勤工资计算中常见问题

    案例：二月份某员工辞职，扣除缺勤天数发现工资有问题

    ①入离职工资计算

    ②缺勤工资计算

    ③当月转正前后工资计算

    2、待岗工资计算问题

    3、病假工资计算问题

    4、几号发工资算未按时发放工资


    四、年终奖的缴税计算问题


    讲师:崔晓光 14495人已学

  • 面试前的准备——资料篇

    【课程内容】

    1、面试需要的资料有哪些？

    2、求职申请表应包含哪些内容？

    3、求职申请表会反应哪些问题？

    4、面试评价表的维度有哪些？

    5、如何填写面试评价表？

    【课程收获】

    做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫；

    根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察；

    学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14535人已学

  • 面试通知可以这样做

    【课程内容】

    1、面试沟通的细节；

    2、面试通知中的关键要素；

    3、通知后思考问题的要素；

    4、电话通知的四个环节；

    5、发送信函的前提条件；

    6、邮件信函的关键内容；

    7、面试通知函的样例。

    【课程收获】

    全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法；

    帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈；

    有助于企业针对不同的岗位，设计面试通知函；

    让招聘起步工作更加有效落地。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15364人已学

  • 驱动式薪酬引爆业绩裂变
    1、薪酬管理的终极目标是什么？    实现终极目标的方法论 2、驱动式薪酬的特征    案例：某猎头公司通过合伙人制裂变式扩张解析 3、驱动式薪酬设计六步法 4、实体组织的驱动式薪酬设计    某贸易公司驱动式薪酬案例解析 5、虚拟组织驱动式薪酬设计    某跨国公司全球裂变成功案例 6、驱动式薪酬的应用场景
    讲师:崔晓光 1351人已学

  • 加权选择量表法
    讲师:张顺菊 13778人已学
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