几个月前，我毕业了。

曾经看过一篇鸡汤文，里面有一个观点我很认同，“在开始的时候就比别人快一点，时间积累久了，就比别人快很多了”。凭借国内著名211大学研究生的学历，很快我便得到了一份还不错的工作。

在这里我也奉劝那些鼓吹随便找个大学混着，毕业出来就可以活的很好的人，我只能说，你们活的太简单了。

01 面试前，做好准备工作，想不成功都难！

A公司很有名，高挂在我求职榜的第一位。

记得第一轮面试，老爸送我到公司楼下，一下子让我想起大学入学时的场景。进入职场也是一次新的入学，当然社会这个学校要更复杂，但我能在学校有好成绩，在职场也不会差。想到这些，便觉得心安了很多。

因为面试之前有充分“备考”，所以几轮面试都还算顺利。

尤其是在面对HR时，他们的那些问题，诸如“你的职业规划？”、“你为什么来我们公司？”之类，我在网上研究了各种版本的分析解答，从出题老师的角度解读题目，我的得分自然很高。

让我稍微觉得有些难度的是部门直属领导的面试，他问到了一些价值观的判断题，虽然没有对错，但反映了公司对相关问题的看法，比如：你对加班这事儿是怎么看的？如果有人不听指挥，你会怎么办？

这位领导看上去35岁以上，地中海加大肚子，明显的加班过劳肥，估计以他的教育背景和经历，标准答案无非是“奉献、不讲个人得失”之类的，我贴着答了几点。他频频点头。

“你手里有几个offer?”

我表现的有些惊讶，犹豫一下说：“三个”。然后说了三个公司与A公司之间的对比，表示A的优先级比较高。这个问题我在网上看过类似的。

当然我说的三个公司是假的。不是我能力差，其余三个公司确实也在招人，刚才我所说的是在查了资料后现编的。这次的面试经历对我而言算是买保险，成了就上班，不成就回老家考公务员。

面试不无惊无险，几天之后，我就接到了A公司的Offer。

02 24岁 VS 35岁，谁赢？

第一天入职，9点上班，我8点半就到了。

负责接待新人的小姐姐让我填表，里面有句话吓到我——“以上内容如有不实，本人愿意承担全部责任。”看到这句话后我把填写的内容又过了一遍，没问题。应届毕业生一张白纸，没啥可说谎的，姓名、年龄、毕业院校都是真的。

填完表等了一会，陆续又来了十几个入职的新人。我很意外，竟然看到很多年纪很大的人，甚至有的看上去都四十多了，他们是怎么面试成功的，不是说35岁之后就要失业吗？不是说职场中年危机吗？

填完表之后入职培训， HR讲了公司基本规则，不要迟到早退之类的，有点像大学入学时军训； IT部的同事讲了电脑分发的细则，领笔记本时一个30多岁的大叔想拿一个看着比较新的包，不过他没我手快，抢先一步抱住，先到先得！上年纪之后，这种凭体力做的事，还是要回避。大叔一脸无奈，没说啥，拿起另一个包走了。当时我想，一个人得多没能耐， 30多岁还以普通职员身份入职？

回部门后才发现，抢包失败的大叔居然跟我一个部门。

03 虽然距离混成职场“老油条”还早，但我可以是“小机灵”啊！

我的直属领导是面试时的中年光头男W。

他安排的第一个工作便让我不爽，居然让我给一个研究项目做前期的资料准备，需要整理近一年的内容做杂志封面文章综述。

在我看来这个工作完全没有意义和价值，于是直接跟W提了。W的眼神有点怪，还强调了一遍服从的重要性，他还提了一句 “新员工淘汰率是50%”。吓唬谁呢？部门这次一共来了5个新人，怎么也轮不到名校毕业的我。

“好吧，按你说的来。啥时候要？”

“今天是周一，周五整理好发邮件给我。”

“不行，太急了。慢功出细活儿，这是知识不是稻草，得整理！”

“你说要多久？”

“三周吧。我是新人，领导你得理解。”

“这是你进部门接受的第一份工作，要不克服下困难？”

“主要是太难，期间肯定有反复，还需要您的指导。我不是不配合啊！确实不成，要不再安排一个实习生，两个人估计快一些。”

“算了，就三周。每周交一个过程文档，这个没问题吧？”

“可以。”

W一脸无奈地走了，我暗中窃喜。就这点儿工作，也就是一天一夜的工作量，刷一夜就能做出来。每周四工作一天，周五就能交过程文件。想起大学考试前的突击复习。

果然，社会就是个学校，像我这样的学霸混起来太容易了。

再看看旁边的中年大叔新员工，一脸蒙圈，他被安排了一个收集整理国企数据的工作，正发愁怎么在一周内交成果。

看不懂吧，大叔！世界变了。

04 “原来职场危机，和中年无关！”

一晃，入职三天了，我过得很惬意。

早晨到公司后，刷刷朋友圈，看看公司公告，再简单查查资料，很快就到中午了。午饭后，我习惯睡一觉，公司不提供床我就找个没人的角落，下午再刷下朋友圈，等6点下班。几千块一个月，还指望我做什么呢？努力也没啥用。

一起入职的中年大叔倒是挺努力，一直在公司的资料库找资料，还外出两次说是去了国图，谁知道是不是直接回家看孩子了！中年人不可信，尤其是中年普通职员。

还有一件事让我觉得“油腻”，部门要求交周报，但Z大爷交的是日报，而且每次邮件的标题都是 “希望得到指导”，太假了，看着恶心……

第四天上班，W突然找我。

“你这几天工作成果看下。”

“说好了明天交啊！正在整理。”

W打断了我的话，“做了多少就拿多少，就现在。”

“呃……这几天还在熟悉公司情况，主要是看公司资料，你安排工作还没开始，准备今天开始。”说这话我有点儿心虚。

“不用了。你在这儿等，HR一会儿过来。”

“啥意思？”

W没回答就走出会议室。一会儿HR就进来了，拿着几张纸，上面写着“解除劳动合同协议书”。

眼前一片黑，“为什么？刚工作四天，W怎么知道我不胜任工作？有证据吗？拿出来！”说话时我感觉到声音在颤抖，好像还没研究怎么应付突然被开除，脑子里过了一遍《厚黑学》《鬼谷子》《孙子兵法》好像也没有应对的办法。“太欺负人了，还没开始干就说我不行？我211毕业的！凭什么说我不行，我要告你们！”

HR看出我快发疯，但还是语气平和，“你准备告什么呢？试用期直属领导认为你不行，公司决定解除你的劳动关系，四天的工资会发。如果非要告，只能祝你好运。不过，还是送你一句忠告，少看厚黑学之类的东西，社会的运行并不是你在书里看到的样子。以你这次的表现，很难走远。”

我：“……”

“公司保安会和你一起收拾私人物品，去IT部门交回笔记本，中午之前离开公司。我就不送了。要告的话，公司地址你知道。就不说再见了，出庭的人是公司法律顾问，也不会是我。走好！”

这是我在公司听到的最后一句话，W、Z大爷在我收拾东西时，假装没看见，陆续离开了工位。

倒是保安忠于职守，把我送出门。

厚黑学真的错了？可我还没用全啊！说好的“推托拉”三大绝学闯天下，咋不灵了！

诚则隆至后世，诈必当身即亡。能行走江湖，谁也不比谁傻。

公司裁员，我被干掉了。

当年我大学毕业，正赶上外企在中国发展的黄金年代，过五关斩六将后，我进入这家外企。公司各种福利待遇很好，本以为可以岁月静好地待到退休，可现实却给了我沉重一击。

十几年外企工作后，再次踏上求职之路，从零开始。

01 35岁，我竟然被炒了！

不知从什么时候开始，外企好像突然就不行了。

前一天，我还在畅想明年的工作计划，第二天却收到公司关闭的邮件，美国总部把亚太分部关了。尽管拿到了看上去丰厚的赔偿，我却依然很焦虑，下一步该怎么办。

外企十几年，我牢记长辈教导，踏踏实实上班，认认真真工作，老老实实做人，除了喝大的肚子之外，好像什么也没留下。

想过打电话给曾经的客户，但想想我们之间除了酒肉关系，别的都随着我的失业而烟消云散；我也不想去民企，一来他们不会要我，二来我也看不上，毕竟是做过外企销售总监的人，不能掉价，而且我认识的人，他们也都认识，关系只与价值挂钩，没有价值也就没有了关系。

下一步怎么办，成了摆在我面前的大问题。

02 自救——人到中年后再次踏上求职之路。

生活需要开支，孩子嗷嗷待哺，父母已经年迈……我下定决心先找份新工作。

岁月不饶人，年龄大、思维落伍、创新也跟不上了。我想过上网查职场规划，甚至想去和职场规划师好好聊聊，但之后的经历也挫败了我，他们传达的那些思想甚至还不如我以前给下属们打的鸡血。于是，决定找老朋友们帮忙，但这一找，却找出了一幕“虎落平阳”的戏码。

就在有些绝望的时候，以前在外企打过交道的一个供应商给我介绍了A公司的面试机会。A公司是国内一家比较有名的咨询公司，我面试的职位是“咨询顾问”。 因为朋友的关系过硬，所以这次面试只是走走过场。

面试时，HR的态度让我很不舒服，因为他问的都是诸如“从头开始您可以吗？我们公司工资业内最低，您介意吗？”之类的问题。当时心里一万匹羊驼在奔跑，但要饭就不挑了，我的目的是找份工作，所以忍了。

对于去A公司，我也有自己的考虑。因为朋友说过进来之后做几个项目积累经验，之后便会有别的企业来找我做“内部咨询顾问”或者高管，来A公司就当作过渡。所以对于HR的态度、工资低的事我也就没放在心上，毕竟现在的工资还不如外企时每月报销的打车费多。

但不管怎样，这里算是我从外企失业后转型的第一步。

03 那个耍“小聪明”的年轻人，三天就被开除了！

入职那天在前台填表，里面有一句“如有不实，本人愿意承担全部责任”，看到坐我旁边的年轻人也在盯着这句看，呵！年轻人，要避免出错就要尽量少写。

接下来的入职培训，内容都很虚，各家公司都差不多。领电脑时，刚才那个年轻人抢在前面拿到我想要的那个电脑包。MD，现在社会都不讲先来后到了！我就是晚了一步，抢到包的年轻人还一脸鄙夷地看了我一眼，倒退十年我肯定一个大嘴巴就抡过去了。

冤家路窄，我竟然跟抢包的年轻人一个部门。部门领导W看着比我还小，一口一个老Z叫我，心里有点不是滋味。安排我的第一个工作，也让我有点难堪。

W让我收集国企近30年宏观数据，这么一个庞大的工程该如何开始，我很为难，但自尊也决定了我不可能去问那些年轻人，于是自己暗暗的用各种方式查资料。

不管怎么样，总是新的开始。

再看看隔壁工位的年轻人，W刚安排完工作，就被他怼回去了。现在的年轻人真刚！

相安无事的过了三天后，出事了！抢包、怼老板的小年轻竟然被开除了！看来“不服管死的快”在什么时候都是真理。

经过多天枯燥的基础工作后，我觉得咨询没啥意思， 决定明天跟W谈谈，希望能换一个可以跟客户接触的工作，至少在跟人打交道方面我还是有经验的。

万一能用上呢！

04 中年“危机”，成为了职场中一个很难挣脱的“困局”。

第二周开始了，开完晨会我准备继续查资料。没想到，W让我在会议室等一会儿。没等来W，来的是HR小姑娘，手里拿着几张纸，写着“劳动合同解除协议”。

“啥意思？我工作努力认真，天天加班，你们搞年龄歧视？”

“老Z，您有点激动，先平静一下。”

小姑娘眼神惶恐，感觉是怕我犯了心脏病的样子。她简单解释了一下，总结来说就是我交的报告W认为不行，也没有改的必要，达不到基础顾问应该达到的水平，要开除我。还安慰我说这么大年纪愿意学是好事。忍不住心里爆粗“你大爷才愿意学”，我要不是为了能重新开始这么费劲做什么。

听到我说要告公司，HR目光伶俐地看着我，“您年纪这么大了还不明白这里面的事情？”

我一下子泄了气，“算了。我一会儿收拾东西离开。不要安排保安跟着我，丢不起人。别跟我说这是公司的规矩。我观察了一下，你们觉得有问题的才会安排保安盯着。”

“那请W送你。”

05 论摧毁一个中年人有多容易？

本来跟一个年纪比自己小的领导工作我心里就不太舒服，现在要跟他做交接。

其实没什么可以交接的，我倒是想问问为什么要让我走。W给我的答案是 “人太多，机会太少，年纪大了很难培养……”又是年纪！

问W还有什么建议，他说：“以您的年纪，要不要重新开始，还是借助之前的资源多做一些事情，也许值得再思考一下。”

拿着自己的东西走出A公司，我怅然若失。W所说的，我不是没试过，只是都失败了。

又一次回归失业，也不好再找前供应商再帮忙，人情不能刷第二次。

接下来我该怎么办？

很多职场人明明是螺丝钉，非要觉得自己是万能扳手，他们30岁之前就老了， 啥时候埋不重要。

杜拉拉升职记中有这么一句台词，“一个没有辞退过员工的HR不是一个真正的HR”。最近几天，我做了两回“真正”的HR。

做HR三年多，我面试过形形色色许多人。如果用一个字来形容这份工作，我觉得是“藏”，需要把自己的真实想法都藏起来。

很多人觉得HR徒有虚名，最多是替用人部门做一层过滤，需要做的就是问几句 “请问你为什么从上家单位离职”、“请问你如何评价自己”、“请问你要多少薪水”、“请问你还有什么要问的”……甚至久而久之，如何对付HR也变成了一门学问。

可惜，多重博弈下的面试，太多求职者都没想明白这其中的套路。

01 来自新手HR的吐槽：招人比找工作还难

毕业半年后，阴差阳错下凭借大学室友的关系进入A公司任职HR专员。

A公司是咨询业内的大公司，进来后我才发现其中的招聘门道。公司只需要两类人，应届生和特别有经验的老咖。据说这一套是跟麦肯锡学的，招聘一些很有经验的高级人才加大量的实习生，这么一来，那些上不上、下不下的人就尴尬了。刚好我也属于这类人，要不是室友的关系，估计根本进不了公司。

进入公司三年多了，每天的工作很简单，“面试和开除”。

开始时，跟着HRD面试了两场，我把从书上看到的人力资源行业的相关知识全用上了。来应聘的也以应届生居多，估计他们看的书跟我看的一样，恍惚中很有种师兄弟对练的感觉。

面试到第三场HRD就不跟了，说了句“下班来找我。”然后径直出门。想起室友曾经说过公司很有麦肯锡的范儿，经常开除员工，很多时候被开除的人都不知道为什么走的。

6点下班，早了不敢去，我7点才到HRD办公室门口。进门之后我直接被一个问题打晕。

“你问这些问题有什么用？”

“呃……看他们是否适合咱们公司的用人标准，不合适的淘汰、合格的推荐复试。”

“少扯这些，说点儿实际的，或者说实话也行。”主管满脸写的都是狡黠。

“那，那还是说实话吧，我也不知道……”

“好好想想，下周一之前给一个我满意的答案。不然你也滚蛋。”

……

接下来几天，我绞尽脑汁用尽办法也没有想到标准答案。倒是跟着HRD开除一位35岁的合伙人让我有不少启发。

02 “公司合伙人怎么了？照样被开除！”

某天下午，HRD让我拿着电脑去她办公室。进门之后看到F先生，在我要关门时，HRD张嘴了，“开着门，你做记录。”一下子就能感觉到气氛不对。

HRD转向F先生，“你继续！”

“我要告公司！你们无故开除我！”F看着已经疯了。

HRD拿出手机开始录音，“你再说一遍！”

“我要告公司！你们非法开除我。”

“哦，”HRD面沉似水，“你三个绩效周期考核都是差，公司提供再培训的机会你不去，调岗当顾问也不愿意。现在公司要解除跟你的劳动关系。你要告？”

“没错！我为公司流过血。上次武汉项目，一个项目成员打我，我都没还手。”

“你怎么好意思说这种话呢？在客户面前还不够丢公司的人吗？当时去派出所处理时，你老板作保才没把你开除。还提！”

“不管怎么样，我要告你！”

由于没关门，F的声音惊动了外面办公的同事，大家都往这里看了一眼，然后假装什么都没发生。

“好吧。你的工作到今天为止，刚才的录音回头发到你私人邮箱。你把F送出公司。”HRD转头对我说。

“我？”看着满脸通红的F我还真是有点儿怵。

“怕什么啊？叫上保安。”

HRD一句话点醒我。赶快把公司的保安大哥叫到办公室，示意F离开。

F还想赖着不走。保安大哥很有经验，一句“不走就报警”把F吓退，拿着自己的东西走了。

后来保安大哥跟我提过，之前确实因为类似的事情报过警，也出过警，所以大概知道流程。

有经验真的很重要，估计当时的我满脸煞白。与F相应成趣，算是红黑脸。

“知道为什么叫你来吗？”

“做个证人？接下来让我处理？”，面对HRD的提问我只能照实回答。

“这样的以后不要让他通过面试。标准自己想。”HRD有点无奈，“再不用心学，你很难在公司待的久。”

03 做好HR也需要“套路”！

F的事情后来不知道怎么处理的，反正没再喊我做什么。之后再没见到过这人，听说他去了对手公司。而对我来说，“为什么要面试？”至今也没有想到标准答案。

半年后，我顺利转正。领导的评语我后来看到了，“知道努力，但反映慢，整体有待提升”，评分是“良”，算是良心分数。她的这个打分让我转正后薪水没有按入职谈好的涨20%，而是维持了试用期薪水。我同意了，因为不接受只能自己辞职。

后面的日子，风平浪静，面试是主要工作，其余时间我负责开除。F那次算是闹的比较严重的，其他人都还好。毕竟这年头，年轻人都不会太在意一份工作，多半是咽不下一口气而已。但最近开除的两个人，我想好好聊聊。

入职第一天，那个年轻人就已经很积极。

甚至发生了跟同事抢包的小风波。其实面试的时候我就觉得他很滑头，讲的都是我想听的，求职书看的不少，人也比较聪明。但是我想说，“没有谁是真正的傻子” ，过去几年我基本上天天在面试，哪句话真哪句假要是还听不出来，我早失业了。

您可能要问那为什么还让他来上班？因为我有招聘压力，只要不是准备砍人的同事，名校毕业人又聪明就让他来呗。部门用着不合适就开除。

这批最终入职了15个新人，里面除了这个出风头的年轻人，35岁的Z也给我留下了很深的印象。

35岁差不多可以当公司初级合伙人了，但Z还来应聘初级顾问，要不是部门有人提前打了招呼，他初试都过不了。除此之外，按照领导指示，我给了Z这个职位的最低薪，他竟然接受了！果然是北京人没压力，换成我这个外地来的，这钱租房加吃饭就剩不下什么了，他看着还挺高兴。

面试时，我拿话点过Z大爷，“您这么大岁数了，就不要出来吃这个苦了。20出头儿做顾问比较合适，年纪大了还是尽量不要试……”

大爷好像没听懂，非要来。

果然，后来就出事了……

开始觉得可能有问题，那么最后都会出问题，所以人活的越久也就越保守，我们已经支付不起失败后的代价了。

从事HR工作几年，接触过形形色色的求职者，在这里，想给各位一些忠告：

职场如江湖，懂规矩、会做人很重要。会做人的员工，去哪里上班，大家都欢迎，不会做人的员工，哪怕你能力再强，都不会受欢迎，第一个开除，就是你。

很多时候，问题的关键不在于能力的强弱，而是你会不会做人。做好本职工作，好好与同事领导相处，学点为人处事的规则，这样你的职场就会顺风顺水。

01 是时代变了？还是现在的年轻人变了？

我可能还不是个成熟理智的HR，因为每当面对劳动纠纷总是让我心有余悸。

新员工入职第二天，行业研究部的总监W说要开掉抢包的年轻人。

“任务都安排不下去，要他干吗呢？做个文章综述都要三周。”

作为HR我不太想折腾，毕竟招人双方都有成本。

“要不您再等两天？万一开窍了呢？要给年轻人机会。”

W总监很给面子，确实又过了两天。面对一脸迷惘的年轻人，拿着“解除劳动合同协议”的我先开了口。

“部门领导觉得你不能胜任工作。工作日就到今天，工资也计算到今天，签了协议交还电脑。”

“为什么是我？W怎么知道我不胜任工作？有证据吗？拿出来！”抢包男脸都有点儿扭曲了，“太欺负人了，还没开始干就说我不行？”

 “你准备告什么呢？试用期，直属领导认为你工作能力不行，公司决定解除你的劳动关系，四天的工资会发。如果非要告，只能祝你好运。不过，还是送你一句忠告，少看厚黑学之类的东西，社会的运行并不是你在书里看到的样子。以你这次的表现，很难走远。”

这一瞬间能感觉到抢包男的尴尬。“公司保安会和你一起收拾私人物品，去IT部门交回笔记本，中午之前离开公司。我就不送了。要告的话，公司地址你知道。就不说再见了，出庭的人是公司法律顾问，也不会是我。走好！”

我把协议推到他面前，抢包男基本恢复了正常，拿起协议开始看，我告诉他写好之后交给前台就离开了。之前还有把协议撕掉的，真这样我会再打一份。年轻人比较冲动，能理解。当然，他如果能冲出去把W打一顿也可以理解，之前也不是没发生过……

《红楼梦》里对凤姐有句总结用在抢包男身上比较合适，“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”。

真的，谁也不傻。

02 为什么有些人工作了10+年，但却是0工作经验呢？

开除抢包男比较容易，他“还嫩”，但在之后“干掉”关系户Z，却着实让我费了一番工夫。

Z是客户关系介绍来的，看着每天也挺努力，但是W仍然不满意。

拿着协议走进会议室，我还没说话，老Z先开口，“啥意思？我工作努力认真，上班后天天加班，年龄歧视？”面前这个35+岁的男人眼里不是愤怒，倒好像是无奈，像受伤的动物，但愿他不要咬我。

“老Z，您有点激动，先平静一下。”我告诉他，辞退的主要原因是因为报告不合格，达不到基础顾问应该达到的水平。

接下来Z说了句话让我很意外，“我要去仲裁”，我直接扔了句“您年纪这么大了还不明白这里面的事情？刷脸进的公司，如果这么做丢了自己的脸不算，介绍人的脸也丢尽了。”

大爷一下子泄了气，“算了，我一会儿收拾东西离开。不要安排保安跟着我，丢不起人。别跟我说这是公司的规矩。我观察了一下，你们觉得有问题的才会安排保安盯着。”

还行，明事理 。

职场就是这么现实，我要辞退你，一点都不会含糊，哪怕你年纪大了！

03 机会无关年龄，永远只留给有准备的人！

刚做HR时，“被我开除的员工会怎么看我？” 这个问题困扰我很久，后来跟HRD的一番对话，让我开始明白了这件事其中的门道。

 “这只能说明你刚从事开除员工的事，习惯了就好了。你是按公司意思办，被开除员工万一对你不利，公司还有份商业险，HR部门同事都有。”

 “这么夸张？”

“就是有脑子不好的人，这样的人更应该早开除。别的公司还有员工因被开除直接把人事经理砍了。”

“那我会不会有危险？”

“你以为面试的同事是干什么的，大概率你不会有被伤害的风险。”

他说的没错，入职三年来开除的员工没有一个下班后找我麻烦的，打总监的情况倒是见过，当事人被拘留，再之后和解了事。

其实，像抢包男那种偷懒耍滑的开除了不可惜，真正让我心里不安的是开除那些努力、肯干但是达不到要求的中年人。

其实，年龄从来就不是止步不前的理由，社会在淘汰你时不会提前跟你打招呼的，如果你认为自己很容易被替代，那社会便会毫不留情地淘汰你。

所以，努力学习保持进步还是停留在自己的舒适区，全看你自己的态度。毕竟，时间抛弃你时，不会说再见。

拿一份薪水，做一份工作，但不少人并不愿意承担这份责任。十几年前，我做HR开除同事时，只会说“是我的意思”，不会说“是老板的意思。”生死看淡，不服就干。我拿的就是这份钱。

身处职场，永远都是逆水行舟，不进则退。所以摆正自己的位置，明确自己的目标，好好工作吧，才是我们应该做的！

01

我是研究部总监W，他们说我开除员工比较狠。

到了总监这个级别，每天忙着业务，要让研究部生存下去，手下30多号人要吃饭。对于员工，谁不能产生价值，谁就对我没用。行就继续，不行就直接开除，没什么可商量的。

第一次开除员工，就给我留下深刻印象，那是一位从哈佛毕业的家境优渥女。

公司招人的原则：除非有专长，否则新顾问都是随机分配到不同部门。哈佛女随机被分配到了我的研究部。

没有专门的迎新，只是简单面谈，我告诉她部门有30%左右的淘汰率。其实，具体淘汰率要看我对谁说，如果觉得这人待不久，就说80%，他们走的时候心里好受一些；如果觉得这人还不错就说30%。除了每批新人都会有几个被开除，公司好像从没统计过这个数据。

“30%这么低？我们哈佛录取率都在10%以下，就是90%多的被淘汰。”

安排给哈佛女一个扒财报数据的工作，用心就能做好。结果，第二天她就直接去找了公司大老板K总。

具体情节是我听K的秘书M说的。因为之前出过事情，所以K的办公室大门只要有人一律不关，而M坐在K办公室门口。

02

M学哈佛女学的很逼真，一脸愤愤，“为什么不让我上项目，我是哈佛毕业的！”

M接着对我说：“老板问她为什么不愿意在研究部，哈佛女还投诉说你大才小用。”

“然后呢？”

“然后就说协调她上项目。老板的心量还是很大的，不像你之前说的。”

“怕还是跟名校有关系，不愿意损失人才吧。如果是大专毕业或者是个男的，估计早被打出来了。”

之后HR确实找到我，说哈佛女要上项目，问我什么意见。我说没问题，研究部有项目也会安排她去做，现在没有，她当然可以找别的项目，公司的顾问都隶属于顾问池，不换部门也可以去其他项目上支持。

HR一脸担忧，“不过你确定她行吗？扒财报都没做好。”

“谁知道，老板说安排她去项目，那就安排。”

当时公司有50多个项目同时在做，HR给哈佛女安排了武汉某快销电商的管理咨询。哈佛女去项目了，走之前招呼都没跟我打。也正常，她以为自己可以直达公司最高层了，自然对研究部总监没有搭理的必要。

别急，路还长。

她项目的经理刚好是我之前的项目成员，叫O。我跟O打了招呼，注意看下哈佛女的表现，别让她给项目添麻烦，影响回款。说到这儿，谁都明白意思。

不过，事情发展比我想的快很多。

03

哈佛女上项目第三天，O气急败坏地打来电话，都爆粗口了。

 “W总，你确定她不是哈尔滨佛学院毕业的吗？来第一天就说要自己住，当初就是因为项目上还有一个女生，才安排她来的。这倒好！”

“小事。她自己承担多余的房费就行了。以往不愿意合住的也有。”

“我也是这么想的”，O激动起来，“不过她第二天上项目就跟客户的对接人吵起来了，嫌人家学历低听不懂人话。我还指望这个月收项目二期款呢！你哪儿找的这人？”

“呃……你接下来准备？”

“让她下项目吧，这种还是别养了。”

“也好。按规矩办。”

……

规矩就是哈佛女从项目上回到北京，就地开除。只是在项目现场对她说暂时调回公司另有安排——已经没有什么可安排的了。

之所以等回到北京才通知开除，是担心影响项目上的其他同事和客户。

后来，我居然接到哈佛女的一个电话，她在机场打来的，“W总监吗？我是XX刚到北京，想问下工作安排。”

“人事没跟您说吗？找他们办手续吧。”挂了电话我就把哈佛女的电话、微信都拉黑了，以后再也不必见。

有些人被自以为的了不起蒙蔽了眼睛。说不定这人真的是哈尔滨佛学院毕业的。

04

做咨询也好，做研究也好，我觉得态度是第一位的。能进公司人都很聪明，至少是不笨，个人能走多远，取决于努力的方法和程度。那些能解决项目困难、遇到问题洞若观火的顾问无一不是努力谦恭的。哈佛女这种人，至少在咨询界很难走远，这是个凭本事而不依仗文凭说话的地方，虽然文凭可以成为敲门砖。

尽管态度很重要，但也只是其中一面而已，其他的方面也有很多，比如年纪。最近部门新入职的一批人里，一个年轻人和老Z的被开除也诠释了我的想法。

年轻人很聪明，聪明到蠢。安排了一天就可以完成的任务，他说要三周搞定。接了任务，三天啥都没干，除了刷微信就是找地方睡觉，就差没玩游戏了。很想问问是不是梁静茹给了他勇气，211毕业又怎样呢？哈佛的都开除了。

而老Z，说起来有点儿可惜。之前的客户跟我推荐他时，言辞恳切请我务必安排一下。老Z比我还大几个月，还要来做初级顾问。说是由销售转行，激情还在，希望尝试。

我狠狠心跟HR打了招呼让他入职，特意把他安排到我的部门。如果人合适那就这样，不合适就我来开除，不要麻烦别人，也算给足客户面子。

结果是不行，拿话都点不醒，估计是老年迟钝导致的。

后来想了一下，如果有一天，我再次踏上求职之路，会不会变成他这样，不禁感觉凄凉。

谁都不知道下一个倒霉的是不是自己。

如果说深刻变化最可能发生在何时，那应该是“真正带领团队完成目标”的那一刻。记住，并不是所有人都适合带团队，有时候自己做也挺好，即使规模小一些。

今天的文章，我们从四个人的角度讲述了同一个故事，类似职场罗生门的情况并不少见，谁也无法确保下次自己是被开除的那个，还是开除别人的那个。现在你唯一能做的是，随时做好准备，迎接变化。越是不景气的时候，越需要警觉。

本文首发自Leo张大志