近来一则新闻又震惊了小儒，那就是今年9月，日本国际连锁便利商店集团全家（FamilyMart）将引入一周休息三天的制度，集团的5800名员工都被包含在内。全家计划在几年内实现工作方式的多样化。

现在，引入一周休三天制的日本公司越来越多。根据厚生劳动省的就劳条件综合调查，2015年一周休三天的企业所占比例为10年前的3倍，达到了8%。

早在2015年10月，日本优衣库（Uniqlo）的母公司迅销集团（Fast Retailing）便开始采用弹性工作时间制度。为了解决劳动力紧缺的问题，迅销用每天工作十小时、一周工作四日的工作方式，取代了每天工作八小时、一周工作五日的普通工作方式。

尽管40小时的劳动总时间未变，但是员工可以获得多一天的休息时间。同时，公司将提供与普通全职工作方式相同水平的薪资。

一周休三天制度是什么概念呢。在它的招聘主页上，迅销的人事部负责人面向招聘的正式职员回应道：此次引入制度，实际上是对想要兼顾家庭和事业、拥有自我充实时间的响应。为了说明制度的优越性，主页上公示了已经从制度中获益的三类员工：肩负看护责任的员工、平衡好夫妇间家务与育儿的员工、为提升自我的员工。

这种新型工作方式是否将不断被更多公司采用，成为日本职场的标准？日本IBM、日本雅虎、日本肯德基控股集团等大公司都是追随此制度的领头羊。据今年1月19日《日本经济新闻》的报道，日本地方上一周休三天制度也呈现出扩大的趋势，2016年一家以九州为地盘的介护设施运营公司，在不改变40小时工作时间的前提下，引入一周休三天制度。

在激烈的人才争夺战中，企业利用一周休三天制度挽留了优秀人才。而从目前的已有言论来看，新的工作方式给企业和员工个人都带来了新的问题。

接受采访时，日本雅虎的社长宮坂学提起自己的抱负，“劳动时间和生产性的问题成为了重要的经营主题，尽管有这样的课题，也很想试一试。”这意味着采用这一制度的企业，不得不着手提高效率。另一方面，一桥大学特任教授西山昭彦指出，“对于休息日不知道干什么的人来说，增加休息只会带来痛苦吧。”

小儒想说，我知道休息日要干什么，我一点都不痛苦。

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