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3月22、23日,阿里政委教你HRBP的核心能力与工具!

2018-11-12 26531 29 0 1 来源: 来源网络

资本寒冬的大环境下,越来越多的企业对HR部门有了更高要求,希望HR部门能更有针对性的给业务模块提供支持。


在此背景下,很多企业都开始设立政委(HRBP)的部门或岗位。


但政委(HRBP)工作该如何开展?绝大多数企业都处在探索之中。


而且几乎所有刚进入政委(HRBP)领域的人都存在着这样或那样的困惑。


阿里巴巴从2003年开始打造政委体系,并且通过十多年的探索,形成了“随业务发展而发展”的政委(HRBP)之路。阿里巴巴也是国内HRBP落地发展的最好的企业之一。


那么在阿里政委的发展过程中,哪些经验教训可以给我们提供参考?阿里政委(HRBP)都有哪些核心能力与工具?

 

【精品线下课出没】

【高能预警线】

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3月22、23日,北京

12年阿里工作经历、前阿里中供铁军区域经理、阿里中台政委苗朝辉老师,将为大家带来线下培训课程——

 

【阿里政委体系(HRBP)落地实操实战训练营!】

 

将用2天的时间,教你HRBP的核心能力与工具!


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苗朝辉

· 12年阿里工作经历;

· 历任阿里中供铁军区域经理,阿里中台政委,人力资源专家;

 

参加本次线下课,您将收获:

1、深入洞察阿里的组织特点、组织设计、发展脉络

2、复盘总结阿里政委(HRBP)体系的“条条框框”

3、阿里政委的起源,发展历程及不同时期的角色定位

4、现场学习HRBP的核心能力及工具

5、阿里的人才发展与干部培养

6、阿里文化的打造及落地方法

7、学习完毕后,可获得“阿里政委体系(HRBP)落地实操实战训练营”结业证书

 

课程大纲:

第一天

第一部分:阿里政委体系来源及发展

第二部分:政委的职能——政委的四大角色

1、关于“人”的问题的合作伙伴

2、人力资源开发者和增值者

3、公司与员工之间的“同心结”和桥梁

4、公司文化的倡导者、贯彻者、诠释者

第三部分:懂业务

1、政委懂业务:由外而内的视角

2、政委如何懂业务

3、政委业务抓手九件事

4、HRG懂业务:CBU业务案例

第四部分:促人才

1、人才观

2、人才盘点

3、人才培养

4、管理三板斧


第二天

第五部分:提效能

1、组织诊断

2、战略共创&目标通晒

3、复盘

4、绩效&激励

第六部分:推文化

1、切换“从客户看我们”的视角

2、强化“从未来看现在”的能量

3、激发个体内在状态,去创造性地面对理想与现实之间的张力

4、制度基于文化

第七部分:总结

1、课程要点回顾

2、学员收获分享


适宜人群:

HRBP、HRD、HRVP、企业管理者

 

上课时间、地点:

时间:本课上课时间3月22日、23日,共2天时间,早8:00-9:00签到,早9:00正式开始;

地点:北京市(酒店待定)

 

费用咨询、报名请扫码:

三心HR二维码.jpg

咨询电话:18910798017(贺女士)


往届现场 


线下课照片1_副本.jpg


线下照片2_副本.jpg

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