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资讯>行业新闻

【实训营】七步构建人才标准体系：12小时掌握「人才画像」「任职资格标准」两项技能

2022-04-27 1515 0 0 0 来源： 儒思HR

人才发展越来越火，但很多企业在搭建人才发展体系时，却经常陷入以下误区。


一、不清楚需要具体培养什么人才。没有人才规划，由于缺少对战略和业务的深度解读，不清楚企业到底需要什么样的人，人才来源于哪里？导致人才晋升体系没有方向。


二、评价人才全凭主观，缺乏科学标准。人才标准不够客观量化，多数公司人才评价指标过于主观，难判断、难衡量、难区分、难认证。


三、无法识别高潜人才，人才储备无法满足公司需求。关注能力，忽视潜能，唯业绩论、唯资历论、唯学历，难以辨别真正有潜力的人才。


四、任职标准难落地，大多企业缺乏工作流程系统作支撑，导致一项能力认证，提供上百页证明材料，耗时又耗力，管理成本过大、标准无法落地，方案束之高阁。


五、公司薪酬靠“拍脑袋”决定？晋升体系靠主观评价？


六、关键岗位用人靠“试”，缺少可衡量的用人标准？


企业要想搭建人才发展体系，首先还是要完善任职资格标准。那么，该如何完善任职资格标准，步骤是什么？任职资格在企业实际开发和落地过程中，具体的开发流程是怎样的？注意事项有哪些呢？


与其听1000遍理论，不如自己真正动手做一遍，才能真正搞明白！毕竟“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”


为了帮助大家做好任职资格，5月14日（周六），儒思开设一次「七步构建人才标准体系」实训营，12小时高强度烧脑实操训练，手把手掌握「人才画像」、「任职资格标准」两项技能。


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