往年，春节过后，金三银四的传统招聘旺季应如约而至，但今时显然不同往日。

企业延迟复工，正常出行受阻，企业的正常招聘工作无法开展。与此同时，各类中小制造、餐饮、旅游、文娱等重在线下的企业面临生存危机，招聘的需求正在快速缩减或消失。这个“金三银四”，无论是企业、员工甚至是招聘平台都是最难熬的。

疫情之下，有企业倒下，也有企业逆流而上趁机扩张，更多的企业积极地面对疫情转型自救。对于这些企业的HR来说，一方面需要应对快速变化的企业用人需求，一方面又要考虑如何减缓疫情对招聘带来的不利影响。如何调整思路，了解招聘市场当下现状，是摆在我们面前的一道难题。

是时候，重新定义“招聘”了

根据58同城招聘研究院发布的报告可得知，2月3日-19日，就招聘需求来说，深圳排名全国第一，其中零售行业需求量最大，普工岗位人才最受青睐。其次分别是东莞、北京、重庆、成都、广州、上海、郑州、长沙、杭州。上述城市，均属于一线城市或新一线城市。其中，珠三角、长三角和成渝地区招聘需求量大，而中部重镇武汉，由于受疫情影响，大部分企业并未复工，未能进入前10名。

58同城招聘研究院还对招聘需求排名前10的职位进行了统计，排名第一的是普工，其次是操作工、包装工、组装工、销售代表、装卸/搬运工、保安、快递员、服务员及送餐员。为了保障疫期物资供应，口罩、防护服、消毒液等制造业企业开足马力生产加工，上下游企业也加快组织生产，这让普工的招聘需求量激增。

这两天，小编在网上看到一个段子：“很多人拿了年终奖就辞职了，都等过完年再找工作。过完年，3月份再找工作，说不定都要4月份了，发工资都要拖到5月份了，2020年都快过去一半了！”

虽然这只是个段子，看完让人一笑而过，但是也确实反应出来了一个事实：今年的疫情的的确确给这个金三银四的招聘旺季造成了一定影响。

那么究竟会带来哪些影响？企业是否会因为疫情减少招聘？招聘流程是否会有所改变？应届毕业生的招聘工作如何继续？

三个方面原因真正影响了招聘市场：

一是疫情持续，许多企业面临较大的生产经营压力，将会取消或缩减招聘计划。而与此同时，医药医疗、在线服务行业的需求可能不降反增。

二是招聘周期拉长。除了企业推迟复工以外，高校应届毕业生的返校时间也将延迟，所以HR春招的时间大概率会延长，对于用人的选择周期也就更长，要求自然会更高。

三是传统制造型企业用工难度明显增加。一方面务工人员多为异地，短时间难以返程；另一方面不少一线操作人员对线上招聘的认知度和参与度都不足。

疫情之下，既是对HR们的挑战，同样也是机遇。能否在这场战役中化险为夷，就看各位HR如何发挥了。

1. 云招聘

据不完全统计，目前，包括华为、腾讯、阿里、美的、苏宁、OPPO等在内的多家企业已将校招全部改为线上面试，还有不少企业在线上开展宣讲会、双选会等。对于这种新型面试方式的效果，则有赞有弹。

58同城招聘发布的《2020年疫情对企业复工与招聘影响调研报告》显示，近25%的企业招聘者有较高意愿使用视频面试，70%的企业招聘者对视频面试功能持正面积极态度。事实上，对互联网企业来说，线上面试应用得更加得心应手。据了解，字节跳动在去年就已经采用了线上面试，而今年将继续沿用这一面试方式。

这种“无接触招聘”模式，在无需面对面的情况下，HR即可实现招聘流程的一体化。

2. 用工新举措 

前段时间，“西贝员工赴盒马上班、大众出行负责配送”的消息遍布全网络。共享员工一词一时间红遍全网。 

在企业生存成本越来越高的今天，这种跨行业的短期互助式灵活用工既是一种创新举措，也是值得我们长期探索的用工模式。

京东的7FRESH也已经发布了“人才共享计划”诚邀临时歇业的餐饮、酒店、影线及零售联营商户员工在这段期间以短期打工的方式加盟。

淘宝的客服部门最近也开始招募兼职的客服顾问，不方便外出上班、或者困在家中者都可以报名。

3.加强内部人才技能的培养

对于一部分企业而言，当前的疫情可能会让他们放缓招聘新员工的节奏，所以现在HR的当务之急是如何利用现有的资源去发掘现有员工的潜力，为疫情后半阶段的工作做好准备。换种角度来看：快速提升内部人员技能，将会是满足业务需求的最简单的方式。

例如BD（China）公司的HR部门在疫情期间就大力推广数字化在线学习平台，让销售人员在家办公的同时修炼好内功。

 1. 降低成本 

这个特殊时期最宝贵的就是时间，视频面试，能够大大降低求职者、HR、用人部门面试官三方的时间成本，同时还可以节约差旅成本、隐形的协作成本等。

2.随时随地均可面试

利用视频面试，HR可以摆脱时间和空间的各种限制，通过互联网就可以轻易把招聘延伸到世界的每一个角落，用“家门口的人才市场”这个词来形容一点都不为过。

即使求职者人在海外，想回国就业，通过远程视频双方就可以隔着大洋进行面试沟通。

3.自身能力的提升

当今企业需要更多多元化的人才，传统的招聘方式已经难以满足企业用人需求，同时HR也需要学会新的招聘方式来应对变幻莫测的招聘市场。不仅仅是视频招聘，在招聘时候可以先预设几个问题，让求职人回答后上传，有了初步分析后再进行挑选等。

总结：今年的“金三银四”可能会变成“金五银六”了。疫情阻挡不了一家企业的蓬勃发展，企业发展少不了背后的人才洗牌、人才优化过程。人力资源部门作为人才管理的一线部门，在这个关键时期应该发挥自己的最大价值，帮助企业度过难关。

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