2018年4月21日，由HR圈层生态社群——【儒思】举办的第二届“人力资源实战领袖峰会”在北京-国家会议中心完美落幕。为期两天的峰会吸引了近5000名HR到场，阿里巴巴、百度、壳牌、联想、通用等世界500强HR领袖在现场进行了实战经验的精彩分享，为人力资源从业者献上了一场顶级的“干货”盛宴。

六大内容板块360度赋能HR

本届“人力资源实战领袖峰会”为期两天，按实战干货的内容划分，可分为“战略与组织”、“薪酬绩效与激励”、“培训与开发”、“企业文化”、“招聘与任用”、“HR与组织”六大主要板块。

战略与组织

关于战略与组织，方正集团总裁兼 CEO、原西门子(中国)HRGM谢克海分享了人力资源战略转型升级新路径——ipodar。他指出了ipodar系人力资源管理三层次：

第一层次，是站在人力资源角度解决人的问题;

第二层次，是站在组织高度解决人的问题;

第三个层次，是站在组织高度解决组织的问题。

ipodar管理模式是谢克海先生基于多年大型中外企业管理经验，特别是CEO的管理实践提炼而成的，对HR有非常重大的借鉴意义。

之后，百度HRD王崇良将当下大热的“大数据”与人力资源联系起来，做了主题为“大数据在人力资源管理中的应用”的分享。王崇良以“盲人摸象”为例，指出“越多越精确的数据源，越能无限逼近事实和真相，越能获得更深邃的智慧和洞察。”在谈到大数据的优势时，王崇良说：“就拿招聘来说，以前可能是人工筛选简历，这完全依靠筛选人的经验和能力，且主观成分大。而运用大数据就可以把筛选简历这个过程做到更准确、更客观。”

薪酬绩效与激励

关于绩效与运营，原华为高级经理邢美荣分享了阿米巴思维在华为运营中的体现。“阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现‘全员参与经营’。”邢美荣表示，若阿米巴思维“开花结果”，将提高企业综合竞争力，创造超额收益，实现企业和员工双赢。

针对员工激励，旭阳集团 HRGM、原中邮 HRGM廖亮进行了“股权激励事业合伙人制度落地实操”的分享。在谈到企业为何要进行股权激励时，廖亮表示：“耕者有其田，商者有其股;人无股权不富，人不激励无为;无恒产者无恒心，无股权者无股劲。股权激励解决的是核心员工的身份权、荣誉权问题，实现企业所有权、管理权和用工权的融合。”

培养与开发

在“培养与开发”方面，国际化人才的培养一直是重中之重。对此，原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监曾力分享了“国际化人才引进与培养方略”。在分享中曾力指出，海外人才的培养主要有5种模式，即人才成长进阶式培养、组织能力提升专业化培养、知识转移复制式培养、分享式共同成长以及压强式自我成长。

企业文化

联想HR高级总监张旭进行了“联想文化与管理成功要素分析”的分享。她介绍了联想管理三要素分别是建班子、定战略、带队伍。“用价值观来建班子”、“用行业认知来定战略”、“用企业文化来带队伍”。在谈到“用企业文化来带队伍”时，张旭指出了其中的五个重点：

一，优化组织结构和岗位设置;

二，岗位责任制与高效的工作流程;

三，完善规章制度、绩效考评与激励机制;

四，员工培训和发展;

五、企业文化建设。

招聘与任用

关于招聘与任用，北京人民电器集团副总裁崔文彬分享的主题为“高效猎聘人才策略指南”。在谈到如何激发候选人加入意愿时，他强调了“匹配与吸引”的重要性，如招聘网站要有雇主品牌意识、畅通的渠道与反应、分层的面试体验感、精简面试与及时反应。其次，谈判与面试也十分重要，要善于挖掘与推销匹配点、系统展现岗位信息、人性化谈判。

HR与组织

在HR与组织方面，蝶和科技(中国)HRVP王巍分享的主题为“HR 如何推动组织变革”。他指出，每个组织，在每个阶段都在变革，HR需要正视变革，拥抱变革，思考变革，推动变革。变革的推动者必须具备足够的推动能力，或者具备促使组织产生足够推动力的能力，对与错不重要，忘掉听到的，留下听懂的。

此外，其余演讲嘉宾也针对六大内容板块进行了各自的精彩分享。

两次巅峰对话聚焦HR成长未来

本次峰会共进行了两次“巅峰对话”。第一天的巅峰对话由原三星大中华区 HRD严明花主持，主题为“HRD 如何站在老板的格局来实现自身的进一步突破”。

方正集团总裁兼 CEO，原西门子(中国)HRGM谢克海表示，HRD要进一步突破，缺的不是自信，而是“他信”。很多HR不受老板重视，缺的不是技能，真正缺的是心态。

原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监曾力认为，很多HR被边缘化，是因为自己把自己排除在了范围之外;苏伊士集团全球组织发展总监、原壳牌(中国)HRGM秦曼指出：作为一名HR，直觉很重要，而直觉来自于不断积累的经验和学习。

第二天的巅峰对话由儒思创始人兼CEO崔晓光主持，主题为“在当下的“VUCA” 时代，HR的出路在哪里”。

联想HR 高级总监张旭表示，在“VUCA” 时代，HR的价值更能体现出来，HR要积极学习积极面对，拥抱变化的同时，更好的赋能组织团队。

阿里巴巴集团HRBP Leader张茜表示自己经历了HR的三个时代。

第一个时代重视传统模块，如绩效，招聘;

第二个时代在10年前，有了BP的角色出现;

第三个时代，HR变得什么都要做。

在谈到HR的出路时，张茜认为HR首先要明白“为何而战”，接着要明白“为什么要和组织在一起”，最后才是业务和能力层面。

两颁聘书与HR领袖携手前行

本次峰会设置了两次“为实战领袖颁发聘书”环节，儒思创始人兼CEO崔晓光为嘉宾颁发聘书。受颁聘书的HR领袖成为“人力资源实战领袖峰会领袖嘉宾”。

多次抽奖为HR献上惊喜连连

为了感谢HR们的莅临，本次峰会进行了多次现场抽奖，奖品包括价值千元空气净化器、HR典藏书籍、上万元的精品课程等等。参加“人力资源实战领袖峰会”，不仅能带走实战真知，更能带走实用的惊喜。

作为人力资源实战领袖的专属讲坛，“人力资源实战领袖峰会”立意“实战”，致力为中国广大企业主、人力资源从业者提供一个链接实战派领袖、 学习人力资源最具实战智慧的先进成果的平台。两天16小时时间，本届峰会通过实战、链接、启迪、赋能四步，现场助力HR从业者成长突破和思维升级，获得好评如潮。未来，峰会将再接再厉，继续践行“传播‘实战’精神，助推人力资源事业发展”这一伟大使命。

主办方简介

儒思成立于2014年9月，是HR圈层生态社群、人力资源实战内容分享平台。核心团队成员来自阿里、慧聪、华为、百度、首创、京翰等知名企业，具有强大的互联网行业、人力资源行业及教育行业背景。作为实战精神的倡导者，儒思自成立起，一直致力于传播“实战”精神，通过线上线下不同的实战内容，助力HR职业成长。

儒思以HR用户“成长在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思”为最终理想，目前已拥有100余万HR粉丝，并已经形成包含网站、App、微信、自媒体、行业峰会、线下实训班等多形态的产品矩阵，通过多样化的渠道，为HR用户获取人力资源实战内容提供更多方便，逐步成为人力资源领域生态圈。

作为人力资源领域顶级的内容峰会，儒思离不开广大HR的支持以及业内同仁的鼎力相助，本次峰会特别感谢不远千里来京赴会的热情HR，以及第二天甘冒大雨前来参会的HR，你们的支持是人力资源实战领袖峰会的荣幸和继续举办的源动力。

本届峰会在此也特别鸣谢以下赞助及支持峰会的单位及媒体。

期待，下次峰会，我们再次相约北京，共话实战!