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国足惨败叙利亚—这也是很多大厂培训项目的真实写照

2019-11-16 6106 12 0 0 来源：培训经理指南

国足惨败叙利亚，其实真的挺丢人的事情，中国占全球1/4的人口，竟然连亚洲的40强都进不了，显然国足之不作为。实际上足球运动是一项典型的“人才发展”项目，招募高潜人才，组建球队，培养足球明星，赢得各项赛事，其中队员日常大量的时间在训练，在本质上是在接受“培训”（训练是培训的一个组成部分）

仔细对比，国足的现状其实跟多数大厂的培训项目很像

1、高收入的两面性：引进了人才，却滋生了官僚与内斗，阻碍了球队的战斗力

国足队员的个人收入其实蛮高的，据网上传国足的门将一出手就可以在上海买几千万的豪宅。不管是国足还是企业，高收入是吸引最优质的人才的最有效的方法之一。例如华为频繁曝光各种 “钱事“无非是为了吸引人才及品牌构建（200万天才应届生、20亿的奖金）。遗憾的是，制度制约及人力资源管理方法的缺失，导致国足并没有吸引到最有潜质的“天才球员，如果在人才引入方面不做出变革，那么下一个四年，国足还是这个国足，不会发生本质的变化。

而另外一个方面高收入却隐含着一个巨大的陷阱：官僚主义盛行及公司的内斗，这一点在中国的各个大厂其实挺明显的，在中国知名+高薪的公司就这么几家，实际上当一个人挤进大厂之后，也基本上到了职业发展的尽头，各个岗位的上升通道非常窄，而离开大厂的选择更窄，因此中国的各个大厂工作，在某种程度上讲并不幸福，由此而推演出的各种跪舔、被领导打压及内斗相当严重，这是中国大厂不能持续创新的重要因素之一。

当然，非常非常庆幸的是大厂的不作为，给创业公司留下了足够的空间，被新锐公司所取代，微信取代了短信、移动支付逐渐取代了取款机等等的例子实在是太多了。在今天看似鼎盛的大厂，已经散发出丝丝的傲慢的气息，或许在不久的将来，在商业战争的比赛中，或许会成为下一个国足。

好在，培训部门作为弱势部门，因此要很好地、很专业地开展培训、推动培训落地当然会遇到巨大的挑战，好处是培训是服务部门，不会对其他部门构成什么威胁，基本上不会陷入到政治斗争，但是HR体系中的“内斗”还是存在的，这种东西我也坚信在国足体制也是存在的，最终导致球队缺乏凝聚力、战斗力，输掉比赛太TMD 的正常了。

2、不能赢得比赛，再好的教练都没有用；培训不能产生行为改变，再大牌的老师与普通的老师也没有什差别

实际上国足本质上还是像赢球的，例如从最早的米卢、到今天的里皮都是全球范围内最著名的教练，但是今天的国足依然惨败给一个被战争撕裂的国家，实在是耻辱。

看回今天的培训现状，似乎跟国足也很像可以聘请最优秀的讲师，动辄就找大牌老师，例如今年最火的老师应该是华为背景的老师，但是坦诚地讲很多大厂的东西真的你未必学的会，更重要的是再牛逼的老师，也拯救不了一个做梦的人，就如里皮在牛逼也拯救不了一群没有决心赢得比赛的国足一样。

3、形式大于实质：没有抓住事物的本质，最终都是形式主义

在10年前幸运发现了一条基本的逻辑，万物之间都有两个因素构成：内容与形式，培训也是如此，不用去找任何的数据，你就可以用先验智慧去推测，国足实际运作过程是形式大于内容。其实，很多大厂的培训往往也是形式大于内容，并没有抓到学习的本质：什么视觉引导、什么课程设计、什么引导技术，实际上你会发现在近10年的培训中，培训人将太多的精力关注在“形式上”，而忽略了学习的本质是内容。当然，在这里还有一个极大的陷阱，尤其在互联网公司中尤为常见，就是要“干货”，实际上干货是另外一种带有功利心与急于求成的“形式主义”，表面上关注内容，实际上要的却是形式（这个问题有点复杂，我会在另外一篇文章中与大家交流我的看法）。

4、用户体验：学习是反人性的，在培训领域好的用户体验，并不一定能带来好的培训效果

实际上，国足是被供养的，一方面被国家供养，一方面被粉丝供养；一方面被俱乐供养，一方面被高收入供养，所以国足已经在纸醉金迷中失去了应该有的战斗力。而目前的培训特别是互联网公司的培训这一点是存在的。

用户体验这个词在互联网公司尤为盛行，当然培训也是如此，所以有趣、好玩、爆笑的老师在互联网公司特别受欢迎，说的直白一点是互联网公司是用“用户体验”在供养甚至在讨好学员，但是真正能学到东西吗？我持严重的怀疑态度，同样用先验方式我可以预测，这种过渡好玩、有趣的培训，并不能给学员带来真正意义上的成长。

因为学习这件事是反人性的，一个成年人的进步越大，就越要克服原有的行为习惯与思维习惯，而人类的行为是习惯的产物，多数人的应激模式与巴甫洛夫关于狗的实验是一样的，当你听到一个熟悉的刺激之后，多数人会做出习惯性的反应。而高级人才进化的一个显著特点就是能够打破这种应激反应，运用独立意志与想象力做出高级的反应。

学习与成长也是如此，学员真正的成长必须：强化记忆，像高考一样不断地复习课程的内容，不断的强化新技能，能够打破固有的、低端的应激反应，建立高级的应激反应，但是这一点都不好玩、一点也没有趣，但这是成长必然的经历，作为一名培训师，看到市面上五花八门的形式主义在培训圈里盛行，真是伤心。

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