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资讯>评鉴测评

对HR的8大典型误解和新定位

2019-09-24 5933 21 0 0 来源： 中国人力资源

        来源：高绩效HR


近几年，关于“是否应该取消HR部门”的争论不绝于耳，关于“HR如何更好创造价值”的探索也从未停止。在这个VUCA时代，每个人都在寻求突破，每位HR都非常希望能发挥自己的专业优势，为业务创造价值，赢得尊重与认可。

今天，我们来聊聊HR的价值。

哲学有云：“存在即合理。”我想，世界上任何事物和现象之所以存在，一定是有它存在的客观必然性，也就有它存在的价值。

HR这种职能、这个组织亦是如此。

如果价值没被认可，要么是没创造出来，要么是没呈现出来。

所以，更值得HR人员思考的问题应该是：如何更好地创造价值，以及如何将这种价值显现出来，让大家了解、认识和肯定。用戴维·尤里奇老先生的话说就是：颠覆思考范式，更多地强调HR工作“达成什么”，而不是“做了什么”。

谈到HR的价值，尤里奇大师在他的经典著作《人力资源转型》中阐述了人们对HR的8大典型误解以及他对HR的新定位，非常值得大家反思。具体如下：

  • 典型误解1：因为喜欢与人相处，所以选择HR工作。

  • HR新定位：HR的职责是让员工更具有竞争力，而不是提供舒适满意、快乐交流的环境。


  • 典型误解2：任何人都可以从事HR工作。

  • HR新定位：HR工作是以理论和研究为基础的，HR必须既通晓理论又精于实践。


  • 典型误解3：HR工作所涉及的是企业的软能力，所以无法量化。

  • HR新定位：HR工作对企业成果的贡献可以并且必须加以衡量，HR人员必须学习如何将他们的工作转化成经济成果。


  • 典型误解4：HR工作重心是成本控制。

  • HR新定位：HR工作必须通过提升公司的智力资本而创造价值，HR工作重心是提高价值，而不是降低成本。


  • 典型误解5：HR工作就是执行公司政策和让员工快乐。

  • HR新定位：HR工作不是单靠自己去执行公司政策，而是帮助直线经理去执行好公司的政策；HR工作并不是为了员工快乐，而是要帮助他们更加敬业。


  • 典型误解6：HR工作只是些流行一时的事物。

  • HR新定位：HR工作是管理发展演进的产物，HR必须将自己目前的工作视为管理发展的一部分，在解释工作时，应该少用晦涩难懂的术语，多些权威性。


  • 典型误解7：做HR的都是好好先生。

  • HR新定位：要做好HR工作，免不了激烈的争执，HR既要善于支持他人，也要勇于面对挑战。


  • 典型误解8：HR工作只是HR部门的事情。

  • HR新定位：与财务、战略等其他企业管理职能一样，HR工作对管理者同等重要，HR是所有管理者的事情；HR应该和直线经理携手一起开展HR工作。


尤里奇老先生认为，传统的HR部门说的比做的多，它们受限于某些误解（如上述8大误解）而无法成为专业的部门。不管这些误解是源于HR人员还是直线经理，现在是进行改正的时候了。

· END ·

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