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一个HRBP眼中的哪吒

2019-09-04 5974 15 0 0 来源： HR实名俱乐部

电影《哪吒之魔童降世》最近大热，小编尝试从HRBP角度，谈谈HRBP人选、培养与修炼。

一、谁是合格的HRBP？

看完电影，小编想到的第一个问题是——申公豹和太乙真人，谁是最合适HRBP人选？

如果把天庭当成一家公司，“十二金仙”最后一个席位相当一个大HRBP的职位，整部电影的缘起就可以看成是太乙真人和申公豹在参与“竞聘”。

天尊发布的 “竞聘条件”是培养一个有天分的新人，也就是灵珠转世的徒弟（哪吒和敖丙），谁把他们培养出来，谁就有机会赢得这个岗位。

看完电影，我们组团先在公司讨论，很快炒成一锅粥。

大部分的同事认为：太乙真人是最合适的HRBP人选，因为太乙真人心地善良，身段柔软，价值观正。

尽管哪吒被掉包成了“魔娃”，太乙真人还是非常上心的栽培哪吒，历经波折，最后把这个徒弟培养成“有血性、有性格”的小英雄。

太乙真人主要缺点是嗜酒，贪吃好玩，在天资和专业能力上马马虎虎。

也有同事认为：申公豹也是一个合适HRBP人选，理由是，申公豹自律、勤奋、刻苦，多年来一直努力修炼，从未懈怠过，专业能力要比太乙真人强得不是一点半点。

而且申公豹在得不到天尊信任的条件下，通过“个人努力”，也把敖丙打造成了“有气质、有灵魂”人见人爱的好徒弟。

申公豹最大的缺点是，心眼小，成就动机太强，容易走偏门。

不考虑电影对申公豹和太乙真人“人设”限定，我们用一个最简洁的人才评估方法，比如用阿里巴巴员工2-7-1评估模型，有一个基本结论：

申公豹偏向“野狗”型人才，能力强但价值观弱，太乙真人偏向“白兔”型人才，价值观强但能力不占优势。

如果从业绩（培养徒弟）来看，他们两个其实是打平手（哪吒和敖丙功力相当，且最后都挂了）。

因此，我们最后的基本结论是，太乙真人和申公豹都可以作为HRBP的后备人选，关键是这个HRBP人选的应用。

换个角度去想，如果指定申公豹保管灵珠并培养哪吒，未必培养不出来的哪吒；反之，如果让太乙真人并潜入龙宫去培养敖丙，太乙真人没准 “撂挑子”了。

再想象一下，作为HRBP的搭档和工作场景，一边是“知书达理”的李靖夫妇和“春暖花开”的陈塘关，一边是“狡诈阴险”的龙王和地狱般的海底，申公豹比起太乙真人，没准适应能力更胜一筹。

所以，谁更胜任HRBP，我们觉得除了考虑候选人“能力、价值观、业绩”准入条件，也要结合工作需求、工作场景。

如果你只看到申公豹身上的缺点，看不到他的优点，恐怕真是 “成见是一座大山”了。

二、合格的HRBP做什么？

抛开申公豹和太乙真人的“HRBP任职资格”的讨论，我们来看看HRBP应该做什么，说说三个典型工作场景。

1、建信任——融入业务团队

对于HRBP而言，融入业务团队总是工作第一步，但是，在这个过程，遭遇猜疑或彼此不认可是常见的。

正如哪吒对于这个骑着猪的太乙真人并没有好感，觉得一个没有什么真本事的人凭什么做自己的师傅。

太乙真人高明之处是，放下姿态，以朋友的平等态度去对待哪吒，邀请他入画，带他在图中尽情游玩，对于生活在密闭空间缺乏新鲜感的哪吒来说求之不得，太乙把握住了哪吒的内心需求，构建起了初步的信任关系。

假如把哪吒当成员工角色，作为HRBP，太乙真人的策略就是“像一朵蘑菇”，蹲下来走进员工的内心，让员工感受到你的真诚，并且你愿意为实现员工的诉求有所作为。

申公豹融入龙宫方式，主要是搞定龙王，龙王与申公豹之间的关系是利益关系（相互利用、各取所需），龙王未必认可申公豹，申公豹也并不喜欢龙王，他们在一起合作的基础是有共同的目标。

跟太乙真人与哪吒亲密无间的师徒关系对比，申公豹与敖丙是比较纯粹的师徒关系，申公豹没有在敖丙上倾注额外的关爱，好在敖丙天资过人，技艺水平不受影响。

对比两个人“建信任”的方法，太乙真人靠的是取悦员工，申公豹靠的是搞定搭档。

2、解难题——作为组织润滑剂

一个好的HRBP，就像是管理层和员工之间的润滑剂，减少他们之间的摩擦，让组织得以健康持续运营。

哪吒中的问题比较明显，由于魔丸附身后一直闹得鸡飞狗跳，每次哪吒被黑化前，太乙真人总能准时出现，第一时间用拂尘扯住哪吒，避免事态恶化。

面对这个不省事的徒儿，太乙真人一方面竭力安抚李靖全家，另一方面果断带着李靖去天庭寻求解决方案，这都是作为HRBP，面对难题应有的基本态度。

申公豹培养敖丙的方式比较纯粹，除了技能训练，其他都属于“放养”，造成“敖丙”缺少心灵关怀，人格不够完整，这是申公豹跟太乙真人不一样的地方。

值得注意的是，在申公豹揭开哪吒的身世，哪吒可自行解开乾坤圈“大闹生日宴”后，当敖丙请求用乾坤圈压制哪吒魔性，申公豹还是把乾坤圈送给敖丙，这个操作背后，似乎也说明申公豹其实“心存善意”。

对比两个人“解决问题”的策略，太乙真人主动担责，申公豹则有点佛系。

当然，也有些地方两位师父有所失察，比如村民误会哪吒“海边除妖”，太乙真人没有去帮助徒弟澄清；敖丙“牺牲龙族利益”去跟哪吒组CP，硬杠天雷最后灰飞烟灭，敖丙缺乏“大局观”意识，也跟师父申公豹有关。

3、走正道——价值观的引领者

对于HRBP而言， “走正道”意味着你是组织价值观的诠释者、捍卫者、倡导者。在电影中，“正道”有两条主线，一条是遵从天道、斩妖除魔、爱护百姓，二条是“我命由我不由天”，鼓励抗争，勇敢做自己。

太乙真人训练哪吒，更多的侧重培养徒弟“斩妖除魔、爱护百姓”，但是，哪吒一直没有得到百姓的认可，因此，哪吒“勇敢做自己”意识的觉醒，更多的源自父母无私的爱，太乙真人更多起到催化剂的作用。

对比哪吒，在申公豹培养下，敖丙的“走正道”的使命是“振兴龙族”，可是，龙王和家族给敖丙的是山一样的压力，像“背负着全村希望”的考生，最后，敖丙能“勇敢做自己”，也许更多源自与哪吒的“唯一的朋友”的友情。

因此，申公豹“价值观”对敖丙影响很有限，尽管申公豹不断的给敖丙表达他的“成见论”。

申公豹当然是一个合格的师傅，最起码,申公豹从来没有培养敖丙能力以外的阴谋、作恶,从朝夕相处三年的弟子敖丙“干净”的个性可见倪端。

申公豹内心深处对天庭还是心存希望的，总是隐约感觉到，天庭是需要人才，他依然是有机会的，他遵守了“竞聘”的考核条件；他除了掉包“魔丸”与“灵珠”，从没有背后去陷害太乙真人，从来没有欺骗龙王、敖丙，包括哪吒。

申公豹没有太乙真人的根正苗红，没有哪吒的天生神力加持和爆棚的运气，也没有他徒弟敖丙有整个龙王家族的资源加持，他只有靠他自己，他一直爱惜着自己羽毛，谨小慎微地等待提拔机会。

总结，两个人的“走正道”的策略，太乙真人“走心的、热情的”，申公豹则是“坚忍的、小心翼翼的”。

三、合格的HRBP要修炼什么？

分别从太乙真人和申公豹两个角色，结合HRBP成长，谈谈修炼之道。

1、如果你是太乙真人版的HRBP

盘点一下太乙真人的人设，你就能从中找到“太乙真人版”HRBP成长之路的几个关键词。

（1）更接地气——赢得更多认同

比起申公豹，太乙真人的能力不算太强，工作态度也有些不严肃，他这个角色就像《西游记》中八戒的人设。

为什么大家会喜欢“八戒版”的太乙真人？

主要是“八戒版”太乙真人更接地气，有这样一句话 “人无癖不可与交,以其无深情也;人无疵不可与交,以其无真气也”，就是说，世界上没有十全十美的人，正是这一身“毛病”，更容易赢得了人们的认同。

或者从另外一个角度去看，人们很容易从“八戒”身上能看到了自己身上的小懒惰小缺陷，因为理解所以原谅。

（2）勇于担责——做问题终结者

回到魔丸转世的场景，太乙真人当时有渎职嫌疑的，但是，他没有逃避也没有找人背锅，反而在主动认错，并表示主动带着李靖去寻找补救的办法。

明知魔丸转世的哪吒绝非善类，他却还愿意当他的老师，不为借着徒弟的名声成就自己，他真的只是一片赤诚希望徒弟可以走上正道。

太乙真人的出发点是，不是把 “我能有什么好处”放在前面，而是“事情怎么办才更好”出发，这是一种难得的品质。

（3）成就他人——倾囊相授助力成长

太乙真人打心底里从不歧视哪吒，在培养哪吒的时候，也不因为哪吒让自己出丑而恼羞成怒。

当哪吒表现出惊人的学习力的时候，他也发出由衷的赞叹， “好学生”是表扬出来的，在某种程度上，“好员工”也是鼓励出来的。

在哪吒的生辰宴上，太乙真人大大方方的送给徒弟混天绫和火尖枪，还有自己最重要的交通工具——坐骑也送给哪吒，可见，他对徒弟的爱护是发自肺腑的。

太乙真人向哪吒传递的“造福苍生”的理念时，不只是在说，在哪吒和敖丙硬杠天雷时，太乙真人甘愿牺牲几百年的道行救下两人，用身体力行、潜移默化的方式影响着哪吒的心性。

2、如果你是申公豹版的HRBP

在这个电影中，申公豹多少算个悲剧人物，如果你成为版“申公豹版”HRBP，我们有两个想法：

（1）避免错误归因——只为成功找方法

申公豹对着敖丙喊出来的“人心中的成见是一座大山！”，在申公豹看来，他之所以得不到天庭的重用主要原因是的出身不够优秀。

申公豹是不是真的遭受天庭的“职场歧视”？我们不否认这种可能性，但若作为HRBP，总是陷入“我们不是业务出身，所以我们不懂业务”的思维怪圈，可能就陷入最常见的归因偏差。

所谓“归因偏差”——人们通常将成功的原因归为努力和才华等主观因素，而将失败的原因归于运气等客观因素的心理。

面对失败，人们最容易接受的原因是自己运气不好，或者没有被公平对待，作为HRBP，如果遇到问题总是归因“领导不重视”“业务部门不支持”，有这样的认知会很容易让我们裹足不前。

（2）避免边缘化——走出自我设限

从影片来看，申公豹是个“被人忽视”的角色，他没有一起可以踢毽子的朋友，他没有深爱他的父母，他没有关心他的师父。

申公豹比任何神仙都要努力，能力卓越，但是客观上，他还是被“边缘化”了，他从不显现自己的原形，自始至终最想融入“体制”，但“体制”从来没有真正的接纳过他。

说实话，我们也看到很多真实HRBP故事，出身HR被派驻业务团队，纷纷辞职，原因无他：“得不到认可、感觉被组织抛弃，看不到希望……”

如果你成为申公豹型的HRBP，我们最想说的是：

有些时候，我们选择不了自己的出身，但我们可以选择人生。

有些时候，我们只需要往前踏出一步，就可以看到不同的风景，就会得到不同的反馈与回应。

比如，申公豹如果试着和自己的师父、师兄深度沟通，真正的认识到自己所做事情的初心，也许他的命运也会走向不同。

每个人都有自己的不如意，但也请不要忘记，你面朝大海春暖花开的爱，你心底的正直与善良。

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