在即将到来的8月24、25日，

儒思将在北京举办一场主题为“全面战略薪酬体系设计实训”的线下课，

课程由崔晓光老师主讲。崔晓光老师拥有10余年的多元化企业HRVP实战经验，20余年的授课经验，薪酬设计课程更是经过崔老师数十次打磨精炼。

课程适合谁？解决什么核心问题？

适合3年以上HR：掌握战略薪酬设计作为个人核心竞争力，实现职场跃升

适合HRM及以上人员：成为企业薪酬体系战略操盘手，走进核心领导层

适合中小企业老板：掌握提高企业人效的最佳方法，让企业走出困局，效益倍增

两天时间，你将收获：

1、薪酬设计的逻辑；

2、设计薪酬的九步实战方法；

3、案例涉及10多类企业薪酬设计的要领；

4、现场实训海氏岗位评价方法，并赠送所有工具；

5、全面掌握各类奖金设计的方法。

课程大纲

【开篇】

1、一场让HR改变命运的学习修炼

2、薪酬管理的战略意义是什么 

【基础与逻辑篇】

一、透析战略薪酬管理

1、全景薪酬框架是怎样的

2、如何理解什么是战略薪酬管理

3、战略薪酬体系设计要回答的问题

4、战略薪酬体系设计的思维逻辑

5、从战略出发选择薪酬政策

二、薪酬支付的依据

1、薪酬支付的“哲学”

2、薪酬支付与管理目标的逻辑关系

三、薪酬战略与公司战略的匹配

1、薪酬策略与公司战略的匹配

2、薪酬策略与经营战略的匹配

3、薪酬策略与企业阶段的匹配

四、流程与步骤

1、薪酬体系设计的基本流程

2、战略薪酬体系设计九大步骤 

【步骤与方法篇】

一、调研诊断，撰写诊断报告

1、薪酬设计的时机

2、调研诊断的方法

3、诊断报告的撰写

二、高层汇报，明确薪酬策略

1、薪酬策略方案的撰写

三、财务分析，核算人工成本

1、人工成本率推算

2、损益临界点推算

3、劳动价值分配率推算

四、市场调查，明确市场水平

1、如何做薪酬调查

2、如何数据排列法做薪酬水平分析

五、组织梳理，岗位价值评估

1、岗位说明书的撰写

2、岗位价值评估与常见方法介绍

3、海氏岗位价值评估与特点

4、海氏岗位价值评估要素-知识水平与技能技巧

5、海氏岗位价值评估要素-解决问题的能力

6、海氏岗位价值评估要素-承担的岗位责任

7、海氏岗位价值打分表的实施

8、海氏岗位评价训练

9、应用海氏岗位评价法的注意事项

六、薪点换算，设计薪酬表格

1、薪酬宽带、极差、跌幅等设计

2、薪等薪级表设计的方法与步骤

七、依据岗位，设计薪酬结构

1、薪酬的基本构成

2、薪酬结构与付薪哲学

3、案例剖析三种薪酬组合模式的应用

4、浮动工资设计

八、设计模型，全员薪酬套改

1、套档模型

2、薪酬套改过程的特殊问题处理

九、明确规则，设计薪酬手册

1、规范薪酬手册的几个必备要素

【应用与典型案例篇】

1、高层管理人员的薪酬设计

2、互联网公司薪酬体系设计

3、IT项目类公司的薪酬体系设计

4、生产类企业的薪酬体系设计

5、贸易类企业的薪酬体系设计

6、全面掌握奖金设计

线下课时间、地点：

时间：2019年8月24日、25日，共两天

地点：北京

报名、费用咨询添加下方二维码：

两人组团报名7折；三人组团报名5折。

儒思往期线下课现场：