—开头语—

争议、质疑，其实都是因为彼此的视角区别、理解不同。

但我们需要思考的是，自己所无法做到的，是否就该质疑呢？

—事件 —

北京大学博士研究生庄方东在2019届毕业典礼上，作为优秀毕业生发言，他回忆自己参加攀登高峰的训练营，艰苦训练中，并不知道原来微信的每天步数限制是98800步，自己和队员们很多都达到了步数的极限，并表示98800步只是自己半天的步数。

这个发言放到网上一下子就炸锅了，原因无非三点：

第一，步数98800一般人达不到，让每天还在以10000步为目标的人非常羡慕嫉妒恨；

第二，杠精们立刻去测算他们眼里的“半天”，然后数据化力证北大博士有撒谎的嫌疑，他们觉得按照智商来讲，应该是自己读北大博士；

第三，很多人认为，如果能批倒以为北大优秀博士毕业生，该是多么刺激的事情？

结果，庄博士的回应让很多人哑口无言，甚至北大官方都做了回应。

>>> 人家没觉得你眼中神话般的98800步是个事儿！

很多人眼里的博士生手无缚鸡之力，但庄方东却是国家一级运动员，国家运动健将。9年前刚到北大时还是个运动“小白”，400米的跑步比赛都能累得吐很久，经过刻苦锻炼，去年5月15日，随北京大学珠峰登山队成功登顶珠峰。

北大还揭秘了一些数字，例如：

珠峰登山队为登顶训练期间，庄方东运动手表中记录消耗的热量为26万千卡，这相当于约450斤米饭或者1200瓶可乐的热量；队员们曾负重上上下下连爬三遍香山；半夜出发，负重20公斤，徒步60公里；常规爬楼训练是从北大王克桢楼的地下二层到第二十层，且负重20公斤往返42趟，三年累计爬楼高度相当于十座珠穆朗玛峰。

98800在很多人眼里是不可思议，是假的，但在人家眼里算个事儿吗？

>>> 半天，是凌晨到中午12点。

在遭受网友们质疑后，庄方东说，由于登山团队是半夜出发，所以对半天这个概念的理解，是从凌晨到第二天中午12点，12个小时走10万步，在这个圈子里是非常常见的。

所以，你以为半天是六个小时，然后用诸多数据来推算其错误，其实归根结底是认知不同，因此不要总拿自己的认知来推导别人的错误。

—内在根源 —

仿佛我们这个世界里，包容越来越少，争执越来越多。

这一切，都根源于“自我的樊笼”，也就是思维模式的局限。

可以质疑，也可以挑战，但关键在于你基于什么发起质疑和挑战！

绝大多数人，就像被踩中了尾巴一样地跳起来，恰恰说明别人造就的事实，突破了他的标准，打碎了他的自我世界界限，无法接受还有“更好”的事实。

因为，他们习惯了用自己的标准来发起质疑和挑战，浑然不顾事实和真相。

—谈三点—

1.  思维模式的局限，造就阶层固化

不可否认，阶层固化的现象越来越明显，但往往身处其中的人却缺乏感知。

大数据和AI技术的时代里，我们享受了太多的技术服务：

☞ 信息推送，喜欢看什么，推送的就是什么，沉浸其中；

☞ 高度竞争的职场环境下，“奶头乐”效应的元素可以轻易通过各种电子渠道出现在我们的眼、耳范围之内。

人最舒适的环境就是自己最熟悉的环境。潜意识里，会将目前的一切当作最合理的世界构成，无法跳出自己这个框框来看看发展方向和要求。

正是觉得当下自己的一切合理，所以缺乏主动探索、主动要求的能力，在信息资讯如此发达的今天，你却很难知道比自己优秀的人，都在怎样地活着！

不成功的人，总是吐槽自己有多么的不顺和辛苦；

成功的人，却总是把自己的汗水藏在了背后。

思维模式的差异及与之一致的行为，是难以突破阶层的重要原因。

午休时，有的人看看书或搜索资讯，有的人却在奶茶店排队和刷抖音；

地铁上，有的人在听读书栏目或学习语言，有的人在看昨晚下载的综艺；

提交工作成果，有的人反复检查，交付的一定是自己的尽力结果，有的人却是匆匆提交，大不了上级要求再改，如果没要求就偷着乐；

有的人，收入低时，也会省出几百块来看书或者充电，而有的人全都用在了聚会，一样的月光族，却有本质区别。

… …

当一个人，没有向上的动力时，无法想象和理解更优秀的人，他们为什么会有这样的举动？似乎成功的人，总是在和自己作对。

把自己的标准当作衡量世界的尺子，是思维模式局限最大的表现之一。

2.  目标的巨人，行动的矮子

老胡认识一位年轻人，聪慧而充满朝气，但凡第一次见面的人，都会对其产生好感。这位年轻人有一个口头禅，叫作：“我要挣三个亿”！要知道，这可是有位著名首富“小目标”的三倍。

目标看似有了，数字也很激励人心，可是他这个口号从22岁喊到30岁，连三个亿的零头都没有摸到。

其实钱多钱少不重要，关键是能力，也许有一天一遇风云即化龙呢？

但最悲哀的却恰恰是在能力的塑造上，他有三个亿的梦想，却缺乏挣年薪十万的能力！

他这九年从事了4个行业，每当初进入时，因为机灵、活泼、会说话，总是能得到领导的喜欢，但几个月后就发现他的工作难以深入，因为小伙子从来不肯花时间在对行业、企业和产品的研究学习上，总是想用自己的那点“聪明”来面对一切。

公司安排老人带他，安排系统培训，他都漫不经心，因为心里认为这些事都无法实现那三个亿的目标。

喊着高大上的目标，却没有与之一致的努力行为，总有很多工作，不是靠机灵就能解决的。

终于，发现自己不再有机会时，就再次跳槽，可一转眼到了30岁，却发现自己只剩下梦想，捷径一直没找到，可以努力的时间却流逝了。

最为遗憾的是，这个小伙子所看不起的基础学习和工作，却成了别人逐渐超越他一开始“聪明”优势的最佳方法。

看着一些老同事走上了更高的管理岗位，领到了自己数倍的薪酬，却仍然嗤之以鼻：“他们也就这点出息，永远打工的命，也就这样了，我如果有三个亿… … ”

于是，永远地“如果”下去。

3.  警惕思维之“懒”

人要发展， “懒”是最大的敌人，尤其是思维的懒，最为致命。

关于职业人士的思维修炼，老胡最喜欢的莫过于朱光潜先生的《朝抵抗力最大的路径走》这篇文章，之前很多次写作中都有提及先生的这篇文章，在此摘抄部分分享给读者。

先生的经历分享，的确是在我们绝大多数职场人身上出现过或者正在出现的、将要出现的。

我们总是对“得心应手”的事务感到愉悦，乐在其中，却忽略了自己是否再“下过力”？缺乏“洗练推敲”，不仅仅在文学上，在做人做事中，就是“懒”的表现，除非你不要去追求“精妙境界”。

我觉得不单在文艺方面，就是在立身处世的任何方面，贪懒取巧都不会有大的成就，要有大成就，必定朝抵抗力最大的路径走。

人之所以为人，就在能不为抵抗力所屈服。我们如果要测量一个人有多少人性，最好的标准就是他对于抵抗力所拿出的抵抗力。我说“可以”不说“必定”，因为世间大多数人仍是惰性大于意志力，欢喜朝抵抗力最低的路径走，抵抗力稍大，他就要缴械投降。

这种人在事实上失去最高生命的特征，堕落到无生命的物质的水平线上，和死尸一样东推东倒，西推西倒。他们在道德学问事功各方面都决不会有成就，万一以庸庸得福，也是叨天之幸。

最初读到这两段时，对于老胡犹如醍醐灌顶。自认为没有那么好的命能够“庸庸得福”，因此只能听朱光潜先生之语，朝抵抗力最大的路径去走，这样才能“人之所以为人”。

自从看了这篇文章后，老胡每天都会选择至少做一件应该做而不想做的事，例如夜深人静了，困了，想睡觉了，明天要发表文章，想想面对抵抗力最大的路径，那就继续思考继续写吧。

长此以往，这成了老胡自己变得更加职业化和工作效果提升最好的方法。

朝抵抗力最大的路径去走，避免思维和行动之“懒”。

以老胡十多年对众多企业职业人士进行的研究来讲，“懒”主要体现在三个方面：

第一：控制不住的“选择性认知”

有个概念叫做“选择性认知”，什么意思呢？大致就是说，人总会潜意识里选择对自己来说最有利、最简单、最舒服的方式去选择行动。

其实这个对自己“最有利、最简单、最舒服”，恰恰就是长久形成的一种“范式”，让人难以跳离出来的框框。

一旦在这个框框里，你所有的思考和行动，都是个性化和随性的，都是在试图用过去的经验来解决一切问题。

这无论在企业管理中还是在生活中都很常见。

老胡认识一家企业，几个合伙人一路打拼到今天好不容易业务上亿，但往上怎么也突破不了。从董事长到总经理、副总，几乎所有的高层干部解决问题的核心方式就是喝酒，无论是客户问题，还是团队问题，在他们眼里，敢喝酒喝到断片的才是关系好，才是好员工。

人力好不容易招募到的人才，一入公司必须喝到见底才罢休，结果喝走了不少人，几个高管还自说自话认为这叫做不能融入文化。

可是，市场早已经不是喝酒取胜了，毕竟喝酒这件事，客户可以有很多选择。

一旦将过去的经验或者曾经获得成功的方法，进行无限放大，其实就是在偷懒，永远都在靠很久以前的经验，陷入选择性认知的框框中。

这也会造成思维定势，自然不会有创新。

第二：丧失好奇心

把一件工作看得很白，并不是一件好事情。

正如：

一位前台，仅仅把工作看成登记信息、收发文件，那可能一直会是前台；

一位销售，仅仅把工作当作拜访、谈判和回款，那也一定不会成为top sales；

一位经理，仅仅把管理当作下达目标和审核结果，那也一定不会有领导力；

… …

当下职场中最大的问题之一，就是很多人对工作不再有好奇心，也就是对自己的工作缺乏兴趣，缺乏真正的责任感、缺乏热情。

没有好奇心，自然不会去深度了解，自然不会去寻找更好的标准，自然不会去琢磨更好的方法，正如《刻意练习》所讲的那样，最多就是达到“熟练”的水平。

这也是为什么很多人出现过眼不过心的现象，总是戳一下，动一下？

例如一个很经典的例子：

老板：给你这个样品，去楼下市场看看有没有一样的布料卖？

员工：好的，我马上去。

……过了一会，员工回来了。

员工：老板，有卖的。

老板：价格是多少啊？

员工说：不知道，没问，那我再去看看。

… … 过了一会，员工回来了。

员工：老板，报价60元一米。

老板：量大了有没有优惠价？供货周期多久？有没有账期？…

员工：这些我都没问，我再去问问… …

这种现象其实很常见，案例中的员工眼里只有一个个的“点”，却从来不主动将其连成“线”，去做了事，却没有执行力，就是如此。

本质上，还是思维模式的问题。

第三：不懂得向自己提问

我们从小到大，接受的教育和培训，都是如何回答问题，却极少想过如何提出好的问题。

向自己提问，尤其是那些经常要去做，却似乎不知道怎样才能做得更好的事务。

例如工作目标，每年、每季、每月都有，似乎总在用同一种模式在面对，那就是自己已有的认知和经验，完成了皆大欢喜，未达成也不觉得有问题。

换个模式，从提问开始，就是对自己固有思维模式的挑战，是将想法变得可执行的有效方法。

例如最常见的销售目标分解，我们很多管理者进行目标的计划设定时，是在按部就班地罗列自己的专业知识点和经验，那份计划如果换个日期，把目标数字改一改，也许就能用很多次！

如果我们向自己提问呢？情况就会发生很大的改变。

一旦开始围绕目标对自己提问，就会避免按部就班的无效行动设计。好的问题，能帮助我们更加敏锐地发现过去执行中的深层次问题，帮助我们变得条理清晰。

对自己进行提问，是有效解决“懒”的好办法。

北大博士的98800步，并非要你也在体能上进行PK，而是要点醒自己，也许你引以为傲的标准，早就被人踩在脚下；也许你觉得不可思议的结果，却在别人眼里是再也正常不过的。

避免思维之懒，多进行主动思考和主动探索，掌握优势思维模式，方才能了解到更高的层次要求。知道什么叫做更好，并实施行动不断靠近，才是解锁职场发展的最佳方法之一。

作者／胡言非语

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