01 

从前，有座山，山里有座庙。

庙里有三个和尚，他们正在演绎：一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。

这个故事流传了很久，这天，终于传到总寺方丈的耳中，方丈一听，勃然大怒，拍了下下脑门，骂了一句：一群废物。

于是，方丈派了自己的亲信，法号戒色，前去解决问题。

戒色做了下准备，连夜出发，第二天抵达山里的这座庙。

抵达之后，他发现寺庙内部杂乱无章，房屋破败，花木凋零，不仅没有香火，甚至连把像样的扫帚都找不到。

戒色很生气，叫来了三位没水喝的和尚，一起在佛前调查问题的根源。

 02 

戒色和三位挑水的和尚花了整整三天时间，终于分析出问题的根源，并给出进一步的解决方案。

他告诉总寺的方丈，该寺庙内部管理流程和业务分工出了大问题，希望总寺能给予协助。

方丈一听，上来就要钱，那我要你戒色干嘛。

立刻否了。

戒色没辙，只能硬着头皮上，他自己买了很多本专业书，比方说《不懂带团队，自己干到死》、《不懂带团队，你就自己累》、《不会讲故事，怎么带团队》......

他想着看书自学，带着团队自己去解决问题。

与此同时，他还在某宝上买了盗版的MBA课程视频，每天晚上自己偷偷地学习到下半夜。

一个月后，他从书和视频中总结出了两个P，一个叫BPR，一个叫ERP。

梳理清楚了流程，也有了相对应的工具，成效果然出现了，三位和尚开始有了各自分工，喝水不是问题了。

戒色很兴奋，根据书中和视频中的内容，他认为管好团队还需要一个专门部门，于是他就成立了人力资源部和寺庙工会，自己担任寺庙的第一任HRD和工会主席，还非常认真的写岗位说明书，走竞聘流程。

 03 

戒色期待将所有的管理规范化，来解决当下所有的问题。

可规范化还没启动多久，问题就迎面而来：

三个和尚每天忙着挑水做饭，寺庙里却没人念经了，本来破败不堪的寺庙，一个月后依然破败不堪，依然没有香火，团队依然是他们四个人。

身为HRD，戒色和三个和尚开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。

同时，为了更好地开展工作，寺庙公开招聘，吸引更多的人才加入。

终于寺庙的工作有所改观，新来的和尚有人负责前台，有人负责打扫，有人负责念经，有人负责招聘... ... 

但万万没想到，前台负责念经的和尚，他们总抱怨水不够喝，后台挑水的也抱怨人手不足，毕竟和尚数量增加，水的需求直线上升，人多口杂，大家喝水量又不同，民怨四起。

 04 

戒色这个时候一个头两个大，他已经在奔溃边缘了。

这个时候他再次向总寺发出请求支援，但是总部答复，总部现在也很忙，没有充裕的人力进行支援。

戒色调查后发现，总部现在的业务很庞大，涉及酒店、高档素食、墓地、骨灰宝塔、培训（和大学国学班合作）等多个领域，这个小寺庙的业务，可能总部都看不上了。

戒色没办法，他明白一切只能靠自己了。

所以他决定重新开会讨论，经研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。

为了便于沟通和协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。

并且为了让每个人的工作都可以被监督衡量，戒色通过在MBA视频中的学习，打算全寺庙推行360考核。

前后台的和尚互相签署考核协议、相互打分、互相评价，同时健全考核机制。

为了便于打分考核，戒色还特意从工资里省下的钱中，购买了几个计算机系统——

包括挑水统计系统、烧香统计系统、考核分析系统、招聘数据系统、香客捐款分析系统等等。

此时的戒色觉得，自己最近半年，在这寺庙虽然很辛苦，总部也都不支援，但成长非常多，在管理上有了很深刻的认识。

他觉得自己已经成长为一枚资深的管理者。

 05 

一切往好的方向发展着，寺庙开始有了一波又一波的香客。

但因为寺庙人数变多，部门变多，办公场地已经不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香虽然只许在山门外。

不过，好在依然有虔诚的香客络绎不绝，庙里始终挺热闹的。

此时的寺庙里，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析......

大家分工明确，秩序井然，不过戒色却依然眉头紧锁，因为核心问题依然没有解决，水还是不够喝。

这个时候戒色突然想起了，曾经在看MBA光碟的时候，有位老师说过，管不好员工？可以用股票期权。

于是，戒色开始推行股权激励，寺庙一共计划发行200万股期权，行权价为每股0.25元（授予时的公允市场价）。

戒色也给所有人解释了，这份期权总共的成熟期是4年，包含1年的锁定期。和尚们工作满一年后才能成熟一万股期权，以后的36个月，每个月可以成熟30000*1/36的权益。

当然，戒色还特别强调，如果还没待够一年就跳槽或者被开除了，那他一份期权都拿不到。

一下子，很多人干劲都上去了，但也有人觉得是画饼，喝水的问题依然没有得到本质上的改善，大家都在忙碌自己手头的工作，总觉得自己很努力，别人都在拖后腿。

 06 

就在这个时候，总寺的方丈来这座破庙视察。

大家得知此事后特别期待，各方面都准备充分，静待领导莅临指导工作。

戒色自己还特地做了份100页的PPT，想在方丈面前展示一下自己的管理成果。

遗憾的是，方丈过来只待了20分钟，走马观花得看了一下就离开了。

离开前方丈对大家说，他本人对寺庙的运作非常满意，对戒色的工作也有了高度的评价。希望大家再接再厉，再创辉煌。

方丈在走的时候，有件事一直很郁闷，就是自己没有喝到一口水；

原本打算给戒色加薪的，但是感觉寺庙待人接物还是有较大的提升空间，于是嘴边的话就收了回去。

 07 

总寺那边有人消息很灵通，认为方丈去了那座寺庙，又对戒色有高度评价，是对那里很重视，主动要求调整工作过去支援。

方丈就做了顺水人情。

戒色喜出望外，他让从总部调整过来的两位和尚先去挑水，解决挑水的燃眉之急，但是总部来的和尚根本挑不动水，还对挑水的几个和尚指手画脚，内部还发生了好几次冲突。

戒色的头又开始疼了。

马上到了夏天，很不幸，那年夏天连着60天没下雨，寺庙很多和尚都跑了，戒色也因为缺水被送进了医院。

还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们被高薪聘用，因为他们带去了「先进管理经验」。

完。

名词解释：

1.BPR: Business Process Reengineering, 业务过程再造

2.ERP: Enterprise Resource Planning, 企业资源规划