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资讯>评鉴测评

一位29岁总经理的职务升迁对照表

2019-07-04 6226 11 0 0 来源： 企业管理杂志


 

担任人力资源部经理的李刚，推动全员竞聘和组织优化后，解决了小企业的“大企业病”，员工迸发出前所未有的工作激情，企业有了突飞猛进的发展。


这时，一家公司邀请他担任企业的管理副总。这对在传统行业仅工作六年多，又毫无背景的李刚而言，是一个难得的机会。


李刚想起网上流传的一个故事：


美国有一对双胞胎兄弟，小时候家里条件很艰苦。父亲是酒鬼，动不动就打兄弟两个，母亲抽烟嗜赌，没事儿就去拉斯维加斯赌博。在这种家庭环境下，哥哥变成了抢劫犯，弟弟却成了一位州长。


记者在采访哥哥时问，“你这一生要在监狱中度过，是什么原因造成的？” 他回答道：“因为家庭。你看看我的家庭，父亲是酒鬼、母亲是赌徒。我还能怎么样？”记者又去采访了弟弟，问他为什么获得了成功，他回答：“是因为我的家庭，我不想让自己未来的家庭也这样。” 


李刚联想到自己的经历，刚参加工作的前两年，就处于“哥哥”的状态，一边抱怨着工作，一边心不在焉地混日子。两年后，有些事情想明白了，才拥有“弟弟”的心态，结果四年就实现了职位三级跳。


自己前后的变化主要表现在哪些方面？李刚习惯性地拿起笔。

  

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这张表是李刚晋升中层的评价表，但里面没有涉及团建和创造团队业绩的部分。以上内容，是李刚担任过中层后，再回过头来以更高的视角俯视自己的行为，工作思路才逐渐变得清晰。


不过让李刚感到困惑的是，自己还有很多欠缺的地方，甚至有些事到现在也没弄明白。


譬如，欠缺的方面：如何在纷繁复杂的众多事项中厘清重点，自己也曾使用过解决重要、紧急问题的四分类方法，但现实中很多问题要复杂得多，仅靠这目的和时间两个维度的分类并不能有效解决；在决策时，如何让自己的决策最优，以避免失误，迄今为止并没找到最好的解决办法；自己追求完美的性格，导致过于苛责他人，不利于团队建设，但性格如何改变……


想不明白的问题是：世界顶尖咨询公司的杨老师曾让自己思考，最高层级的管理导向是价值导向，而非人们通常认为的结果导向；最高水平的管理是解决系统而非单纯解决问题；要分析系统深层次的驱动因素，单靠人机料法环和五个为什么根本解决不了；这个世界上的事情没有对与错，只有立场。杨老师惯用苏格拉底式的问题，让自己再次摸不着头脑，如果没有对错之分，那岂不是可以随意颠倒非黑白？


杨老师曾告诉自己，当任职高层后，这些问题都会不期而至，这也正是中层管理者突破瓶颈成为杰出高层的必由之路。


欢迎关注《企业管理》杂志即将刊出的

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