2019年6月21日，由生态型人力资源服务平台儒思主办的“人力资源实战领袖峰会”在武汉楚天粤海国际大酒店盛大举行。千余位企业HR高管、人力资源从业者、企业管理者莅临现场，与谷歌、阿里、三星、京东等世界百强企业HR领袖一起，从“宏观环境”、“中观组织”、“微观个人”三个层面，共同探索HR的转型进化之路。微吼受邀参展。

微吼创立于2010年，是中国领先的企业级视频直播营销云，用户覆盖1.2亿。微吼通过视频互动技术赋能企业内外训，以大数据+AI技术为依托，致力于为企业业务增长服务。目前，已有30万+企业用户通过微吼迅速拥有移动直播营销能力，扩大了企业的市场影响力。包括阿斯利康、辉瑞、强生、复兴国际、华大基因、同济大学、暨南大学、香港中文大学、北京大学、清华大学、中欧国际工商学院、招商银行、中信证券、平安集团、方正证券、中国人寿、和讯网、中国浦东干部学院、中外运、中国联通、微软、腾讯、阿里云、Adobe、intel、联想、华为、搜狗、奔驰、克莱斯勒、凯迪拉克、雷克萨斯、蔚来、宝马、伊利、蒙牛、安利、佳士得、万科等在内的行业标杆企业和机构，使用微吼进行了超过400万场企业直播活动。应用场景包括企业内训、教育培训、大型峰会现场、营销活动、网络问政等，覆盖医疗、教育、金融、互联网、汽车等数十个垂直行业。

截止目前，微吼已占据企业直播73.0%的市场份额。（数据来源于iiMedia Researh（艾媒咨询）发布的《2017-2018中国在线直播行业研究报告》）。此次参加儒思主办的“人力资源实战领袖峰会”，共同聆听人力资源行业的“进化之音”。

进化的声音

在新技术浪潮的冲击下，传统的行业和商业模式正面临着全新的竞争和彻底改造。本次峰会以“进化的声音”为主题。进化之音，是自我破碎之音、自我重组之音、自我升级之音。

在峰会现场，三星SDS前人事支援总监，国泰道合创始人兼CEO陈毅贤、前阿里中台政委苗朝辉、儒思创始人兼CEO崔晓光、前京东集团HR高级总监毛茜、汉能集团副总裁兼汉能学院院长，泰国TCC集团中国区前总经理王峰、前Google大中华区及人才发展负责人，TalentX Consulting™创始人姜瑞、现某世界500强企业HRD王为军分别从不同角度分享了他们的“HR进化论”，并通过峰会平台形成强大合力，推动武汉乃至全国人力资源行业健康、快速的进化。

精彩回顾

三星SDS前人事支援总监陈毅贤：产业互联网时代敏捷组织转型

演讲摘要：

新的商业模式决定了我们新的组织模式。新的组织模式是平台加小而美的前端。用小的这种敏捷前端组织，去直接服务客户。

新的组织模式决定了什么？决定了我们人性的回归，回归到我们每一个人，因为新的组织模式它是跨界的，而且是无边界的，这种无边界的组织，它是大平台加小前端的这种协作化的模式。

平台加个人，这是未来的一种趋势，为什么现在合伙制这种模式越来越流行，就是这样的道理。在很多服务行业，在5年之内，平台加个人的模式会越来越流行。

现某世界500强企业HRD王为军：美国波音的胜任力模型构建与应用

演讲摘要：

某世界500强公司的胜任力观：选对人比培养人更重要。要选择什么样的人？

1、迅速掌握新知识的能力

2、仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力

3、可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系

4、扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力

5、关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此

6、非常强的集中注意力的能力

7、对自己过去的工作仍然记忆犹新

8、注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应

儒思创始人兼CEO崔晓光：HR如何成为组织的高价值人员

演讲摘要：

从宏观来看，我们国家正处在以电器化为核心的第二次工业革命，同时又处在以信息化为纽带的第三次工业革命，现在我们又站在智能化的第四次工业革命的大门口。这个时代倒逼着我们站在战略的层面不断的学习、不断的改变，不断让我们的组织适应时代的发展。HR要从后台走向中台，使劲的赋能前台，除了学习好业务外，还要研究心理学、营销学等和前台比较近的知识。

这是一个充满大机遇、大挑战的时代，HR的时代来了。

前京东集团HR高级总监毛茜：企业持续成功的人才驱动系统

演讲摘要：

人才发展的机制，聚焦点都在“提升”上面。大家认为人才发展是做能力提升。但是能力提升从本质上是一个需要长期投入、长期持续性、而且可能还见不到结果的一个事情。

所以最好是从融合开始，而不是重点做提升。融合是什么概念呢？这些人本身带着能力来的，但由于文化的冲突，人际的问题，很多人发挥出来的是很少的，严重的连80%都发挥不出来。先做融合，可以让他们尽快的进入到一个正常的曲线。

汉能集团副总裁兼汉能学院院长，泰国TCC集团中国区前总经理王峰：企业大学-核心竞争力的创造者

演讲摘要：

总体来说，企业大学有几个类型，有些企业大学很注重人才发展人才梯队，有的企业大学很注重绩效，有的企业大学很注重平台建设。当然还有企业认为，最终的动力是企业文化的缔造，企业文化是企业大学的核心任务，因为我们的动机改变了，我们的文化氛围改变了，导致我们就有了动力的问题。

前Google大中华区及人才发展负责人，TalentX Consulting™创始人姜瑞：VUCA时代转型、创新的利器-OKR

演讲摘要：

OKR成功的土壤和要素。

前提：企业拥有清晰的愿景、战略

基础：信任员工；员工有一定的自驱力

角色：领导力着重于教练、辅导和赋能；管理者转换角色，改为支持者

机制：创新是文化、价值观一部分；内部其他机制配合、支持OKR

前阿里中台政委苗朝辉：阿里HRBP的核心能力与工具

演讲摘要：

革命、武侠、校园、太极，这是阿里的四大文化特色。在阿里的不同发展阶段，帮助阿里凝聚人心、打胜仗。

2005年创立的政委体系，在补足管理短板、确保长远发展的同时，对文化的践行传承有至关重要的作用。

阿里土话：一群有情有义的人，在一起做有意义有价值的事 。

顶级HR实战者的专属讲坛

把人招来，把人留住，把人用好……人力资源从业者在建设现代化经济体系、加速科技创新、调整经济结构、产业升级等方面发挥着极为重要的社会作用。与此同时，人力资源从业者也需要与时代同频，不断的学习和进化。

作为“顶级HR实战者的专属讲坛”，人力资源实战领袖峰会汇聚了各领域顶尖企业的HR实战经验，是人力资源从业者绝佳的学习成长渠道。自2017年发起至今，峰会汇聚了100余位HR实战领袖，影响了100多万HR粉丝。

峰会主办方儒思，是一个生态型的人力资源服务平台，以“致力于HR价值最大化”为使命，在“线上线下专业内容输出、人力资源信息化系统、人力资源服务资源整合”等领域一直不懈深耕，致力实现HR用户“成长在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思”的伟大平台愿景。

峰会鸣谢

大会赞助单位：知学云、中智关爱通、宝洁、保险极客、点度、外研社国才考试、外研社国才学院、之本云、劳勤、微吼

战略合作单位：梧桐果、HR商学院、人力资源研究

独家报名平台：互动吧

官方推荐报名平台：58同城.招聘

合作支持单位：MBA智库、博睿瀚达、优课网、湖北人力资源管理群、2号人事部、猎聘、HR价值网、智联招聘、伯乐会、中国极具影响力的HR组织、人力资源经理协会