来源：单仁行（微信号：shanrenzixun）——企业家必备的商业早参。 

前阵子，百度搜索公司总裁向海龙辞职了。

而在他辞职前，百度出现了上市14年以来的首次亏损。

去年同期还有67亿元的净利润，今年一季度突然亏损了3亿多元。

这衰退的速度，快得超乎想象。

而其中最主要的原因，我想还得是因为核心人才的流失率太高。

在2017年，微软执行副总裁陆奇加入百度后，百度迎来了一波大洗牌，在决定All in AI后，到向海龙为止，百度已经走了十多位副总裁，二十多位高管。

而被视为百度未来的陆奇，也没能给百度带来变化，在去年5月份宣布离开百度，消息一出，百度市值大幅缩水14%，市值损失近900亿人民币。

而在今年3月，百度又宣布了新的人才梯队建设计划跟高管退休计划。

这或许预示着百度的人事变化还将继续。

而这样频繁的人事变动，让百度距离被踢出国内互联网三巨头的矩阵，又近了一步。

为什么这么说呢？

企业管理中，有个东西叫“牛鞭效应”，层级越高的领导一点点变化，能引起下面巨大的“振幅”。

激烈的人事变动会给企业带来伤害，甚至造成很大影响。

中国有句古话，临阵不换将，特别是新计划执行的时候，尽量不要随便撤换领导。

怕的就是“高层走一个，员工走一片”的发生。

在最近几年，高管出走的消息并不新鲜。

截止至今年1月份，开年以来，上市公司发布高管辞职公告187份，以及离职相关公告12份。

按年内300个公告日计算，全年辞职公告将会达到约4314份，高于2018年全年的4100份。

为什么高管们纷纷出走呢？我总结了几个主要原因。

第一个，不堪压力重负。

经济寒冬、行业竞争加剧、产品生命周期短、市场反复变化...企业的压力划分直接落在员工头上，作为高管，压力更大。

如果创业者好大喜功、不切实际，制定出远超出实际消化与承受能力的中长期战略规划，则会让高管们更加绝望，进而离职。

第二个，个人发展需要。

胸怀雄心的人，通常不甘心永远屈居人下。

一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼；另一方面，他们也想验证自己出来创业到底行不行。

第三个，老板“什么都会”，凡事只授责不授权。

既然我英雄无用武之地，不如早早散去，各自安好。

话虽如此，但一个高级人才决定要走的时候，你的重视未必就能把他留住，但一旦有高级人才要离开了，不管什么原因，你都需要采取相应的措施。

我曾经看过一本讲解《道德经》的书，里面有几个观点，我觉得是所有企业家在经营公司、管理人才的时候，可以参考、借鉴的，在这里分享给大家。

首先，有所不知，有所不能。

老板不可能，也不必要做到无所不知、无所不能，相反，最好承认自己有所不知、有所不能。

做到虚怀若谷，活用他人智慧，因为企业要成功，不能只靠你一个人奋斗。

虚怀若谷并不是表面上的谦虚，而是真诚地希望他人的指点，能够弥补自身的不足。

马云上周在巴黎Viva Tech大会上说，“我对技术一无所知，对营销一无所知，对(法律)东西一无所知，我只知道人。”

阿里巴巴的成功背后，是一群人共同努力下的成功。

在不懂技术、不懂营销的情况下，马云需要做的，是虚静不争，能够放弃操纵、把持的心思。

真正让开一步，找到各个领域的专家加入阿里巴巴，并虚心向他们请教。

老板能做到无所不知无所不能很厉害，但这样一来，你很容易就会被这种现象所迷惑，认为底下员工谁都不如你，他能不能管好一个大项目？

如果管不好，还有必要留着他吗？

这种狭隘与自大，不知道害苦了天底下多少的创业公司。

其次，上善若水，善利万物而不争，处众人之所恶。

这句话的意思是，最高明的做事方法像水一样，擅长通利万物，而不与万物碰撞式的竞争，居处于众人看不到好处的地方。

水与万物同生同灭，共生共荣，与天下万物的利益是一致的，没有私利。

用在企业管理上，就是：

企业家在外要善利各方，在内要善利员工。

企业的基本构成是员工，企业所有人和员工是共利的，除了企业的利益以外，在企业中企业家没有私利。

举个例子，华为，在其他公司的员工反对996的时候，华为的员工没说话。

华为的加班强度，比别人大得多，但老板任正非很大方，华为员工的平均年薪是77.94万元。

一个务实的老板，不会跟你吹嘘什么情怀和福报，他只会用钱留住你。

此外，华为有9万多员工通过工会来持有公司股份，是100%由员工持有的公司。

这就是“上善若水”对企业家和员工关系的诠释。

最后，动中静，忙中闲。

《道德经》第十五章说到，水污浊了怎么办？静下来就清了。

我经常听到有企业家朋友说，哎呀我现在太忙了，还有好多事情等着我来做决定，你等我哪年能退下来，我就能静下来了。

实际上，等你真的退下来、闲下来，你反而会不适应，会想着说，哎呀我去找点事情做吧。

所以，你要做到的是动中静，忙中闲，永葆安宁的方式就是缓缓地在动，但不断有新的东西在生长。

企业家要自我生长，就要给够底下员工对等的责任、权力、利益。

让他们能够放心地去干大事，从而把自己从繁琐的事务中解放出来，把空出来的精力专注在其他问题上。

孙宏斌当年创办顺驰地产的时候，手底下一大堆二十来岁的区域经理，甚至拍地时去的人也是二十出头，在资金的使用上权力很大。

有一次，顺驰地产参与石家庄某地块的拍卖，随着竞价越来越高。

来自各公司的竞拍人员开始打电话向上级请示，只有顺驰地产的小伙子纹丝不动，最后以5.97亿元中标。

对此，孙宏斌说得云淡风轻：“他已经被授权了啊，当然可以做职责范围内的决策，假如决策失误，那就算顺驰的成本吧，谁的工作没有失误呢？”

说到底，再高深的学问，再有效的方法，最后还得看你能不能把它落实到企业的经营、自我的提升上。

无论最终你是留住人才，还是放走了人才，都是自己的选择，选择即命运！依道而行，方能心想事成！