当复旦在用肉麻的歌声欢迎李彦宏，当工程院或用院士荣誉表彰李彦宏时，李彦宏更应清醒：自己是不是索取太多了？自己是不是已走向价值反面？自己后半生，除了缔造一个垄断企业，还拿什么回报社会并升华自己？——是像如今这样挨骂？还是如诺贝尔那样救赎？这是成功创业者的人生必选题。

文：景素奇  责任编辑：杨光

2019年4月30日，中国工程院官网发布：中国工程院2019年度院士候选人提名工作于3月31日结束，经中国工程院主席团审定，最终确定有效候选人共531位。百度创始人兼首席执行官李彦宏名列其中。此消息一公布，立即在网上掀起声讨风浪，甚至咒骂之声如潮。有些文章甚至用诸如“中国工程院院士的奇耻大辱”“全国人民的奇耻大辱”“邪恶的胜利”等极端表述。据网上调查统计，对李彦宏当选院士的不支持率高达93%！这是各方面都不曾想到的。

为何偏偏只是李彦宏？

值得注意的是，此榜单中的民营老板也不少，如比亚迪的王传福，遭遇的呛声明显弱很多，甚至同样来自百度的高级副总裁王海峰，几乎没有遭遇反对——但为何偏偏就是百度李彦宏呢？这其实是比李彦宏在专业上究竟够不够格当院士更值得我们思考的。

首先科普一下中国工程院院士。它是中国工程科学技术方面的最高学术称号，为终身荣誉，1994年6月设立。中国工程院院士由选举产生。本土院士的当选标准是在工程科学技术方面做出重大、创造性的成就和贡献，热爱祖国、学风正派、品行端正，具有中国国籍的高级工程师、研究员、教授或具有同等职称的专家。目前，中国工程院院士共有857人。

此次李彦宏候选的是工程管理学部，官方提名他的依据是：李彦宏曾创建超精准搜索（ESP）技术和图像搜索引擎技术，特别是他所持有的“超链分析”技术专利，是现代搜索引擎领域的重要基础发明之一。可以说，李彦宏在114位企业家提名候选人中技术实力及价值贡献并不弱，甚至领先。而且李彦宏本人公众形象一直良好，不高调，为人谦和。那为什么会遭到如此强烈炮轰和激烈反对呢？

一、魏则西事件挥之不去

社会上的反对声音，主要集中于百度刊登过虚假医疗广告，也就是“魏则西事件”。这件事情对百度负面影响极大，至今未消。李彦宏虽痛定思痛，发表了内部讲话《勿忘初心，不负梦想》，并用壮士断腕来表达进行整改的坚定态度，实现用户体验的一票否决制度，然而在利益诱惑面前，至今也没见好转，百度还是靠竞价排名赚取高额利润，用户体验依旧不好。

竞价排名之于百度，可谓成也萧何，败也萧何。

二、不思进取的商业模式

百度的竞价排名，伴随着李彦宏的人生崛起。

2001年，李彦宏在百度董事会上提出转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而他的这个提议遭到股东们一致反对。此时百度收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。在充分陈述了自己观点后仍得不到投资人首肯的李彦宏，平生第一次发了大火。最终，投资人妥协，百度转型为搜索引擎独立网站，推出竞价排名模式。此后百度一跃成为全球第二大独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。

竞价排名模式成就了百度。但百度度过了创业期和成长期后，仍旧躺在竞价排名模式上赚钱，就有问题了。

竞价排名模式是价高者得，必然潜伏着诸多危险病毒因子，这在创业期和成长期，由于企业的规模偏小和市场影响力有限，且竞争对手众多，潜伏的病毒危险因子爆发的可能性小，危害也小。企业成熟期后，如同孩子已长大成人，顾客已经相信企业会承担社会责任了。然而李彦宏的百度没有做到这一点，仍旧是小孩玩的游戏——竞价排名，而且是单一的竞价排名。更要命的是，自从谷歌退华之后，百度更进入了垄断时期，还靠单一的竞价排名，几乎接近100%靠广告收入。虽然利润很高，但这攫取的已是垄断利润。

三、赢者通吃反而竹篮打水

百度进入中文搜索垄断期后，就想赢者通吃。但在外界看来，吃相丑陋，所获寥寥。

第一个，百度空间，2006年启动，但跟不上时代需要，2015年关闭；

第二个，百度有啊。2007年10月，百度认为基于搜索引擎的电商才是大趋势，于是在2008年10月高调推出对标淘宝的C2C电商平台“百度有啊”，甚至放言“三年内打败淘宝”。但2011年3月关闭，商城业务转移给乐酷天。失败原因是打败淘宝的不会是第二个淘宝；

第三个，乐酷天。百度有啊转给乐酷天后，百度持有49%的股份，日本乐天占51%股份，本是强强联手，但百度还是不知如何导入流量。结果2012年4月乐酷天也关闭；

第四个，百度HI。这是李彦宏最重视的新业务，期待“百度Hi+有啊商城”组合，但结果是用户体验太差；

第五个，百度说吧。2010年9月诞生，1年即关闭，因为实名制微博不符合中国网民习惯；

第六个，百度云OS。2012年6月诞生，开发的第三方智能手机系统，2013年进行100%的战略投资，2015年宣布停止更新，同样因为缺少竞争力；

第七个，百度游戏。2014年4月百度正式推出移动游戏。由于内部腐败和人事斗争，2017年仅以12亿人民币价格挥泪甩卖；

第八个，百度MALL。2015年11月上线，与前期做乐酷天不同，定位中高端，做OTO业务，消费升级。但很快悄悄下线；

第九个，百度医生。2015年1月8日成立，希望从预约挂号切入医疗服务。医疗服务是一个最难整合的慢市场，只会赚快钱的百度哪里经受得住这慢熬？于2017年关停；

第十个，百度外卖。2015年成立，此次终于势头迅猛，一度占领1/3的市场，但由于内部问题，2017年被饿了么收购。

百度的新业务远不止这些。似乎每个领域都想进入，自认为把握住了绝对的搜索流量入口，就可见钱眼开，啥都想干。比如：曾进军新闻领域、招聘领域等等。但最终都以失败告终，为什么？腾讯、阿里巴巴虽然也是赢者通吃，但成功案例不少，为什么偏偏百度不成呢？

四、垄断之下必开恶花

原因就在于垄断。与腾讯、阿里巴巴不同，百度不仅是赢者的问题，而是垄断的问题。于是百度除了垄断中文搜索外，其他领域一事无成。因为垄断必然带来内部腐败、管理混乱、人事斗争、“猫咪文化”。

古话说：生于忧患，死于安乐。而垄断下的百度，安乐极了，傲慢极了，甚至腐败极了。就连最简单的一个百度百科，其灰色利益链条都很长。甚至付了费用，也不能解决，因为内部还有官僚文化。典型代表就是搜房网CEO李忠向百度董事长李彦宏发布的公开信。而太多的人，都无法更改个人的百科，资料还停留在10年以前，甚至更早。这就是垄断下的恶。

更改百度百科的紧迫性，就因为百度是中文搜索的垄断者，它影响着市场，甚至决定着市场。企业一旦垄断，必然做恶。更离谱的是百度文库，里面储存了各种文章，即使作者本人要看自己的文章，居然也要付费。但百度文库收入文章时，给作者付稿费了吗？

百度对中文搜索有巨大贡献，这无可置疑。但垄断下的百度，带来的恶也已非常之大。在垄断组织里，人们有意无意地都在做恶，这是人的天性使然。所以，百度想干成新的事业，谈何容易？李彦宏无论下多大决心，都是在自己的一个锅里炒，怎么炒，都是一个垄断的味。在垄断的组织里，想创新无疑是南辕北撤——无论李彦宏本人亲自上阵，还是外聘职业经理人多牛，都无法撼动一个垄断组织里人性的懒惰和趋利。所以，这就是百度近年来一批又一批职业高管流动的原因。而要想百度弃恶从善，不是李彦宏彻夜难眠、发表壮士断腕的决心就能解决的。必须解决垄断问题，这一点，李彦宏如果没有下定决心，百度只会越来越恶。这样一个企业老板，想获得至高无上的工程院院士荣誉称号，怎能服众？

五、不知止，物极必反

贪婪是人的本性，人很难战胜。李彦宏在财富、权力、荣誉这几方面都得到了什么？

李彦宏手中随便一个荣誉，都是绝大多数人奋斗一生都得不到的。按理说，李彦宏早就不缺这些虚名了，为什么他还要照单全收？而任正非为什么会婉拒“改革先锋奖”？任正非根本就不需要此项奖为其增光添彩，不要反而更加分。由此看来，任正非对贪念的抑制，是李彦宏还没修炼到的。面对院士荣誉，李彦宏选择了接受，于是带来了社会舆论的口诛笔伐。一念之差带来了如此反差，可见物极必反。

炮口下的李彦宏，该怎么办？

李彦宏创建百度并带领百度走到今天，实属不易。但目前摆在李彦宏面前的有三件事：第一，面对工程院院士提名被炮轰之事怎么办？第二，垄断下的百度怎么办？第三，李彦宏自己怎么办？

主动放弃院士为上

关于提名工程院院士，摆在李彦宏面前有三种出路：一是继续追求，圆工程院院士之梦；二是不声不响，顺其自然；三是主动声明放弃。作为李彦宏最好的办法，是选择主动放弃，而且越早越好。作为李彦宏应知道：得到这项荣誉，对自己不仅不会增值，反而有损。而放弃，则不增也不减。明白容易，要做到真心不容易，要抵御荣誉、利益的诱惑、贪念实在不易。

打破垄断才能止恶

李彦宏作为百度老板，一定要明白百度的过去和现状。百度对市场、对社会有很大的作用与价值，同时也要明白百度的另一面是有害的，必须尽快停止竞价排名模式。李彦宏必须想办法改造和打破自身的垄断，不然百度还会继续在原有轨道上做恶。至于改造的方法有很多，关键是要下定决心。分拆也行，再造也行。破除垄断的那一天，就是止恶的开始。

立地从善才是方向

李彦宏要明白自己为社会做出成就、贡献的同时，也已经得到太多了，而垄断的百度对社会和市场的伤害也够多了。因此，李彦宏需要把自己的财富和才智逐渐用于造福于人们健康、医疗、教育文化事业。他应该学习诺贝尔，通过设立诺贝尔奖励基金等形式，鼓励更多更广泛的人参与到善的事业中来。

在资本初临的时代，功成名就的老板们，不知不觉就会奋进在做恶的道路上。这一点作为老板务必清楚、清醒，然后才能救赎自己，涅槃重生！老板一定明白，创业是一条不归路，创业做老板就是上辈子欠别人的，这辈子来还的。抱着这种救赎心态，就不再纠结和徘徊了。

2015年李彦宏在复旦大学出席一场名为“发现改变世界的力量——李彦宏与你面对面”的活动，复旦女生献唱李彥宏。