会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

关注儒思微信订阅号获取更多精彩内容

资讯>职场提升

凌晨1点,老板把我从睡梦中骂醒......

2019-05-06 5885 12 0 0 来源: HR范

你晚上一般几点睡觉?10点?11点?还是12点?


据某权威机构统计,现代白领平均每天上床睡觉的时间为00:32分。你早于这个时间?还是晚于这个时间呢?


最近手头的项目到了紧要关头,部门全体加班,有天晚上00:40分左右,我实在撑不住,一趴下立马就秒睡过去了,最后被老板的一通电话惊醒,看了眼时间都快凌晨一点了,顿时感觉生无可恋!加班如此严重,工资却还是原地踏步。


一说到工资,多数人都“不患寡而患不均”。


同样的岗位,做同样的工作,你赚3000块,我也赚3000块,虽然都很少,但咱俩一样,所以谁也没觉得不公平;


如果我赚了3000块,你却赚了5000块,而HR又无法给出合理解释时,换作谁都会愤愤不平。


出现这种情况,通常都是公司的绩效管理没有做好惹的祸。


1


最近,芳姐的工作很不顺。


她大学读的是公共事业管理,毕业后找不到专业对口的工作,公务员考试失利,阴差阳错做了HR专员。五年后,成功跳槽到一家互联网创业公司任职HRD,薪资也翻了番。

  

但由于大环境不好,资本寒冬,公司取消了以往的季度奖、团建、过节费等福利,导致员工积极性降低,工作效率和质量也严重下滑。

 

为了激励员工,老板让芳姐做一份新的绩效考核方案,因为之前的方案已经不适用了。



在新方案体系搭建和推进的过程中,芳姐发现困难重重:


业务部在考核过程中不配合、不理解;


研发岗新项目的评价指标根本无法量化;


领导经常变想法,考核指标也跟着变来变去;


......

 

将近一个月快要过去了,新方案还没有成型,老板开始质疑她的能力,经常下班后打电话询问工作进度。

 

刚进入新公司,本想大干一场,却没想到举步维艰,芳姐陷入了严重的自我怀疑,压力大到几乎抑郁。


2


一般认为,绩效管理是人力资源管理中最难的模块。对于大部分HR来说,这也是最令人头疼的部分,因为实际操作中会出现各种各样的问题:

 

为什么我们公司考核指标做得越细,绩效完成得越差?


公司预算不足的条件下,如何做好考核激励?


员工只关注个人绩效,不关注团队绩效,要怎么办?


同时,各个公司的情况都不一样,没有万能模板可供参考。



华为1997年建立的绩效考核方案一直被沿用至今,充分证明了其体系的有效性,但别的公司直接拿去也没用;


同一行业,不同生命周期的公司,考核方式也是不同的;


更不用说夕阳行业和朝阳行业绩效管理中的区别了。

 

所以,作为HR,仅仅熟知绩效理论知识是远远不够的,还要学习大量的案例,积极思考,不断地推翻、重来、修正和改进,到最终形成一套自己的绩效设计方法论。

  赞  |  0       收藏  |  0
发表

0 评论

展开查看剩余评论