7月6日晚间，乐视网公告，贾跃亭辞去乐视网董事长职位，并退出董事会。

2010年8月，乐视A股上市。7年间乐视由一个被视为二流的视频网站，成为第一家在国内上市的视频网站公司。  

业内曾流传一句话：  

乐视，要么成为伟大的神话，要么成为中国互联网史上最大的笑话，但它却绝不会是一个平庸的公司。  

这些年来，每一个不平庸的公司，在挖人的手法上也一点都不平庸。只要锄头舞得好，哪有墙角挖不倒，大家都是为了“21世纪最贵的东西”。  

创业公司挖角行业前辈和BAT，BAT之间互挖或向下网罗垂直领域的优秀人才，有钱的公司强取豪夺，没钱的公司借钱也要将挖人进行到底。  

为了挖到想要的人才，各位大佬使出浑身解数，奇招一个接一个。来看看贾跃亭、马云、刘强东、董明珠、雷军、乔布斯等都是如何挖人的。  

01、贾跃亭：谈钱不伤感情  

在选人标准上，贾跃亭说：  

“真正的领导者，能够用好各种各样的人，能够把他的优点发挥到极致。人力资源要有包容的胸怀，更擅于发掘人的长处，并给予人才最适当的培养。”  

乐视挖人可谓是不计成本。致力于寻找已经进入舒适区或者陷入了职业瓶颈的人，又愿意投入创新领域，根据“强人”进行配置，从而打造“狮狼”团队。  

为了在各种领域站稳脚跟，贾跃亭可谓费尽心思，不计成本地用高薪和股权来挖人，成为名副其实的“挖脚王”。  

近年来跳槽乐视的各路好手，比如：  

乐视汽车全球副董事长丁磊原是上汽集团副总裁、上海通用汽车的总经理，在汽车行业有着20多年炫目的从业经历。  

马麟原本是FlymeOS的总设计师，曾领导研发了所有魅族旗舰手机。但魅族创始人黄章，是个控制欲很强的人，轻易不出让股份，雷军曾向他要5%的股权而不得。  

贾跃亭最大的一枚大杀器：舍得给股权，而且深谙人性，这让他挖人总是屡屡得手。贾跃亭虽然没有人事经验，但他慷慨、舍得给股权。  

一位匿名的乐视员工透露，乐视新投入的项目中，贾跃亭拿小头，项目的具体负责人拿大头，但经营风险由贾跃亭来承担，包括拿自己的资产进行抵押等等。  

无风险，一旦成功，回报丰厚，这是众多人才纷纷加盟乐视的重要原因之一。  

为理顺各个业务板块的利益机制，贾跃亭还制订了管理层双重持股的架构，高管持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，也可以从中分享到增长的红利。  

02、马云：挖到最高法院花名不只是外号  

马云挖人有一套。喜欢挖两种人：一是民营企业里的正人君子，二是跨国公司里的叛逆者。  

为了加强渠道，从苏宁挖来大量渠道型人才；  

为了加强云业务，挖来前微软研发合伙人周靖人；  

蚂蚁金服成立后，不但从国内银行招人，还从高盛、美国盛信律师事务所吸引来国际人才。  

最让人叫绝的是，挖人挖到了最高法院。最高人民法院新闻发言人孙军工被证实已加盟阿里，出任公共事务部副总裁。坊间猜测，阿里主要是看中孙军工在法律方面的丰富经验。这并非阿里的第一次。  

早在2014年，阿里就宣布任命吉姆•威尔金森为高级副总裁，而此人曾是美国财政部官员，担任过前国务卿赖斯的高级顾问。  

马云的挖人功夫不得不佩服。  

除了旗下子公司员工，每个人进公司前就要先取好花名，选一个武侠书里的名字，比如马云花名是风清扬，因为风清扬是个优秀的老师！  

花名带有游戏色彩，不像正式名字或工号职称那么严肃刻板，剥除了职位高低的权力感差异，模糊了上下级界限，塑造了亲昵的人际交往氛围。  

但是，由于内部长期直呼花名，出了公司如果不是高管，或是人缘比较好的，很少人记得你真名，员工在阿里的关系圈，也很难带走，外头的HR猎头也很难来阿里挖走人，这在一定程度上阻止了阿里员工被挖。  

03、董明珠：小爆脾气  

格力以技术见长，辛苦培养了几千名平均年龄不到三十岁的研发人员，是当之无愧的空调业黄埔军校。当美国开利到格力来挖人时，董明珠认为这标志着格力已经在行业处于领先水平，以前是黄埔军校，现在是西点军校。  

但格力的人才流失也很严重，创维空调核心骨干成员很多来自格力，几乎可以说是缩小版格力。  

2015年4月30日，董明珠在工作会议上发言时透露：曾将业内一家著名家电企业前来珠海挖人的团队成员给打了。  

虽然网络上一片骂声，但是格力每年被挖走600多人，大部分是技术人员，格力花了5-10年的心血来培养，难怪霸道总裁董小姐会如此着急上火，宁愿冒着违法的风险，也要将前来挖墙脚的人赶跑。

董明珠曾怒言，“国家要求创新不是要你偷人！”话虽难听，却也道出了很多企业面临对手挖墙脚时的无奈。  

04、雷军：朋友圈策反  

雷军最喜欢通过万能的朋友圈来挖人。  

小米前副总裁陈彤曾是新浪网总编，也是小米联合创始人王川的大学校友。十几年前，陈彤在王川的推荐下去了新浪，约定日要来报答王川。陈彤兑现诺言，一顿饭局后加盟了小米。  

雷军策反最有趣的一个人叫顾异，她是一个90后小妹，曾以卖萌搞笑的文字在豆瓣上赢得10万粉丝，后被深圳一家手机厂老板看中，负责文案推广。然而好景不长，这家手机厂由于经营不善，濒临破产。  

雷军知道这个人后，连夜电话两小时，说服顾异前往了北京。谁知道，这一去就被雷军留在了小米。  

05、苹果：神奇的mac  

乔布斯爱才，在他看来一名出色的人才可以顶50名平庸的员工。因此，他把1/4的时间用在网罗各领域最优秀的人才上。  

库克还是康柏公司的一名员工时，乔布斯就三番五次派人找到他，执意要与他见一面。起初，库克并不感冒，因为他在康柏干得很顺心，而当时的苹果仍处在困境中。在乔布斯的坚持下，库克最终同意谈一谈。  

而这一谈彻底改变了他的人生。乔布斯只用了五分钟时间，就用一款神奇的电脑iMac将他留在了硅谷。  

如今身为苹果CEO的库克继承乔布斯的衣钵，到处挖人，一年到头不闲着。他不光从同行那里挖，还从合作伙伴那里挖，甚至连一些不相干的企业也不放过。苹果从MissionMotors挖来很多技术人员，其中包括好几位副总级别的员工，以致对方差点因此倒掉。 Uber：黑客挑战  

Uber，估值超过500亿美元的超大型独角兽，为增强自己的地图研发能力，竟然成体系地挖走了Google的地图绘制部门。  

Uber在招聘程序员时，想出了“黑客挑战”这一招，充分利用自家的Uber路线图，吸引好奇心重，业务熟练的码农上钩。  

定位在硅谷等地的Uber用户查看路线图时，屏幕下方会跳出一个命令窗口，不懂编程的人会忽略，但却能吸引码农的注意。  

游戏内容是二分法找bug等，码农搞定游戏后，窗口会弹出：  

“亲爱的程序员，我们Uber正需要你这样的人才，有没有兴趣了解更多关于在Uber工作的信息呢？”  

其实这游戏面试并不简单，敢于钻研的码农才敢接招，这些手贱的有缘人享受挑战，对工作有热情，并且技术能力过硬。Uber用短短的一次出租车的时间，就轻而易举找到自己的千里马。  

Airbnb、亚马逊  

颇受欢迎的Airbnb也已经招人招红了眼，从别的地方挖来了一百多号人。Airbnb员工打开Snapchat时，屏幕上竟显示了“昨晚没睡好吧？”，并附有一张幽灵躺在床上被漂浮的羊包围着的图片。  

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯还曾在回应《纽约时报》时抱怨，自己的员工“每天都被其他世界级的公司挖走”。  

06、刘强东：公司门前围堵  

2015年3月，雅虎宣布关闭北京研发中心，旗下300多员工顿时成了无主之人。消息传出后，各路大军立刻在雅虎北研门口摆摊设点，拦截挖人。  

刘强东竟然亲自出马，沏好一壶茶，用一口带着宿迁口音的普通话，将12年来如何打下京东这片江山娓娓道来，一举将张晨及其雅虎的核心团队招至麾下。  

罗永浩：情怀感动对方  

打情感牌是挖人的常用手段，虽然老套，但确实管用。  

锤子科技创始人罗永浩为了招一个设计师，亲自安排对方来京住宿，请他吃饭，走时还派司机送到机场，把对方感动得一塌糊涂。

打身边人的注意  

成都一公司为了鼓励单身员工挖人，规定：光棍节期间，只要和当地其他IT公司员工谈恋爱的，可获得1000元的挖墙脚奖金。  

不管挖人也好，被挖也罢，按照马云的说法，员工离职无外乎两个原因：钱没给到位，心委屈了。  

因此，要想不被人挖墙脚，最好的办法还是把员工安抚好。  

这是最好的时代，这是最坏的时代。  

在这个时代，出门不创个业你都不好意思跟人说。要是还呆在大公司，你没有经常被猎头公司挖一挖，也好像是很没有面子的事。

各公司为了争夺人才那也是拼了。  

环球君身边的朋友最近被挖得厉害，通过他们搜集了一下公司挖他们时的语录。  

理想型  

1、再不拼搏就老了。  

2、在大公司，干再多都是别人的，来创业，干多少都是自己的。

3、当你有机会登上火箭的时候，你还在乎你的座位是靠窗还是靠走道吗？  

现实型  

1、我们这里钱特别多，就是可能会有一点点累。  

2、钱不是问题。我是很开放的。你来开。  

3、风险肯定有，可是万一成了呢？分分钟是千万、亿万身家。  

4、这轮风投已经谈得差不多了，你来得正是时候。  

吹风型  

1、你什么时候能来？好多人都想来，但是我想等你。  

2、最重要的是志趣相投，我相信我们都是一样的人。  

3、我们缺的就是你这样的人才。你毫无疑问就是我们想要找的人。  

人才流动本应是商业社会的一种常态，也是这个社会保持创新力与活力的标志之一。  

但是，过往一段，可能是过去20年来，最为集中、频次最高、影响最大的一幕。后人才时代，如何解决人才冗余造成的内部竞争和人才成本，都会成为企业面临的问题。  

互联网让整个商业氛围都活跃了起来，也让人的价值得到了前所未有的放大。  

显然，这场以人才为争夺对象的“权力的游戏”还将继续进行下去，甚至会有更多的人参与进来。