“金三银四”

与求职者而言，是把握机会跳槽加薪，寻找职业新机遇的好时机；

与企业而言，则是勇于成为“弄潮儿”，发现人才特质，敢用敢培养的最佳TIME。

套路，常规法，Ctrl C+Ctrl V，似乎是面对一切事情的万全之策，尽管不出彩，但保险稳重。

可在企业人才选用上，需要一些”弄潮儿“的勇敢精神。要知道表面平静的海平面下，总是暗流涌动，凶险万分的。

正如看似套路式的招人用人手段，可能断送了企业的人才战略规划，可能让公司错失渴求的人才，更可能滋生“腐烂的”企业文化。

勇于打破常规，放下偷懒神经，切实的走进公司，走进岗位，走进招聘，走向人才。

今日头条创始人，张一鸣，公司七周年年会怒怼HR的不作为，偷懒行为。指明招聘信息要求不符合现实情况，并表明发现人才特质很困难，Ctrl C+Ctrl V的写招聘信息的JD，本质是偷懒。

▼ 张一鸣年会原话 ▼

他成功的原因有很多，但其中必有一条便是识人、用人的大胆。

背景、经验对于他而言只是光鲜的外表，而人才的特质才是吸引他做出选择的关键点。“不管是做公益、搞装修还是招人”，保持从根本上解决问题的心态很重要。

当你在抱怨新员工经验不足，跟不上节奏的时候；

当你对老员工心生怨念，觉得他们拖后腿的时候；

当你招人一味寻求高学历、丰富经验时；

当你面对团队管理问题一筹莫展时；

是否如张一鸣所说，从解决问题根本上考虑过？

一切问题的根本，都是人的错！

忽视岗位实际需求，眼高招人，有才却不适用。如张一鸣所言，很多同事加入公司前没有光鲜的背景和履历，更有转岗之人。相信现在他们做的都跟厉害。

关注人的基本面。看准本质，个人的素质能力往往才是决定成就的根本所在。学会放弃对岗位招聘要求的既定认知，勇于尝试打破常规，发现人才的基本面，唯才是用！

勇敢的“弄潮儿精神”，在招聘这件小事上同样需要。

成功之前就待着成功经验的人，少之又少；

成功之前就拥有人才特质的人，不在少数；

发现人才特质，让他成就你的成功，这便是你独有的识人本领。

企业在招聘时，尝尝要求求职者有名校背景；成功的活动、项目案例；上千万的引流成果等等，可你未曾给过任何人尝试拥有这些经验的机会，却敢奢求拥有这样的人才嘛？

那些看着不起眼的小人物，却在努力成为“大人”！

纪录片《人生一串》中，有一位用生命在烧烤的烧烤界的灵魂人物。

阿龙，福州城的一位烧烤师傅。

烧烤，生活中常见，餐食中常吃，烧烤之人却诸多，毕竟野餐自助烧烤也很普遍。就是这件看似常见的小事，他却在尝试把它“做大做完美”。

要说光鲜的背景和经验，阿龙都没有。1995年初到福州，走街串巷卖冰糖葫芦、卖水果、爆米花、擦鞋…直道如今的烧烤摊。

不同的工作内容，唯一相同的事他做任何事的认真，和追求完美的信念。

爆米花需要经过筛选，每一粒都保证雪白饱满；擦鞋用金丝绒的擦布，配上定制的猪鬃刷，这些在别人看似差不多就可以的事情上，他一直抱有追求。

而这些基本面，在他的烧烤事业中，更是表现得淋漓尽致。

- 小人物正成长为大人物 -

全球信赖，阿龙烧烤

从烧烤食材的选择、火候的把握、调味料的多少，甚至到桌椅的选择、餐巾纸的准备上，阿龙都有着自己要求。

市面上的香肠口感不佳，自己制作；黄喉泡水口感欠佳，自己熬制；3分辣不等于3.5分辣；纸巾保持填满状态；选用福建茶花牌的板凳……

在阿龙的职业生涯里，变化的是工作内容，地点、时间、客户，不变的是他自己形成的一套做事标准和行为要求。

14年里，阿龙用他的追求完美，认真获得了微信里4000位熟客。记住顾客的饮食习惯，记住顾客的名字，这些都是他对自我的要求，也是对于顾客的尊重，对于烧烤事业的态度。

阿龙，用追求完美的餐饮食材、口味，用贴心的服务、用认真的烧烤态度，赢得了每一位食客的认可。

今天的你，决定了未来的模样。

阿龙依旧在朋友圈发出摊的地点和时间，不同的事，附加了一条[旗舰店开业倒计时]的信息。

终有这天，他用他的基本面，逐渐征服了众多味蕾，成为众人眼中的“全球信赖”！

当之无愧。

- 阿龙即将开业的烧烤店 -

如果你第一次面对这个“打着散工”，没有背景，没有经验的人，你会相信他能成功吗？

如果前来应聘的求职者里，有表面平淡无奇，但也觉得他有成为岗位需求人才的潜力，你会给他机会嘛？

张一鸣，对HR的苛责，不仅仅是对人事工作态度的质疑，也是现如今企业用人标准的质疑。

如果你在为离职潮，留不住人担忧，作为一名管理者，你是失败的；

如果你在为招聘季，招不到而苦恼，作为一名领导者，你是失败的；

如果你还在痛诉，人才稀缺，团队松散，项目难推进，那你彻底失败了；

大浪淘沙沉者为金？砂砾也有其闪光点！

不是所有的人都适合用金子。对于工程家而言，砂砾才是筑墙的根基，牢固可靠，帮助他们实现那图纸上一幅幅艺术的梦想。

正如万事万物没有好坏之分，用以正途才是真理。选人用人也是如此，根据企业现实情况，明确岗位确切的职能，避免眼高假大空的要求，自然不缺你要的人才。

优背景，多经验的运营经理·张，带着满满的项目经验和用户运营技巧，来到这家企业。大刀阔斧制定完方案，和老板沟通后，离职了。

原因很简单，该公司目前的运营状况和整体战略需要的是会做事的“砂砾”，而不是满是想法和经验的“金子”。

老板接受了运营经理·张的建议，梳理了运营部门的相关岗位的需求，并考虑了对应岗位最需要的人才特质之后，从新拓展了一批“砂砾”，项目很快落地实施。

而运营经理·张，是金子总会发光，他也把光亮照向了更需要他的地方。

风卷残云，二者皆是王。

残云散发了之前的美丽，不变过久存在；风儿呼啸而过，似取而代之，实则也是云衬托了它的坚韧强劲。

张一鸣提到的设计背景的产品经理、运营背景的产品经理，写不好代码的产品经理…未必有光鲜的背景和丰富的经理，但他们都成为了对公司至关重要的人才。

褪去身披的“残云”，化身强劲的风，归来仍是王者。

要说与其担忧是砂砾、残云还是金子、劲风；

不如从根本上问题考虑，你的公司、岗位，缺的是什么？

- 达成用人共识，成功甄选人才 -

不要因为懒惰错过任何一位潜在的人才！

更不要追求所谓的"金子"而放弃闪光的"砂砾"！