绩效面谈与沟通——沟通过程和面谈步骤

【课程内容】 1、沟通过程中的发讯者和接收者； 2、面谈的准备工作；； 3、面谈工作中的注意事项； 【课程收获】 掌握绩效面谈的方法和步骤； 明确绩效面谈中的沟通细节和过程； 帮助企业与员工保持良好的面谈互动，进而有效提升绩效管理。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

浅谈我国劳动立法的日益完善

【课程内容】 1、劳动合同制度的历史发展； 2、劳动法的缺陷如何弥补； 3、新劳动法下的相关规定解读。 【课程收获】 学习并了解我国劳动合同制度的发展史； 明确劳动法的立法原则和宗旨； 有助于企业更好的运用劳动法，建立和谐的用工体制。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

目标管理的内涵

【课程内容】 1、目标管理必须要有目标； 2、严格的计划作为目标的支撑； 3、目标管理与组织建设相互作用。 【课程收获】 学习目标管理的相关概念和作用； 认识目标管理的价值也意义； 帮助企业运用目标管理法，制定合理的实施计划。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

培训方法之工作轮换法

【课程内容】 1、什么是工作轮换法； 2、工作轮换法的操作步骤； 3、在什么条件下使用工作轮换法。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，工作轮换法； 认识工作轮换法的特点和操作关键； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

怎么设计培训计划

【课程内容】 1、需要明确的三个问题 2、年度培训计划内容； 3、具体实施的培训内容。 【课程收获】 学习并了解培训计划的制定方法和内容； 明确不同规模和时限的培训计划制定步骤； 帮助企业更好的规划培训内容，为培训实施奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

如何确定新员工的起薪

【课程内容】 1、起薪标准取决于哪些因素？ 2、急需岗位的起薪标准该如何设定？ 3、新老员工的薪酬差异该如何解决？ 【课程收获】 帮助企业根据不同的岗位，确定新员工的起薪标准，有助于企业巧妙应对急需岗位的定薪问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

E-Learning平台应该包括哪些组成要素

【课程内容】 1、E-learning的组成要素； 2、学习管理系统的主要功能； 3、考试系统的主要特点。 【课程收获】 学习并了解E-learning平台的功能和运用方法； 帮助企业借助平台，高效完成培训的计划； 帮助企业合理运用平台学习途径，有效改善培训进度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

薪酬调查与定位

【课程内容】 1、什么是薪酬调查； 2、薪酬调查的方式； 3、薪酬调查的注意事项； 4、员工薪酬的定位。 【课程收获】 全面了解并掌握薪酬调查的方法； 帮助企业运用调查数据，设计合理的薪酬方案； 有助于将岗位价值与薪酬等级相链接。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

奖金管理的重中之重——支付方式

1、时间维度 2、支付对象 3、奖金来源 4、人员特征

【首席联讲】阿里组织致胜之道

一.从阿里的组织管理进化看系统 阿里的组织能量场：心脑体 二.可借鉴的组织系统模型（3+1组织系统） 1.业务协同组织系统 战略的三位一体图；阿里战略生成的MVO模型；战略共创——理论基础：七代地图；战略协同——目标通晒；管理/业务三板斧过程复盘辅导—GROW模型 2.人才发展系统 企业战略决定人才战略、人才培养、人才盘点、激励体系 3.文化管理系统 长出来的企业文化；使命、愿景、价值观；企业文化的传播和共识；企业文化落地抓手；制度保障