互联网如何将企业文化落地

一、从“选才”上，打造企业文化发展基石 【四不招】 1、 像高育良一样城府太深的！ 2、 像祁同伟一样心术不正的！ 3、 像蔡成功一样谎话连篇的！ 4、 像孙连成一样混吃等死的！ 【四招】 1、 像易学习一样踏实肯干的！ 2、 像沙瑞金一样浑身正气的！ 3、 像侯亮平一样坚持不懈的！ 4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的！ 二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。 【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报（朝阳群众） 三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向 【三商】智商、情商、逆商 “三三归一”——【搜商】   无三不成礼 a)   统一思想，提高认识，切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感； b)   明确任务，紧抓公司现发展阶段的业务，突出重点，软着陆。 c)   加强领导（CEO第一责任人），狠抓落实，确保任务圆满完成。 四、借用 “九阳真经”的三大秘籍，详细讲述企业文化落地实施 Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。 1、 理念层次是核心 2、 行为层次落地是关键 3、 物质层次是载体：例如优秀团队、管理都、员工等，贴近价值观、标杆、榜样

严重违纪解除案例分析

【课程内容】 1、 严重违纪解除流程有哪些？ 2、 严重违纪解除的步骤有那几步？各步实施步骤的注意事项有哪些？ 3、 对于严重违纪给出的 一些锦囊建议。 【课程收获】 1、员工严重违纪情况下，HR如何解除不违法、如何解除赔偿少的策略与技巧？ 2、学会权衡利弊、采取正确有效的严重违纪的操作方法步骤，避免劳动风险发生 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

高薪聘用员工时需注意的问题

【课程内容】 1、哪些人才是公司急需的高级人才？ 2、如何确保有足够的资金来支付高新？ 3、高新聘用的员工，如何让其施展才华？ 4、高新聘用员工的原因是什么？ 【课程收获】 合理制定高级人才的薪酬策略； 帮助企业有效控制人力成本，并找到相匹配的高端人才； 有助于企业巧妙应对高端人才的高成本问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

如何提高稀缺型人才邀约成功率

一、解决“找”的问题 1、利用常规的招聘渠道、顺藤摸瓜 2、要重视每一份优秀的简历，即使他不是你需要找的人。 3、要勤劳：眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。 4、打造个人品牌，提升企业形象，吸引人才。 二、解决“找到”的问题 1、有效邀约，到面率100%可以实现吗？ ①准备工作要做足：行业、公司、岗位 ②熟悉简历，寻找关键点 ③拨通电话开始邀约 2、电话邀约实战案例分析

组织结构设计的关键要素-正规化

【课程内容】 1、 什么是工作的标准化； 2、组织正规化与员工自主性的关系； 3、正规化的优势是什么。 【课程收获】 学习并了解正规化的组织结构特点和标准； 有利于企业根据自身发展状态，调整组织结构； 促使企业管理人员减轻管理压力，选择更加高效的管理模式。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。