进阶招聘经理的7个技能

1.招聘渠道：3个方法让简历源源不断 2.简历筛选：轻松识破简历暗藏的秘密 3.邀约面试：“三板斧”让您的面试络绎不绝 4.面试心态：如何从容面试？ 5.测评工具：让你一眼识人 6.面试方法：情景模拟面试，让候选人展现工作方式 7.提高转正：破解95后离职难题

互联网公司绩效与薪酬体系实战分享

互联网业务流程与岗位；基于业务链的考核指标；互联网薪酬体系解析；不同人员的激励等

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

HR提升组织效能的方法与逻辑

HR通过什么看人效？什么指标反映HR的成功？驱动业务是最大的价值，HR工作的核心产品

谈谈劳动者未完成工作任务时的工资支付问题

劳动者提供了正常劳动，但未完成工作任务，用人单位如何给他发工资？听老师给你支招。

在个体工商户工作，劳动关系成立吗

个体工商户属于用人单位吗？它与劳动者之间是否形成劳动关系？请听视频的详细讲解。

员工培训完没效果怎么破？

一、如何评估培训效果好？---柯氏四级评估法 ◆反应层 ◆ 学习层 ◆ 行为层： ◆ 效果层 二、如何提高培训效果保持率？ 1、  培训效果保持率的概念？ 2、一般的培训形式及培训效果保持率： ◆专题讲座 5% ◆个人阅读 10% ◆视听资料 20% ◆现场示范30% ◆分组讨论50% ◆动手练习65% ◆立即可用75% ◆培训他人95% 三、HR在组织培训中，如何提高培训课程的学习效果？ 三个关键动作： ◆动手练习如何做？ ◆立即可用如何做？ ◆培训他人如何做？

走出“培训效果”落地的迷宫

为什么我们一直在说“培训效果落地”，但却总是无法落地？为了培训效果落地，我们需要突破哪些思维的限制？怎么去营造一个支持“培训效果落地”的组织氛围？一个高效的学习转化管理体系应该包含哪些工作内容？…… 诸如此类的问题不断地困扰着众多的企业培训管理者。本次课程，我们不但为您厘清认识，梳理思路，找到解决问题的出路，而且还会给大家提供具有可操作性的解决方案。

职能部门绩效与激励体系搭建实战方法

不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，就快来听崔晓光老师的访谈吧！落地实操，激活员工生命力，不可不听！ 1、职能部门（含集团公司总部）的考核定位？ 2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励？ 3、职能部门的考核内容与选择？（如何设计考核表？） 4、职能部门绩效指标的开发？ 5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题？

没有签订劳动合同，劳动关系成立吗

劳动合同法对签订劳动合同的规定条款，用人单位何时需要与员工签订劳动合同，如果不签劳动合同，用人单位会有哪些风险？如果这些您都需要了解，就请跟随宋老师一起开启本课程。