HR如何做到精准招聘

本期大纲 1、用人部门职位需求不明确，HR如何挖掘核心需求？ 2、如何用冰山理论精准筛选简历？ 3、面试过程中如何用STAR面试法确定候选人是否真有能力？ 4、看”颜值“面试也靠谱？ 5、如何在试用期及时屏蔽掉不合适的人？

目标管理考评方法——行动计划执行

【课程内容】 1、目标管理的核心目的； 2、执行过程中的跟踪； 3、领导在执行过程中的角色； 【课程收获】 明确考核的目的和方法； 有助于企业目标的实施落地； 让部门负责人认清职责，有利于带动员工，积极完成目标，提高绩效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

正确理解合理运用电话面试

【课程内容】 1、电话面试的操作流程； 2、电话面试的优势和劣势； 3、电话面试的建议。 【课程收获】 运用电话面试，让企业更加高效的开展面试工作，并合理运用电话面试沟通，选择适合企业的候选人。 【适宜人群】 HR从业者；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

从职业素质看求职竞争力——价值观

求职竞争力系列课程第二讲，价值观。每个人都有自己的价值观，世界观，作为一名求职者，您知道企业的核心价值观么？您个人价值观是否能与企业核心价值观相融入？价值观到底如何影响求职者的应聘？本课程将为您悉数解答。

如何设计薪酬实现贡献公平

1、掌握薪酬降本增效的核心原理； 2、掌握分灶吃饭（划分最小业务单元）的三种常见方式； 3、吃透通过价值链分灶吃饭的方法及案例； 4、掌握分灶吃饭的评价方法； 5、学会划分业务单元（分灶吃饭）后的激励方式；

组织（经营）业绩评价与结果应用

为什么要进行组织绩效管理？组织绩效评价6大要素、组织（经营）绩效考核指标的设计-组织单元划分、组织（经营）绩效考核指标的设计-常见经营指标、企业经营业绩指标标准的制定、四大中心考核实操及案例解析

读书会《刻意练习-如何从新手到大师》

1、有目的的练习 2、大脑的适应能力 3、心理表征 4、黄金标准 5、在工作中运用刻意练习原则 6、在生活功能运用刻意练习原则 7、成为杰出人物的路线图 8、怎样解释天生才华 9、用刻意练习创造全新的世界

这样做，AI将成为HR突破的引擎

前言、课程介绍、秒懂AI工具Deepseek，轻松驾驭常用AI工具、Deepseek的使用流程、Deepseek的核心提问原则与技巧、Deepseek进阶应用：与各工具的提问技巧与案例实战展示、利用AI提升HR核心效率的关键、使用Deepseek，10倍提高人力资源工作效率