如何做一名受老板重视的HR？

一、中小型民营企业HR工作的现状如何？

1、中小型民营企业HR画象是保姆？是警察？还是？

2、老板管理的随意性：

☆招聘需求朝令夕改？

☆绩效考核结果不执行？

☆......

二、中小型民营企业,老板不喜欢的HR有哪些共性？

☆可有可无？只会招聘？避重就轻？传话筒？

☆......

三、HR在中小型民营企业工作中的五大角色是什么？

☆人大政协

☆政委

☆组织部长

☆工会主席

☆宣传部长

四、HR怎样完成这五个角色的转换？

五、中小型民营企业HR的发展何去何从？

☆横向发展

☆纵向发展

如何制定员工手册

【课程内容】 1、企业文化的体现； 2、公司用工制度的介绍； 3、员工行为规范的说明； 4、员工职业发展的说明； 5、考核与薪酬的说明； 6、员工培训制度的介绍； 7、奖惩办法的说明。 【课程收获】 学习制定员工手册的方法和内容； 了解员工手册制定的原则和应体现的关键点； 有助于企业根据劳动法要求，合理制定规范化的员工手册。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对员工手册相关内容感兴趣的人。

HR如何做到高效沟通

本期大纲 1、何为沟通？良好的沟通要包括哪些要素？（你以为的沟通真的是沟通吗？） 2、沟通如何与人力资源管理高效结合？ 3、HR如何与员工沟通？沟通的链型路径是什么？ 4、HR如何与考核不及格的员工谈离职？ 5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统？ 6、如何终结反复在会议上提出的问题？ 7、为什么你的沟通失败了？ 8、下属工作状态不好，作为领导如何与之沟通？

高薪聘用员工时需注意的问题

【课程内容】 1、哪些人才是公司急需的高级人才？ 2、如何确保有足够的资金来支付高新？ 3、高新聘用的员工，如何让其施展才华？ 4、高新聘用员工的原因是什么？ 【课程收获】 合理制定高级人才的薪酬策略； 帮助企业有效控制人力成本，并找到相匹配的高端人才； 有助于企业巧妙应对高端人才的高成本问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

企业文化落地战略

企业的文化和战略要想落地，就需要有一个严密又充满活力的系统，这个系统的表现形式就是组织结构。对于组织结构的管理，是需要有功底的，不仅仅是HR的功底，包括对于战略目标的把握，对于整个决策层的沟通，对于所有的战略性的概念，把它变成落地实施的能力，还有对于未来有可能发生种种的不可能预测的一些意外情况的预案。

是什么在决定组织结构设计-技术特点

【课程内容】 1、技术特点影响组织设计的案例； 2、技术特点与组织结构的关系； 3、技术特点的复杂程度与稳定性如何影响组织结构。 【课程收获】 了解技术特点对企业的影响程度； 帮助企业根据所处的技术发展程度，调整组织结构； 有利于企业根据发展战略，设计合理的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

组织结构形式--分公司与子公司

【课程内容】 1、企业发展到什么阶段需要采用分公司组织结构；； 2、分公司的组织形式和组织特点； 3、子公司的界定形式是什么？ 【课程收获】 学习并了解分公司与子公司组织结构，有助于企业针对自己的特点和规模，设计合理的组织结构，灵活应对子公司与分公司出现的各类问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

是什么在影响人力资源需求预测

【课程内容】 1、影响人力资源需求的外部因素有哪些； 2、如何把控劳动力市场趋势； 3、影响人力资源需求的内部因素有哪些； 4、劳动生产率的影响。 【课程收获】 学习并了解人力资源需求的外部和内部因素； 帮着企业梳理所处发展阶段面临的各种问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人力资源供给预测入门篇

【课程内容】 1、 为什么要做人力资源供给预测？ 2、什么是人力资源供给预测？ 3、人力资源供给预测要考虑的问题有哪些？ 【课程收获】 认识人力资源供给预测的必要性和重要性； 有助于企业根据发展目标，准确分析人才发展趋势； 帮助企业制定合理的人才发展计划。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

怎样有效提高培训效果——培训设计的六大黄金原则

【课程内容】 1、培训需求各异，企业如何明确培训主题？ 2、培训设计的六大黄金原则是什么？ 3、培训设计的注意事项有哪些？   【课程收获】 帮助企业根据实际需求和情况设计培训方案，明确培训目标和主题，使员工可以理解并接受企业培训，真正发挥培训的作用。   【适宜人群】 HR从业者；对培训体系设计和培训课程搭建相关知识感兴趣的人。