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  • 绩效
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  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像
  • 用心理学激励员工自我驱动

    一、事倍功半,企业激励员工常见误区 1.案例呈现激励员工的常见误区2.如何规避激励员工误区二、心理学视角解读激励动力原理 (一)世界流行的激励理论 1.早期的动机理论2.当代动机理论及整合 (二)心理学视角解读动能 (我的世界是我的内心向外显现的结果)1.心理能量是如何产生的?2.心理能量会激发人们哪些动能,了解人的本能动力3.探索人的本能世界,了解成长的三大本能阻力 三、妙用激励(立体激励) 1.激励机制分析2.激励应用技巧3.倍增士气,有效激励职工发现需要——激发动机——驱动行为——实现目标

    讲师:宋雨 117006人已学
  • 职能部门绩效考核与激励设计

    【课程内容】   不想让职能部门绩效考核指标设置的难题,成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎,来听本期课程!落地实操,激活员工生命力! 课程包括: 1、职能部门绩效激励整体设计、实操案例 2、职能部门考核难点总结及解决方法 3、重新定位职能部门考核,使推行顺畅 4、职能部门考核内容确定 5、考核表结构设计(独家经典) 6、职能部门绩效指标的开发 【课程亮点】 1、全面学习职能部门绩效考核与激励设计 2、深度结合实操,学了就能用 3、视频永久回看,随时随地学习

    讲师:崔晓光 107088人已学
  • 构建基于价值链的绩效与分配机制

    构建基于价值链的绩效与分配机制   一、绩效管理的目标是什么? 1、华为获取分享制的启示 2、决定组织绩效的因素 案例:华为基于人力资源的价值链模式 二、厘清业务价值链是做好绩效管理 三、基于价值链的利益分配逻辑与方法   1、基于价值链的绩效与分配的核心原理 2、案例:以收入为核心构建价值链的绩效管理体系 3、案例:以利润为核心构建价值链的绩效管理体系 4、案例:以收益为核心构建价值链的绩效管理体系

    讲师:崔晓光 94255人已学
  • 如何将年度目标和计划转化成行动

    如何将年度计划和目标转化成行动?   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织(部门)绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表

    讲师:崔晓光 94385人已学
  • HR如何让“大象跳舞”?

    如果提出一个新的战略,战略的核心是要实现端到端,整个价值链价值的最大化。这需要什么?需要我们改变做业务的模式,改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式,也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR,如果是你们该如何完成这样一个任务?首先该如何引爆一次巨大的组织变革?这是一个拥有悠久历史的组织,这是一个庞大的组织,像一个大象一样,你该如何让它跳舞呢?

    讲师:秦曼 15699人已学
  • 优秀HRBP的修炼之路

    【课程内容】 你本该成为一名优秀的HRBP的,只是方法被藏在了这里。 1、行业变革带给HR的启发 2、如何提升HR的综合能力 3、如何建设HR的个人品牌 4、如何做一个完美的HR项目 5、案例分享-如何凝聚人心 6、案例分享-怎样发展人才 7、案例分享-培养经营意识 8、案例分享-参与管理运营 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操,学了就能用 3、视频永久回看,随时随地学习

    讲师:臧丽 109998人已学
  • 职能部门绩效与激励体系搭建实战方法

    不想让职能部门绩效考核指标设置的难题,成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎,就快来听崔晓光老师的访谈吧!落地实操,激活员工生命力,不可不听! 1、职能部门(含集团公司总部)的考核定位? 2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励? 3、职能部门的考核内容与选择?(如何设计考核表?) 4、职能部门绩效指标的开发? 5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题?

    讲师:崔晓光 106783人已学
  • 如何分解与提取KPI指标

    访谈大纲 一、KPI 指标分解与提取的步骤 二、公司级KPI指标的提取 三、部门级KPI指标的分解与提取 1、部门绩效指标的设计来源 2、公司级KPI指标的相关性识别与分解 3、依据部门职责,补充部门业绩考核指标 四、指标提取有哪些方法 五、岗位绩效指标的提取 1、岗位绩效指标的构成,与部门有何不同 2、岗位KPI的来源及提取 3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

    讲师:李永 107999人已学
  • 初创公司人资管理问题与对策

    本期访谈: 1、传统招聘模型失效,如何创新招聘思维引进合作人才? 2、拔河比赛中谁在偷懒,如何管理团队绩效使1+1大于2? 3、看渔夫、蛇和青蛙的故事,如何做到全面薪酬激励? 4、全球最佳跨国职场什么样,如何管理80/90后员工? 5、在移动互联网和DT时代,如何做好定责定岗定编定额定员定薪? 6、初创企业文化建设不容忽视,如何夯实人力资源管理法制化基础?

    讲师:王胜会 106693人已学

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