员工关系管理中如何做到规避纠纷

一、仲裁具有时效性 二、HR工作中应保留的证据类型 三、招聘工作中隐含的风险 四、劳动纠纷时司法对证据的审查标准 五、如何固定和运用这些证据？ ♢案例1：解除违纪三期女职工 ♢案例2：任你跑到天涯海角，也找到违反竞业限制的蛛丝马迹 ♢案例3：休想要到恢复劳动关系期间的工资损失 ♢案例4：解除病假中的老员工，企业能否依据单方变更考勤制度解除旷工员工？

如何选择正确的招聘渠道

【课程内容】 1、招聘渠道有哪些？ 2、不同招聘渠道针对人群特征分析？ 3、如何在众多的招聘渠道中，选择最适合企业的渠道？ 【课程收货】 全面认识和了解各种招聘渠道，从而更加高效的选择适合企业的招聘渠道，让招聘准备工作更加充分、让职位精准定位。 【适宜人群】 HR从业者；希望了解招聘相关知识的人员。

从人力资本的价值看招聘的地位

【课程内容】 1、什么是人力资本？ 2、互联网时代，人力资本对公司发展究竟有多重要？ 3、招聘在人力资本如此重要的时代，扮演着怎样的角色？ 【课程收获】 帮助公司正确找到为其创造更多价值的人才资源 【适宜人群】 HR从业者；用人部门负责人；公司中高层管理人员；对人力资本与招聘感兴趣的人

竞赛型激励机制设计实战分享

业绩与员工收益“两张皮”，无法激励人才？ 业绩与员工收益挂钩核心人才仍留不住？ 公平与竞争这对矛盾体如何破局？

校园招聘面试中要问什么

【课程内容】 1、考察的维度有哪些； 2、如何考察实践能力； 3、如何考察抗压能力和人际关系。 【课程收获】 帮助企业从不同维度考察毕业生的综合能力； 有助于企业在面试中，挖掘不同毕业生的潜质； 进一步提升校园招聘渠道的效率，找到相匹配的候选人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

部门需求分析表

【课程内容】 1、为什么做部门需求分析； 2、部门需求分析表的模型； 3、需求分析表的要素。 【课程收获】 有助于企业部门之间的分工和协作； 帮助企业实现部门有效合作，做好部门之间的沟通和协调。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

帮互联网企业寻找互联网人

【课程内容】 1、互联网企业的部门架构； 2、互联网企业的常见职位有哪些？ 3、不同职位的特点有哪些？ 【课程收获】 初步了解和认识互联网企业的组织结构和部门分布； 帮助企业梳理部门和岗位相关信息； 有助于企业更深入的剖析所需岗位的特点，针对性的选择企业人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

招聘面试技巧

1、深度理解招聘及合格人才的内涵； 2、掌握招聘流程，学会制定招聘计划与甄选技能； 3、掌握面试（行为面试）及录用技巧 4、掌握招聘过程中的通用技巧 5、掌握招聘在HR核心技能中的定位

招人难如何破解？

【课程内容】 1、 招聘工作到底难在哪里？ 2、 招聘过程中，哪些环节最容易出问题？ 【课程收获】 洞察招聘困难的原因和问题，让招聘工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；招聘专员；企业各级管理人员；对招聘感兴趣的人。