如何设计薪酬实现贡献公平

1、掌握薪酬降本增效的核心原理； 2、掌握分灶吃饭（划分最小业务单元）的三种常见方式； 3、吃透通过价值链分灶吃饭的方法及案例； 4、掌握分灶吃饭的评价方法； 5、学会划分业务单元（分灶吃饭）后的激励方式；

OKR落地24步法

基于大量创业公司及传统巨头转型调研，颠覆式创新落地等实战经验，打磨出一站式，突破式的全新课程。 本课程通过OKR落地实操方法，进而实现个体和团队的重塑，做有温度的人效管理，引领组织发展与变革！

签订劳动合同的意义与原则

【课程内容】 1、劳动关系的确认； 2、劳动关系确认的原则。 【课程收获】 明确签订劳动合同的原则； 帮助企业有效降低纠纷和用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

如何立足贡献公平做好薪酬激励设计

1、如何理解薪酬的公平性？2、通过薪酬提高组织人效的核心原理 3、划分业务单元、实现贡献公平 4、吃透三种“分灶吃饭”的方法及案例 5、评价与分配的前提是划分责任 6、“分灶-模式的收入分配机制

用人单位如何理解“医疗期”

医疗期的定义是什么？如何界定员工是否处于医疗期？医疗期的员工到底可以享受多久的带薪假期？企业如何有效处理医疗期的尴尬？带着这些困惑，您在本课程中将会豁然开朗。

HR如何甄选外部培训机构

儒师有约 1、培训课程选择如何与企业文化、战略相结合 2、如何精准定位企业培训需求 3、培训体系搭建模型 4、如何甄选外部培训机构并与之沟通? 5、培训效果的落地与转化

如何划分业务单元实现薪酬贡献公平

掌握提高组织人效的核心原理、掌握划分最小业务单元的三种常见方式、吃透三种“分灶吃饭”的方式及案例、掌握分灶吃饭的评价方法、学会划分业务单元（分灶吃饭）后的激励方式

员工手册制定技巧与风险防控

员工手册是每个公司必备文件，但是其制定的过程却复杂多样。如何快速有效的制定一份员工手册？又如何让员工手册迅速落实？本期的微学堂就为大家讲讲员工手册那些事儿。

面试通知可以这样做

【课程内容】 1、面试沟通的细节； 2、面试通知中的关键要素； 3、通知后思考问题的要素； 4、电话通知的四个环节； 5、发送信函的前提条件； 6、邮件信函的关键内容； 7、面试通知函的样例。 【课程收获】 全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法； 帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈； 有助于企业针对不同的岗位，设计面试通知函； 让招聘起步工作更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

如何像猎头一样做招聘

本期大纲： 1、普通HR与猎头招聘的区别？ 2、跟猎头学习挖掘渠道。 BAT等知名公司渠道；发展中企业可用哪些招聘渠道；猎头都有哪些渠道？ 3、有了渠道后，如何挖人？ a、挖人时机；b、从哪儿挖？c、怎么挖？（cc、mapping、招聘O2O） 4、挖到人后，如何与之沟通，进而与其打成一片，到最后影响TA。 5、如何把控面试过程？如何让不合适的候选人愿意帮你推荐人选？以及如何提高转推荐的成功率？ 6、如何进行Offer谈判及避免Offer被拒？ 7、总结，招聘效率与效果的提升。